Mühendislik şirketi olmamız nedeniyle eğitime büyük önem veriyor; Proje Mühendisliği departmanımız ürün eğitimlerini, SSH departmanımız ise teknik eğitimleri ilgili departmanlara sağlamaktadır.

Dijital öneri platformumuzda departmanlar, zaman, maliyet, verimlilik ve İSG risklerini minimize eden önerileri değerlendirerek projelere dönüştürüyor. Sistem, önerilerin çıktılarını hesaplayarak en verimli çözümleri belirliyor. Böylece süreçler iyileştirilirken, iş güvenliği artırılıyor ve sürekli gelişim destekleniyor.

Uygulama olarak, Teksan Gazete Portalı tüm çalışanlarımız tarafından kullanılmakta olup, iç duyurular, iş ilanları, İSG durum raporları gibi önemli veriler bu ağ üzerinden çalışanlarla paylaşılmaktadır. Portal, çalışanların güncel bilgilere hızlı erişimini sağlarken, iç iletişimin güçlendirilmesine katkı sunmaktadır.

Şirketimizde uygulanan açık kapı politikasının bir örneği olarak, Genel Müdürümüz düzenli aralıklarla çalışanlarla bir araya gelmektedir. Bu toplantılarda departman çalışanlarıyla birebir görüşmeler yaparak onların fikirlerini, önerilerini ve sorunlarını dinlemekte, etkili bir iletişim ortamı sağlamaktadır.

Yöneticiler, çalışanlarıyla yılda dört kez performans görüşmeleri yaparak karşılıklı hedefler üzerinde değerlendirmeler yapar ve geri bildirimlerde bulunurlar.

Her ayın son perşembesi, o ay doğan çalışanlarımızın doğum günü kutlamalarını gerçekleştiriyoruz. Ayrıca, "Takım Yarışıyor" adlı projemizde o ayın şampiyonu olan çalışanlarımıza ödüllerini takdim ediyor ve ikramlar eşliğinde birlikte zaman geçirerek ekip bağlılığını pekiştiriyoruz. Ek olarak uzun yıllar Teksan emek veren ve işten ayrılan çalışanlarımıza veda organizasyonları düzenliyoruz.

Şirketimizde çalışma saati değişikliği yapılmadan önce, çalışanlarımızın görüşleri alınarak, ortak bir değerlendirme sonucunda karar verilmiştir.

Yapılan uygulamalara örnek olarak, ofis çalışanlarının hedeflerinin, stratejik hedefler doğrultusunda ve diğer departmanlarla iş birliği içinde belirlenmesi gösterilebilir. Her departman, ortak hedef doğrultusunda birlikte çalışarak birbirini destekler. Bu yaklaşım, departmanlar arasındaki uyumu artırır, sinerji yaratır ve şirketin genel hedeflerine daha etkin bir şekilde ulaşmasını sağlar.

Çalışanların performansı, belirlenen hedefler ve yetkinlikler doğrultusunda harf notu ile değerlendirilir. Bu değerlendirme sonucunda, çalışanlar performans primini hak etme durumuna gelir. Harf notu, çalışanların gösterdikleri başarıyı yansıtarak, prim hak edişini belirleyen önemli bir faktör olarak rol oynar.

Her yıl düzenlediğimiz Şirket Aile Pikniği ile çalışanlarımız ve aileleriyle çeşitli oyunlar, ödül törenleri ve yemek organizasyonları gerçekleştirerek bağlarımızı güçlendiriyoruz. Ayrıca, İstanbul Koşu Maratonu ve kermes gibi etkinliklerde sosyal sorumluluk projeleri düzenleyerek, ortak bir hedef doğrultusunda bir araya geliyoruz.

Kişiselleştirilmiş çalışma alanlarında çalışanlar, ofislerini kişisel tarzlarına göre düzenleyebilir. Masalarına fotoğraflar, bitkiler, kişisel eşyalar veya ilham verici objeler yerleştirebilirler.

Çalışanlarımızın iş-özel hayat dengesini koruyabilmesi için haftada bir gün hibrit çalışma modeli sunuyoruz. İş yüklerini verimli yönetirken, aileleriyle daha fazla vakit geçirebilir ve kişisel gelişimlerine zaman ayırabilirler. Ayrıca, zorunlu olmadıkça hafta sonu ve mesai saatleri dışında e-posta göndermemeye özen gösteriyoruz.

Çıkış mülakatlarında alınan geri bildirimler doğrultusunda, yemekhane ve ofis düzeni gibi alanlara yönelik iyileştirmeler yapılmıştır. Bu geri bildirimler ışığında, ortak kullanım alanlarına yönelik yatırımlar gerçekleştirerek, çalışanlarımız için daha verimli ve konforlu bir çalışma ortamı sağlanmıştır

Genel Müdürümüz, her hafta pazartesi günü organizasyon yöneticileriyle toplantı yaparak haftalık gündemi değerlendirir ve departmanları hizalar. Ayrıca, her departman içi haftalık toplantılar düzenlenerek iş planı oluşturulur. Örneğin, Pazarlama ve İK departmanları, her iki haftada bir pazartesi günü 1 saatlik buluşmalarla etkinlik ve ihtiyaçları görüşür.

Şirketimiz, tüm çalışanlarımıza etik ilkeler el kitapçığını yayınlayarak etik değerlerimizi benimsemelerini sağlıyor ve davranış sınırlarımızı belirliyoruz. Bu kitapçık, doğru olanı yapma prensibini güçlendirirken, çalışanlarımıza işyerindeki etik standartlar ve kurallar konusunda net bir rehberlik sunmaktadır.

İç ilan duyuruları, şirketimizin intranet ağı olan Gazete üzerinden çalışanlarımıza duyurulmaktadır. Sahada görev yapan ancak potansiyeli yüksek olan çalışanlarımızı, meslek kazandırmak amacıyla uygun pozisyonlarda değerlendirme fırsatı sunuyoruz.

Tüm çalışanlar, bulundukları görevlerine, Şirketin ciddiyetine ve kültürüne uygun giyinmek ve kişisel bakımları ile görünümlerine dikkat etmekle yükümlüdür. Şirket içi/ dışında müşteri, tedarikçi veya ziyaretçisi bulunan çalışanlar dışında diğer çalışanlarımız spor şık iş kıyafet giymelerine izin veriyoruz.

İnsan hatalarında, TWTTP formu doldurularak hatanın kaynağı ve çalışanın eğitim ihtiyacı belirlenir. İş kazalarında ise EWO formu ile kazanın kök nedeni analiz edilerek, gerekli iyileştirme çalışmaları yapılır. Amacımız, yapılan hataların kök sebeplerini tespit etmek ve süreçlerde sürekli iyileştirmeler sağlamaktır.

​

​

​

​