Kurumsal DNA’nın Gücünü Açığa Çıkarmak
Günümüzün karmaşık dünyasında kuruluşlar, maliyetleri düşürme, verimliliği artırma ve yetenek çekme baskısıyla sürekli karşı karşıya. Stratejiler kopyalanabilir, ancak kültür gerçek rekabet avantajıdır — yine de pek çok lider kalıcı değişim yaratmakta zorlanır. Bizim yaklaşımımız; uzmanlık, analitik içgörü ve kanıtlanmış yöntemleri birleştirerek sürekli gelişim kültürleri inşa etmeye odaklanır. Açık hedefler belirleyerek, değişim programlarını yönlendirerek ve yeni pratikler kazandırarak kurumların sürdürülebilir yüksek performansa ulaşmalarına yardımcı oluruz.
Süreç nasıl işliyor?
3
X
Hisse Senedi Getirileri
Sağlıklı kültürlere sahip şirketler, hissedarlarına toplam 3 kat daha fazla getiri dağıtıyor - Mckinsey
340
M
Ayırma Maliyetleri
Çalışanların işten ayrılması İngiltere’ye yıllık 340 milyar sterline mal oluyor – Hay Group
202
%
Gelişmiş Performans
Bağlı çalışanlara sahip şirketler, rakiplerine göre %202 yüksek performans gösteriyor – Gallup
Güçlü Araçlarımız
Wellbeing Index, çalışan deneyimine süreç analizi uygulayarak nicel tanılar ve kanıtlanmış başarı formülleri içerir. Güven kültürünü beslemek ve sürdürülebilir yüksek performansa ulaşmak için gerekli analizlere veri sağlar.
Derinlemesine Görüşme
Derinlemesine Görüşmede, şirketin mükemmelliğini artırmak için nelerin değiştirilmesi gerektiğini tanımlanır, her yöneticinin şirketin mevcut kültürünü nasıl gördüğünü, bugüne ve geleceğe bakış açısını ortaya koyar.
İç Müşteri
"İç Müşteri Analizi", birimler arası hizmet ve iletişim memnuniyetini esas alır ve daha iyi iletişim için yapılması gerekenleri tanımlayan somut yol haritaları sunar. Bilimsel araştırmaya dayalı güçlü bir çerçeve ve kişiselleştirilmiş raporlar/eylem planları sağlar.
Kök Neden Analizi
Kök Neden Analizi, güven kültürünü güçlendirmek ve çalışan bağlılığını artırmak için sorunların derinlemesine analiz edildiği ve temel nedenlerin sistematik olarak tanımlandığı güçlü bir iyileştirme aracıdır.
Takım Dinamiği Analizi®
Takım Dinamiği Analizi®, Blake Mouton Grid'in® takım düzeyine uyarlanmasıyla geliştirilen güçlü bir analiz aracıdır. Ekibin günlük yönetim uygulamalarını "İş Odağı" ve "İlişki Odağı" açısından tanımlayan kapsamlı bir çerçeve sunar.
Mavi Okyanus Liderliği
Mavi Okyanus Liderliği, şirket içindeki yöneticilerin arasındaki ilişkilerin, "satın alınan" veya "reddedilen" hizmetler olarak düşünülebileceği fikrine dayanır. Liderlere iş uygulamalarının nasıl değerlendirildiği konusunda somut ve ölçülebilir geri bildirimler sağlar.
Beyaz Alan Liderliği
Beyaz Alan Liderliği, liderlerin yetkinlik ya da özelliklerden ziyade davranışlarına odaklanır. Daha etkili liderlik için, azaltılması, arttırılması, ortadan kaldırılması ve sıfırdan yaratılması gereken davranış kalıplarını tanımlar. Aynı zamanda liderler için somut ve kısa vadeli sonuçlar üretecek eylem planları üretir.
Cultureland
Cultureland, etkinlik ve davranış kodlarını günlük deneyimlerle somutlaştıran, oyunlaştırma ve pozitif psikolojiye dayalı güçlü bir kültürel gelişim aracıdır.
Yüksek İletişim Atölyesi
Yüksek İletişim Atölyesi, uzaktan çalışma ile zayıflayan etkileşimi güçlendirir, iletişimsizlik nedeniyle oluşan önyargıları ortadan kaldırır, organizasyonan yeni katılanlara birey bazında geri bildirim sağlayarak adaptasyonlarını hızlandırır.
İlham Veren Ekipler
İlham Veren Ekipler, her ekip için özelleştirilmiş içerik ve yöneticilere gerçek zamanlı geri bildirim sağlayarak kuruluşun iyileştirme önceliklerini tanımlar ve kültürel dönüşümü hızlandırmaya yardımcı olur.
Çalışmalarımızdan Örnekler
Yüksek performansı sürdürülebilir kılmak
Bir ilaç şirketi maliyet, yenilik ve pazara sunma süresi üzerinde rekabet baskısıyla karşı karşıya kaldı. Koordinasyon sorunlarına ek olarak, üst yönetimlerdeki çatışmalar alt kademeleri katlanarak etkiliyordu. Zihniyetleri değiştirerek ve kuruluş içinde bir güven kültürü oluşturarak, performans hedeflerini aşmaya, pazara sunma süresini yüzde 35 artırmaya ve yeni ürün geliştirme maliyetlerini yüzde 15 azaltmaya yardımcı olduk.
Kurumsal değerleri içselleştirmek
Bir e-ticaret şirketi, şirket değerlerini ve davranış kurallarını belirlemeye büyük yatırım yapmıştı. Tüm süreçler en alt düzeye kadar tanımlanmış olsa da her şey kâğıt üzerinde kaldı. Organizasyon genelinde gerçekleştirdiğimiz çalıştaylar ile çalışanların şirket değerlerini ve davranış kurallarını içselleştirmelerine yardımcı olduk. Organizasyonun tamamlanmamış kültürel dönüşümünü başarıyla tamamladık.
Kapsayıc ılığı hayata geçirmek
Yüksek teknolojili bir yazılım şirketinin, inovasyonu ve fikir paylaşımını bastıran, iş birliğini baltalayan ve üretkenliği azaltan ortak davranışları ele alması gerekiyordu. Şirket, pazardaki liderliğini kaybetmekle karşı karşıyaydı. Liderlik taahhüdüne ilham veren, geniş bir çalışan tabanına bağlı olan ve önemli süreç değişiklikleri yapan kapsamlı bir program başlattık ve bunların hepsi iş performansında dramatik, ölçülebilir bir artışla sonuçlandı.
Siz de çalışanlarınıza mutlu bir iş deneyimi yaşatabiliyor musunuz?
Hemen başvurunuzu yapın! İnsan odaklı kurum kültürünüzü sergileme, olumlu bir çalışma ortamına katkı sağlayan uygulamalarınızı paylaşma, çalışanlarınızın çabalarını takdir etme ve başarılarınızı kutlama fırsatını kaçırmayın!
