Birinci yöneticiler çalışanları ile yakından çalışmaktadır. Bu sebeple olumlu veya olumsuz geri bildirimlerini davranış özelinde bir zaman beklemeden vermektedirler.

Genellikle yapılmaktadır. Robatik süreçler ile dijitalleşme konusunda ilerleme sağlamak için yeni mühendislerin bakış açılarının üst yönetim tarafından kabul görmesi ve projelerde yeni mezunların da görev alması ayrıca sosyal medya paylaşımları için genç arkadaşlarımızın bakış açıları önemsenmektedir. Dönem dönem bu fikirleri desteklemek için dönemsel projeler geliştirilmektedir. Örneğin “Bir Fikrim Var” projesi.

İş birliklerini sağlamak adına farklı ekiplere ortak iş hedefleri verilmektedir.

Kürek, Gastronomi, Trekking, Fotoğrafçılık, Müzik ... gibi bir çok kulüp ile yapılmaktadır.

Her hata bir deneyim olarak karşılanmaktadır. Tekrar edilmemesi için süreçsel önemler alınır.

İşte Koçum uygulamamız ile işe girişlerde mentor uygulamamız mevcuttur. Ayrıca yöneticilerimiz çalışanlarımızı yakından takip etmekte ve gelişimleri ile yakından ilgilenmektedir. Aylık değerlendirmeler ile üst yönetime bilgi verilmektedir. Üst yönetim ile iş birliği yapılarak çalışanlarınızın gelişimi için yapılacak yatırımlar planlanmaktadır. Özellikle yeni mezun çalışanların gelişimleri için deneyimli çalışanlardan mentor atması yapılmaktadır.

Performans değerlendirmemizde 360 derece yönetim kullanılmamaktadır. Dengli karne yöntemi ile çalışanlarımızın hem yetkinlikleri hem de iş hedeflerinin değerlendirildiği bir yöntem kullanıyoruz. Bu değerlendirmede kişi kendini değerlendirir ve yöneticisi çalışanını değerlendirir. Sonrasında geri bildirimleri verilir.

İç müşteri anketi- (yıllık), etkinlik memnuniyet anketi- (organizasyon sıklığı ile ilgili), çalışan bağlılığı anketi(yıllık)

Çalışanlarımıza Flexogift ve Genel Müdür’den teşekkür mektubu verilmektedir.

Şirket geneli kültüründe çalışma saatleri dışında mesai kavramı yoktur. Vardiyası olmayan ekipler dışında saat 17:00 ‘da online çalışan bulunmamaktadır.