Betül Çorbacıoğlu
Mercedes-Benz Turk
Head of Human Resources
CHRO
100
HAKKINDA
İK’yı uçtan uca ele alır; teknolojiyi, işveren markasını, öğrenme ve gelişimi tek bir bütün içinde düşünür. Çalışanlara olduğu kadar üniversite öğrencilerine de dokunan kurgular üretir. Uluslararası yetkinliği güçlüdür. İnsan odağını korurken iş sonuçlarını gözeten dengeli bir çizgide durur. DEI’yi bir politika değil, yaşayan bir kültür olarak ele alır. Liderliğinde en belirgin özellik tutarlılıktır. Söylediğiyle yaptığı örtüşür. Sakin, disiplinli ve öz farkındalığı yüksek bir duruşu vardır. İK’yı kurumun bugünüyle değil, geleceğiyle birlikte düşünür. Kurum sınırlarının dışında da aktif olması, liderliğinin etki alanını genişletir. Farklı bakış açılarını yan yana getirebilir; zor görünen noktalar arasında ortak zemin oluşturur. Yeniliklere açık duruşu, ekiplerde ve paydaşlarda canlı bir çalışma iklimi yaratır. Açık, net ve güven veren bir iletişim dili vardır. Mesleki örgütlerdeki görünürlüğü de bu duruşun doğal sonucudur. İş bilgisi güçlüdür. İK’yı iş hedefleriyle birlikte ele alır. Riskleri ve fırsatları birlikte değerlendirir. Rakamlarla konuşur; bu da kararlarını netleştirir. Değişim gerektiğinde hızlı ve çevik hareket eder. İK stratejisini diğer fonksiyonlarla uyum içinde yönetir. Karakteri, tutarlılığı ve netliğiyle etki yaratır.
Yetkinlik Profili
Betül Çorbacıoğlu’nun yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını teknolojiden işveren markasına, öğrenme–gelişimden kapsayıcılık yaklaşımlarına kadar uçtan uca ve bütüncül biçimde ele alarak hem çalışanlara hem de üniversite ekosistemine dokunan yapılar kurabildiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %24 ile anlamlı bir paya sahip olması, tutarlı duruşu, sakinliği ve öz farkındalığıyla kurum içinde ve dışında güven ve etki alanı yaratması; Genel İş Yönetimi’nin %22’lik payı, İK süreçlerini iş hedefleriyle birlikte değerlendirerek risk ve fırsatları veriye dayalı ve çevik kararlarla yönetmesi; Kişiler Arası İlişkiler’in %20’lik payı ise açık, net ve güven veren iletişimi sayesinde farklı bakış açıları arasında ortak zemin kurabilmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İşveren Markası
Eğitim Yönetimi
Yetenek Kazanımı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Onu ilham veren bir İK lideri olarak görüyorum. Uçtan uca İK yönetimine hâkim; İK teknolojileri, işveren markası, öğrenme ve gelişim başlıklarını bir bütün olarak ele alıyor. Hem çalışanlara hem de üniversite öğrencilerine dokunan öğrenme–gelişim programları, sonuç ve hedef odaklı yanları dikkat çekiyor. Eski mentörlerimden biri; yaklaşık altı ay birlikte çalıştık ve ne kadar güçlü olduğunu yakından deneyimledim.”
“Uluslararası İK yetkinliklerinde sözü olan, insan odaklı liderliğiyle öne çıkan bir CHRO. Yetenek kazanımı ve üniversite ilişkileri sayesinde pek çok yeteneği kuruma çekiyor; şirket içi bağlılık çalışmalarını da bunun doğal devamı olarak görüyorum.”
“İnsan odaklı yaklaşımı korurken iş sonuçlarını gözeten dengeli bir çizgide duruyor. Güven, açıklık ve iş birliği kültürünü güçlendiren yaklaşımıyla dönüşüme katkı sunuyor; DEI’yi bir politika değil, yaşayan bir kültür olarak ele alıyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Stratejik Düşünce
İç Tutarlılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aynı ekipte çalışırken en çok dikkatimi çeken şey disiplini ve duruşu olmuştu. Söylediğiyle yaptığı her zaman örtüşür. İnsan odaklı liderliği, öz farkındalığı ve sakin tavrı sayesinde yalnızca kendi kurumunda değil, temas ettiği her çevrede rol model olarak görülür.”
“İK’yı kurumun geleceğiyle birlikte düşünen bir bakışı var. Kaynakları doğru yere yönlendirmesi, karmaşık süreçleri yönetilebilir hale getirmesi hem dönüşüm projelerinde hem de çalışan odaklı uygulamalarda somut sonuçlar yaratıyor.”
“PERYÖN Yönetim Kurulu, Boğaziçi Üniversitesi Danışma Kurulu ve mentorluk süreçlerindeki aktif varlığı, liderliğini kurum sınırlarının dışına da taşıdığını gösteriyor. Ataerkil ve mekanik bakışın güçlü olduğu bir sektörde, güçlü bir kadın yönetici profiliyle İK stratejisini sahiplenmesi, mesleki örgütlerde görünür olması ve ilham vermesi birçok kişi için cesaretlendirici. Bu yönüyle yalnızca başarılı bir CHRO değil, çevresini de dönüştüren bir lider olarak öne çıkıyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İş Ağı Kurma
Yeniliklere Açıklık
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bağ kurmayı gerçekten önemseyen, iletişimi tek yönlü bir aktarım değil karşılıklı etkileşim olarak gören bir yaklaşımı var. Farklı bakış açılarını yan yana getirebilmesi, kimi zaman zıt görünen noktalar arasında sağlıklı bağlar kurabilmesi ilişkileri sağlıklı bir zeminde ilerletmesini sağlıyor.”
“İş ağı kurma ve bu ağı canlı tutma konusunda oldukça etkili. Zor sorumluluklardan kaçmadan, hatta çoğu zaman bunların üzerine giderek ilerliyor. Yeniliklere açık duruşu ve değişime karşı merakı, hem ekip içinde hem de paydaşlarla kurulan ilişkilerde canlı ve üretken bir atmosfer yaratıyor diye düşünüyorum.”
“Erkek egemen olduğu varsayılan yapının ve mekanik bakış açısının baskın olduğu bir sektörde İK stratejisini kararlılıkla yönetiyor. Güçlü bir kadın yönetici profili çiziyor. İletişimi açık, net ve güven verici. Mesleki örgütlerde aktif yer alıyor. Bu duruşuyla doğal bir rol model olarak öne çıkıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Sonuç Odaklılık
Kurumsal Temsil
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Stratejik bakışı güçlü. İşin geneline bakabiliyor. İK tarafındaki konuları iş hedefleriyle birlikte düşünüyor. Riskleri ve fırsatları görmeye çalışıyor. Karar alırken sonuç ve hedef tarafını ön planda tutuyor.”
“Farklı konular arasında bağlantı kurabiliyor. Bazen zıt noktaları bile bir araya getiriyor. Rakamlarla konuşabiliyor. Bu da iş yönetiminde daha net ilerlemesini sağlıyor. Değişim gereken durumlarda hızlı hareket ediyor. Çevik davranabiliyor.”
"İK stratejisini diğer fonksiyonlarla uyumlu bir şekilde yönetiyor. Karakteri ve kişisel bütünlüğüyle etki yaratıyor. İletişimi açık. Kendini net ifade ediyor. Bu duruşuyla rol model olduğunu düşünüyorum.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.