Polinas, açık kapı politikası ve düzenli iletişim toplantılarıyla şeffaf yönetim anlayışını benimser. Yöneticiler, çalışanlardan geri bildirim alır ve karar süreçlerinde şeffaflık sağlar. Organizasyonel İklim Anketi sonuçları paylaşılır ve çalışanlar stratejik gelişim süreçlerine aktif olarak dahil edilir.

Polinas, çalışanlarını Yıldız Holding’in Kadın Platformu ve Anne & Mentee gruplarına dahil ederek ortak deneyime sahip çalışanlar arasında dayanışma ortamı sağlar. Bu gruplar, annelik, liderlik ve çeşitlilik temalarında sosyal destek ve gelişim fırsatları sunar.

Polinas’ta performansa dayalı ödüllendirme uygulaması, OKR metodolojisiyle yürütülür. Hedefler altı ayda bir gözden geçirilir ve yıl sonunda performansa bağlı prim ödüllendirmesi yapılır.

Polinas’ta her departmanın bir iç eğitimcisi bulunur ve çalışanlara hem departman içi hem de bölümler arası iş süreçleri aktarılır. Yeni başlayanlar, yapılandırılmış oryantasyon programıyla tüm birimler hakkında bilgi edinir. Bu yaklaşım, departmanlar arası iş birliğini ve organizasyonel farkındalığı güçlendirir.

Polinas’ta her işten ayrılan çalışanla birebir yapılandırılmış çıkış mülakatı yapılır. Görüşmeler hem sohbet hem de form bazlı sorularla ilerler. Elde edilen veriler analiz edilerek organizasyonel gelişimi destekleyecek aksiyon planları oluşturulur.

Polinas’ta kılık kıyafet konusunda esnek ve rahat bir yaklaşım benimsiyoruz. Çalışanlarımız günlük işlerini resmi giyim zorunluluğu olmadan, kendilerini rahat hissedecekleri şekilde sürdürebilmektedir.

Polinas, Yıldız Holding bünyesinde yenilikçilik çalışmalarını Data Navigator eğitim programıyla destekleyerek çalışanlarına veri analitiği becerileri kazandırıyor. Ayrıca Senenin Yıldızları ödüllerinde elde ettiği birincilikle yenilikçi yaklaşımını taçlandırarak bu alandaki başarısını ortaya koyuyor.

Polinas’ta 360 derece performans değerlendirme süreci, çalışanlara yöneticileri, ekip arkadaşları ve iç müşterilerden geri bildirim alarak güçlü ve gelişime açık yönlerini belirleme imkânı sunar. Değerlendirmeler güncel Compass Yetkinlik Modeli baz alınarak yapılır ve bireysel gelişim planlarına katkı sağlar.

Polinas, çalışanlarının iş-özel yaşam dengesine büyük önem verir. Toplantıları mesaiye uygun zamanlarda planlar, mesai dışı iletişimi sınırlar. Bireysel ihtiyaçlara duyarlıdır; uygun pozisyonlarda uzaktan çalışma imkânı tanır ve çalışan refahını destekleyici politikalarıyla her zaman çalışanının yanındadır.

Polinas’ta her yıl bağımsız bir kuruluş tarafından Organizasyonel İklim Anketi uygulanır. Anket, çalışan bağlılığı, takım iklimi ve yönetim kalitesini ölçer. Sonuçlar analiz edilerek departmanlar bazında aksiyon planları oluşturulur ve kurum kültürü sürekli geliştirilir

Polinas, Yıldız Holding’in global yapısının bir parçası olarak farklı kültürlerden ekiplerle çalışır. Kültürlerarası farkındalık, düzenlenen bilgilendirme oturumları ve günlük işbirlikleriyle desteklenir; açık iletişim, saygı ve kapsayıcılık kültürü teşvik edilir.

Polinas, açık kapı politikası ve düzenli geri bildirim araçlarıyla çalışanlarına sürekli gelişim ortamı sunar. Performans yönetimi OKR metodolojisiyle yılda iki kez yapılırken, 360 derece değerlendirme ve çeşitli İK uygulamalarıyla yıl boyunca şeffaf ve katılımcı iletişim desteklenir.

Polinas’ta günlük, haftalık ve aylık periyotlarda düzenli toplantılar yapılır. İnsan Kaynakları Birimi, diğer departmanlarla rutin iş takibi ve projeler kapsamında haftalık veya aylık toplantılar gerçekleştirir. Bu toplantılar, iletişimi güçlendirir ve süreçlerin etkin yönetimini destekler.

Polinas, etik değerlere ve iç tutarlılığa bağlı bir kültür oluşturur. Etik ihlallere sıfır tolerans yaklaşımı benimsenir. Çalışanlar etik kurallar konusunda bilgilendirilir, ihbar kanalları aktiftir. İnsan Hakları Politikası ve uluslararası standartlar doğrultusunda adil, şeffaf ve güvenli bir çalışma ortamı sağlanır.

Polinas ve Yıldız Holding’de yeni pozisyonlar öncelikle iç ilanla duyurulur ve çalışanlar arası başvuru ile rotasyon teşvik edilir. “Yıldızını Paylaş” uygulamasıyla da uygun adaylar referans gösterilerek iç yetenek havuzu güçlendirilir. Bu süreç, kariyer gelişimini destekler.

Polinas’ta çalışanların önerileri “Akıl Küpü” sistemiyle toplanır ve değerlendirilir. Değerli fikirler ödüllendirilerek çalışanların iyileştirmeye katkıları teşvik edilir, böylece sürekli gelişim sağlanır.

Polinas, açık kapı politikasıyla çalışanlarına yöneticilerle doğrudan iletişim imkânı tanır. Hiyerarşik engeller olmadan fikir paylaşımını teşvik eden bu yaklaşım, çalışan bağlılığını ve katılımcı kültürü güçlendirmektedir.

Polinas, One, OneBlue, e-posta, LinkedIn, dijital ekranlar ve bilboardlar gibi dijital platformlarla şirket içi iletişimi destekler. YGG, Endüstriyel İlişkiler ve ISG toplantıları gibi düzenli organizasyonlarla bilgi akışı sağlanır; anlık ödüllerle etkileşim artırılır.

Polinas’ta hatalar, gelişim fırsatı olarak görülür. Kök neden analizi ve deneyim paylaşımıyla öğrenme desteklenir; suçlama yerine ekipçe çözüm odaklı yaklaşılır. Yaratıcı çözümler sunan çalışanlar takdir edilerek başarıları görünür kılınır. Şeffaflık ve öğrenme kültürü ön plandadır.

Polinas, çalışan bağlılığını güçlendirmek amacıyla yıl içinde şirket gezileri, Yıldız Holding kulüp etkinlikleri ve sosyal sorumluluk projeleri düzenler. Geleneksel balık tutma etkinliği ve “Mutlu Et Mutlu Ol Günü” gibi organizasyonlarla ekip ruhu desteklenir ve çalışanlar arasında güçlü bağlar kurulması sağlanır.

Polinas, çalışanların rekabet etmek yerine işbirliği yaparak birlikte büyümelerini destekler. Departmanlar arası projeler, 360 derece geri bildirim süreci ve mentorluk programları ile ekipler arasında iletişim ve ortak çalışma kültürü teşvik edilir, organizasyonel sinerji güçlendirilir.

Polinas’ta çeşitlilik ve kapsayıcılık temel ilkemizdir. Çalışanlarımız kendileri olabildikleri, fikirlerini özgürce paylaşabildikleri bir ortamda çalışır. Kıyafet özgürlüğü ve eşit fırsat anlayışıyla, farklılıkların gücüne inanır, ayrım gözetmeden herkesin gelişimine destek veririz.

​

​