Açık ve şeffaf bir iletişim ortamı sunuyoruz. Yöneticilerimiz, düzenli geri bildirim görüşmeleri ile çalışanlarının fikir ve endişelerini dinler. Açık ofislerimizde ise kolay iletişim ile fikir alışverişi sağlanır ve herkesin sesinin duyulması teşvik edilir.

Çıkış mülakatları, profesyonel bir yaklaşım ve çalışan deneyimini geliştirme amacına yönelik olarak şirketimizde düzenli olarak gerçekleştirilmektedir. Bu süreç, çalışanların geri bildirimlerini almak ve şirketin gelişimine katkı sağlamak adına önemli bir araç olarak kullanılmaktadır.

Ekiplerin iş süreçlerini verimli yönetebilmesi için haber ve idari birimlerde belirli periyotlarla toplantılar düzenlenir. Günlük, haftalık ve aylık toplantılarla projelerin ilerleyişi değerlendirilir, bilgi paylaşımı yapılır ve gelecekteki planlar aktarılır. Bu toplantılar, ekip içi ve ekipler arası koordinasyonu güçlendirir.

Başarıları ve katkıları takdir etmek amacıyla çalışanlarımıza çeşitli ödüller sunuyoruz. Ulusal ve uluslararası ödüller kazananlara hediye setleri verilir. Ayrıca, iç iletişim ve takım ruhunu güçlendiren etkinliklere katılımı ve müsabaka başarılarını teşvik etmek için ödüllendirme yapılır.

Yöneticilerimiz, altı aylık periyotlarla bireysel geri bildirim görüşmeleri düzenler ve yılda bir kez, her çalışanın performansı için değerlendirme formları alır. Bu geri bildirim süreci, çalışanların sürekli gelişimini destekler ve hedeflerine ulaşmalarını sağlamak amacıyla performanslarının izlenmesine olanak tanır.

Çalışan memnuniyetini ölçmek için konu ve ürün bazlı anketler düzenliyoruz. Yan haklarla ilgili memnuniyet alıyor, şirket içi karar süreçlerinde de çalışan görüşlerini topluyoruz. Bu anketler, süreç iyileştirmeleri ve geliştirmeler için yol gösteriyor.

Kurum İçi Bilgi Sistemi, çalışanların duyurular, etkinlikler ve şirket içi gelişmeler hakkında güncel bilgilere ulaşmasını sağlar. İK süreçlerine, çalışanlar arası iletişime, şirket duyurularına ve şirket içi sistemlere hızlı erişim imkanı sunarak iç iletişimi güçlendirir ve merkezi bilgi akışını sağlar.

“Bir Fikrim Var” platformu, çalışanların anonim olarak fikir ve tavsiyelerini paylaşabildiği bir sistemdir. Fikirler değerlendirilip projeye dönüştürülürken, tavsiyeler ilgili birimlere iletilir. Hayata geçirilen fikirler ödüllendirilir, iş birliği ve bağlılık artar, çalışanların potansiyeli en verimli şekilde değerlendirilir.

Çalışanlarımızın özgünlüğünü destekleyen kapsayıcı bir iş kültürü benimsiyoruz. Çeşitliliği teşvik ederek her bireyin kendi tarzını yansıtmasına olanak tanıyoruz. İş gereksinimleri çerçevesinde, belirli bir gün sınırlaması olmaksızın rahat kıyafet politikamız sayesinde çalışanlarımız kendilerini özgürce ifade edebiliyor.

İş birliğine dayalı bir kültüre sahibiz. Ekip üyelerinin ortak çabalarıyla işler ilerler ve her süreç birçok katkı sağlayan birey ile güçlenir. Departmanlar arası projeler, bilgi paylaşımını artırarak verimliliği yükseltir ve stratejik hedeflere ulaşmamıza yardımcı olur.

Yıl boyunca şirket içi sosyal etkinlikler düzenliyoruz. Önemli günlerde (Kuruluş Yıl Dönümü, Çalışan Gazeteciler Günü, Kadınlar Günü, Dini Günler ve Bayramlar) etkinlikler gerçekleştirerek çalışanlarımızın bağlılıklarını artırıyor, iş birliğini ve motivasyonlarını güçlendiriyoruz. 2024 yılı takviminde yaklaşık 2.200 kişi bu etkinliklere katıldı.

Şirket olarak şeffaf yönetim anlayışını benimsiyor, çalışanların görüşlerine değer veriyoruz. Bu doğrultuda, yemek kartı kullanımı, sigorta memnuniyeti, logo ve ofis tasarımı gibi konularda anketler düzenleyerek açık iletişimi teşvik ediyor ve çalışan geri bildirimlerine göre süreçleri şekillendiriyoruz.

Etik değerlere ve dürüstlüğe dayalı bir şirket kültürü benimsiyoruz. Doğru olanı yapma prensibini esas alarak çalışmalarımızı yürütüyoruz.

Anadolu Ajansı Spor Kulübü (AASK) ile çalışanlarımız ve ailelerini çeşitli spor branşlarına teşvik ediyoruz. AASK ve İç İletişim faaliyetleri kapsamında futbol, voleybol, basketbol ve e-spor turnuvaları düzenliyoruz. Müzik grubumuz ve spor takımlarımızla çalışanlarımızın kişisel gelişimini ve sosyal etkileşimini destekliyoruz.

Hata yapmanın öğrenme sürecinin bir parçası olduğuna inanıyoruz. Haber yazımında hata yapmaktan kaçınılması gerektiği bilinse de diğer alanlarda hatalar gelişim fırsatları olarak görülür. Çalışanlarımız, karşılaştıkları zorlukları analiz ederek çözüm odaklı yaklaşır ve bu süreç yenilikçi düşünmeyi teşvik eder.

Ulusal ve uluslararası açık pozisyonlarımız öncelikle şirket içerisine duyurulur ve yayınlanır. Başvuran iç adaylarla görüşme yapılır ve gerekli süreçler yürütülür.

Çalışma arkadaşlarımızın işlerini rahatça yapabilmesi için esnek bir kıyafet politikası uyguluyoruz. Profesyonel etkileşim gerektiren departmanlar hariç, diğer alanlarda daha rahat bir yaklaşım benimsiyor ve çalışan memnuniyetini artırmak için bu politikamızı geri bildirimlerle destekliyoruz.

Şirketimizde, çalışanların farklı birimlerin işleyişini anlamalarını ve çok yönlü yetkinlikler kazanmalarını sağlamak amacıyla çapraz fonksiyonel eğitimler düzenlenmektedir. Oryantasyon süreciyle başlayan bu eğitimler, AAtölye’de farklı dönemlerde çalışanlar tarafından verilen eğitimlerle devam ederek birimler arası iş birliğini ve organizasyonel bütünlüğü güçlendirmektedir.

Çalışan gelişimini desteklemek için düzenli performans değerlendirme süreçleri yürütüyoruz. Birim bazlı farklılık gösterebilse de, genel olarak üç ayda bir karşılıklı geri bildirim sağlıyoruz. Bu süreç, çalışanların güçlü yönlerini belirleyip gelişim alanlarını keşfetmelerine yardımcı olurken, ekip içi iletişimi güçlendiriyor.

Çalışan deneyimini zenginleştirmek ve ekip ruhunu güçlendirmek için kültürel geziler, doğa yürüyüşleri ve spor etkinlikleri düzenliyoruz. Farklı birimlerin katılımıyla gerçekleşen bu etkinlikler iş birliğini ve motivasyonu artırıyor. Ayrıca, yöneticilerimizin katılımıyla yıllık strateji ve vizyon kampı olan AAutumn Camp düzenliyoruz.

​