Şirketimiz, çalışan motivasyonu ve ekip ruhunu artırmak amacıyla her yıl çeşitli sosyal etkinlikler düzenlemektedir. Yaz aylarında tüm çalışanlarımız ve ailelerinin katıldığı geleneksel piknik, doğa içinde keyifli vakit geçirmeyi sağlar. Yıl sonunda ise otelde düzenlenen değerlendirme toplantısı ve eğlence gecesiyle başarılar kutlanır, birlik ve bağlılık duygusu pekiştirilir.

Saha içerisinde doğrudan müşteriyle temas halinde olan ekip arkadaşlarımız, şirketimiz tarafından belirlenmiş olan kurumsal saha kıyafetlerini giyerek hem kurum kültürümüzü hem de profesyonelliğimizi en iyi şekilde temsil etmektedir. Ofis çalışanlarımız ise, çalışma ortamına uygun, özenli ve kendilerine yakışan kıyafet seçimleriyle konforlarını ve motivasyonunu artırırken, iş verimliliğine de olumlu katkı sağlamaktadır.

Şirketimiz, çalışanların gelişimini desteklemek amacıyla yıllık ve yarı yıllık performans değerlendirmeleri, düzenli geri bildirimler ve OJT (On The Job Training) çalışmaları uygulamaktadır. Bu süreçler, çalışanların güçlü yönlerini geliştirirken, iş süreçlerine uyum sağlamalarına, performanslarını artırmalarına ve organizasyona değer katmalarına yardımcı olur.

Hürriyet Tütün Mamülleri olarak, çalışanlarımıza haftada 3–4 saatlik süreyle kendi projeleri üzerinde çalışma imkanı sunuyoruz. Bu uygulamayla, dijital becerilerin gelişmesini, yaratıcılığın desteklenmesini ve şirket içinde inovasyonun teşvik edilmesini hedefliyoruz.

Şirketimiz, bu yıl ilk kez “Çalışan Bağlılığı Anketi” düzenleyerek çalışan memnuniyetini artırmayı ve kurum kültürünü güçlendirmeyi hedeflemiştir. Anket öncesi bilgilendirici görüşmeler yapılmış, çalışanların özgürce görüşlerini paylaşabilecekleri güvenli ve gönüllülüğe dayalı bir ortam oluşturulmuştur.

Çalışan memnuniyetini sadece bir hedef değil, bir yol haritası olarak görüyoruz. “Senin Sesin Bizim Pusulamız” platformu, çalışanların öneri, teşekkür ve şikayetlerini karekodla kolayca İnsan Kaynaklarına iletebildiği bir iletişim aracıdır. Amaç, her geri bildirimi değerlendirerek hizmet kalitesini arttırmak ve çalışanların sesinden güç alarak sürekli gelişimi sağlamaktır.

Şirketimiz, çalışanların üstün performans ve başarılarını ödüllendirmek amacıyla Migros çekleri ve Ticket Kart gibi hediye kartları sunmaktadır. Bu ödüller, çalışanların motivasyonunu artırmak, bağlılıklarını güçlendirmek ve ekip içi sinerjiyi teşvik etmek için kullanılmaktadır. Ödüller, performans değerlendirmeleri ve başarılar doğrultusunda verilmektedir.

İş Etiği Kurum Standartları rehberimiz sayesinde, etik ilkeleri belirleyerek çalışanların ve paydaşların kurumsal değerlere bağlı kalmasını sağlarız. Şirketimizde, iş etiğini en yüksek düzeyde koruyarak topluma ve çevreye duyarlı bir yaklaşım benimseriz. Güven, dürüstlük ve uzun vadeli ilişkiler kurma hedefiyle kurumsal kültürümüzü güçlü tutar ve taviz vermeyiz.

Şirket içi iletişimi güçlendirmek, bilgi paylaşımını hızlandırmak ve tüm ekip arkadaşlarımızı aynı dijital çatı altında buluşturmak için büyük bir adım attık; Hürriyet Net. Yeni intranet sistemimiz sadece bir platform değil tüm çalışanların birbirine daha yakın, daha bağlantılı ve daha verimli çalışabilmesi için tasarlanmış bir merkez. Geçtiğimiz günlerde ön lansmanını gerçekleştirdik. Tüm çalışanlarımızda oluşan enerji ve merak, bu sistemin ne kadar ihtiyaç duyulan bir yapı olduğunu bizlere bir kez daha gösterdi.

Hürriyet Tütün Mamülleri, Microsoft çözümleri (Power BI, Power Automate, SharePoint) ile iş süreçlerini otomatikleştirerek verimliliği artırmış; veri akışını gerçek zamanlı ve güvenli hale getirmiştir. AppSheet platformuyla sahadan merkeze anlık veri paylaşımı sağlanmış, özellikle satış ve muhasebe ekipleri arasındaki koordinasyon hızlanmıştır. Akbank entegrasyonu ile tahsilatlar dijitalleştirilmiş, manuel işlemler azaltılmıştır. Otomatik raporlar ve robotik iş akışları sayesinde zaman tasarrufu ve operasyonel kontrol güçlenmiştir.

Şirketimiz, çalışanların yöneticilere ve yönetim kuruluna randevusuz ulaşabildiği açık iletişim kültürünü benimsemiştir. Çalışanlar, öneri ve endişelerini özgürce paylaşabilir. Yeni başlayanlar ise, görev öncesi yönetim kurulu ile tanışma toplantısında buluşarak karşılıklı iletişim kurma imkânı elde eder.

İş süreçlerini düzenlemek, iletişimi güçlendirmek ve performansı izlemek amacıyla günlük, haftalık, aylık, üç aylık ve yıllık olmak üzere yapılandırılmış toplantılar düzenlenmektedir. Bu toplantılar; Günlük sabah toplantıları, Gün sonu kapanış toplantıları, Haftalık toplantılar, Aylık satış kapanış toplantıları, Aylık bilgilendirme toplantıları, Quarterly değerlendirme toplantıları, Yıllık değerlendirme ve strateji toplantıları planlama, değerlendirme, koordinasyon ve strateji geliştirme alanlarında ekiplerin daha etkili çalışmasını sağlamaktadır.

Şirketimiz, çalışanlar arasındaki bağları güçlendirmek ve moral-motivasyonu artırmak amacıyla 3 ayda bir eğlenceli etkinlikler düzenlemektedir. Bu etkinlikler arasında mangal partileri, sokak lezzetleri partileri, happy hour, canlı müzikli etkinlikler ve ekip yemekleri yer alır. Bu aktiviteler, çalışanların sosyal etkileşimini güçlendirir ve iş ortamını iyileştirir.

Şirketimizdeki pozisyon değişimleri, çalışanlarımızın kariyer gelişimini desteklemek ve operasyonel verimliliği artırmak amacıyla sürekli olarak yapılmaktadır. Geçmiş dönemdeki önemli pozisyon geçişleri şunlardır: Satıştan Planlamaya: Satış ekibimiz, planlama süreçlerine dâhil olarak stratejik hedeflere ulaşmaya katkı sağladı. Planlamadan Satış Yöneticiliğine: Planlama deneyimiyle bazı çalışanlarımız, satış yönetimi pozisyonlarına terfi etti. Direkt Satıştan Satış Yöneticiliğine: Saha deneyimi, satış yöneticisi pozisyonları için güçlü bir temel oluşturdu. Depodan Planlamaya: Depo ekibindeki çalışanlarımız, planlama departmanına geçerek malzeme yönetimini optimize etti. Satıştan Muhasebeye: Satış odaklı yaklaşım, muhasebe alanında da başarı sağladı. Satıştan Saha İş Geliştirme Uzmanlığına: Satış deneyimi, iş geliştirme süreçlerine katkı sağladı. Depo İçindeki Pozisyon Değişimleri: Depo çalışanlarımız, lojistik ve envanter yönetimi alanlarında uzmanlaştı.

Şirketimizde çıkış mülakatları İnsan Kaynakları tarafından yürütülür ve işten ayrılma sebepleri, çalışan deneyimi ve memnuniyet düzeyi gibi konuları ele alır. Bu mülakatlar, organizasyonel gelişim, çalışan bağlılığı ve iş gücü devir oranlarını azaltma hedeflerine hizmet eder. Görüşmeler, kayıt altına alınarak yönetimle paylaşılır.

Şirketimizin esnek çalışma modeli, çalışan memnuniyetini ve motivasyonunu artırıyor. Satış ve lojistik ekipleri, belirlenen mesai saatlerine bağlı kalmaksızın günlük görevlerini tamamladıktan sonra istedikleri saatte işten ayrılabiliyorlar. Ofis çalışanları belirlenen mesai saatlerine içinde ayda 1 veya 2 cumartesi günü izin hakları var. Mesai saatleri dışında işle ilgili beklenti olmaması, iş-özel hayat dengesini koruyarak kurumsal bağlılığı güçlendiriyor.

Şirketimizde açık ve şeffaf yönetim anlayışı, güven, iletişim ve aidiyet duygusunu artırmayı amaçlar. Yöneticiler karar süreçlerini çalışanlarla paylaşarak geri bildirim alır. Bu yaklaşım, çalışanların katkısını sağlar ve kararların sağlıklı alınmasını destekler, ayrıca kurum kültürünü güçlendirir.

Şirketimiz, ekip ruhunu güçlendirmek ve çalışanlar arasındaki bağı artırmak amacıyla Marmaris Tekne Gezisi, Adana-Mersin Fabrika Gezisi ve Mardin Kültür Etkinliği gibi takım oluşturma etkinlikleri düzenlemektedir. Bu etkinlikler, çalışanların iş birliği, empati ve dayanışma duygularını pekiştirirken, aynı zamanda moral ve motivasyon sağlar.