Cumhuriyet Bayramı’nda tüm şirketi davet ederek Anıtkabir ziyareti gerçekleştirdik. Hayvanları Koruma günü için tüm bölgelerimizde (Ankara, Antalya, Bursa, Adana, İzmir) de eş zamanlı olarak barınak ziyareti gerçekleştirdik. Mama bağışında bulunduk.

Multinet Up olarak farklılarımızdan beslendiğimiz ve güç aldığımız bir kültür yarattık. Bunun bir getirisi olarak da farklı konu başlıklarında şirket içerisinde komiteler oluşturduk. Bu komiteler; Farklı cinsiyet, yaş ve departmanlardan kişilerin tüm etkinlik süreçlerinde bir arada çalışmakta olduğu İç İletişim Komitesi, farklı cinsiyet, yaş ve departmanlardan kişilerin iş sürekliliği süreçleri için bir arada çalıştığı İş Sürekliliği Komitesi, farklı cinsiyet, yaş ve departmanlardan kişilerin çeşitlilik ve kapsayıcılık konuları için bir arada çalıştığı Sürdürülebilirlik Komitesi, farklı cinsiyet, yaş ve departmanlardan kişilerin KVK süreci ve bilgilendirmesi için bir arada çalıştığı KVK Komitesi, Risk Komitesi, Satın Alma Komitesi olarak adlandırdığımız birçok konuya hitap eden komitelerimiz bulunmakta.

Şirket genelinde agile bakış açışını kullandığımız için Daily ve kick off toplantılarımızı sıklıkla gerçekleştiriyoruz. Projenin ilerleyişine ve gerekliliğine göre daily ve weekly olarak toplantılarımızı güncelliyoruz.

Etik davranışlar için Etik Komitesi adını verdiğimiz bir komitemiz bulunuyor. Tüm şirketimize düzenli olarak bilgilendirme amaçlı e-posta gönderimi yapılıyor. Multinet Up Kurumsal İlkeleri, Multinet Up Kurumsal Etik İlkeler Yönetmeliği, Multinet Up Etik Bildirim Politikası, Multinet Up Disiplin Talimat’ları etik kurallarımızı çerçevelemektedir. Tedarikçilerimizin de etik ilke ve çalışma prensiplerimizi sahiplenmesi adına “Tedarikçi Davranış Kuralları” dokümanımız bulunmaktadır. Çalışanlarımıza işten ayrıldıklarında yaptığımız çıkış mülakatlarında çalıştıkları süre boyunca etik dışı bir davranış ile karşılaşıp karşılaşmadıklarını soruyoruz.

Bireysel performansa aylık düzenli prim verilmektedir.
Şirketimizde ayrıca kişiye özel ödüllendirmeler de yapılmaktadır. Bu ödüller çeşitli başlıklar altında toplanabilir; terfi hediyesi, başarılı bir proje, dönemsel bir proje, inisiyatif alınıp hayata geçirilen şirkete değer katan her türlü fikir ve projeler gibi. Bunları ödüllendirirken bazen nakit bazen ayni yardımlar bazen de kişiye özel ödüllendirmeler yapabiliyoruz; MSA'dan eğitim, özel bir kalem, Genel Müdür ile yemek, çalışanlardan en çok teşekkürü alanlara prim, başarılı veya dönemsel projelere MultiGift gibi.
Ayrıca ofislerimize teşekkür panoları asarak teşekkür kültürü pekiştiriyoruz.

Şirketimizdeki belli fonksiyonlara özel düzenli aylık bireysel primler verilmektedir.
Duruma bağlı ayni yardım ödüllendirilmesi bazen de kişiye özel ödüllendirmeler de yapılmaktadır. Örneğin özel dönemlerde ekstra efor harcayan üstün bir başarı gösteren çalışanların ödüllendirilmesi gibi.

Kurum içi girişimciliği desteklemek ve çalışma arkadaşlarımızın sahip olduğu yeni ürün ve iş modeli fikirlerini dinleyerek uygun olanlarının hayata geçirilmesini sağlamak için yaptığımız “Bir Fikrim Var” projesini hayata geçirdik.

2023 yılında Dragon Kürek Festivali ve Business Cup Futbol Turnuvası’na katılarak takım ruhunu pekiştirdik. Maçlara ve festivale tüm şirketi davet ettik.
İstanbul Maratonu’na katılarak hep beraber iyilik peşinde koştuk. Bağışlarımızı dayanışma içerisinde topladık.

Her çalışan haftada bir ya da iki haftada bir yöneticisi ile bire bir check-in dediğimiz görüşmeler gerçekleştiriyor. Anlık olarak yapıcı geri bildirimler alıp verebiliyor.

Fransız şirketi olmamız sebebiyle ayda 1 kere 23 ülkenin İK yöneticilerinin katılım sağladığı HR Talks seminerleri düzenleniyor. Bu seminerlerde ülkelerin gerçekleştirdiği en iyi uygulamaların üzerinden geçiliyor. Bu uygulamalar; performans yönetimi, yetenek geliştirme, şirket içerisindeki çeşitliliği artırma, çalışanların eğitim ve gelişim süreçlerini kapsayıcı başlıklardan oluşuyor.

Genç çalışma arkadaşlarımızın yekinliklerini kullanarak şirket içerisinde eğitim vermelerine olanak tanıyoruz. Tüm şirketimize verilen Excel Eğitimini genç bir çalışanımız vermekte. Ayrıca her yıl aramıza katılan genç yetenekler ile üst yönetimi bir araya getirdiğimiz buluşmalarda gençler yöneticilere fikirlerini, düşüncelerini söyleyebiliyor, öneri sunabiliyor.

Kullandığımız Viva Engage platformunda çalışan segmentasyonuna uygun olarak ayrılmış kadınlar kulübü, pati dostları, gezginler gibi farklı ilgi alanlarına dair 17 adet grubumuz bulunmaktadır. Kişiler bu gruplardan birbirleri ile paylaşımlar yapabilmektedir.

Belirli pozisyonlarda şirket içerisinde iç ilan paylaşarak mevcut çalışanlarımıza öncelik vermeyi amaçlıyoruz. Özellikle yönetsel rollerde önceliği kendi çalışanlarımıza veriyor, olası her fırsatta açık olan pozisyonlarımızı içeriden hem dikey hem yatay görev değişiklikleri gerçekleştiriyoruz.

Çalışanlarımızın ilk işe başlangıçlarından itibaren kaynaşabilmelerini kolaylaştırabilmek adına oyun süreçlerimize oryantasyonlarımızdan başlıyoruz. Yeni işe başlayan arkadaşlarımızın bu oyunlarla öncelikle birbirlerini tanıyabilmelerini sağlıyoruz. Takım içi oyunlar dışında yaptığımız sanal veya yüz yüze aktivitelerde de oyunlar oluşturup gruplar kurarak şirket içi farklı birimlerin birbirleriyle kaynaşmasını sağlamış oluyoruz.

Şirketimizde her türlü önemli ve herkesi ilgilendiren gelişmeler öncelikle çalışanlarla açık ve şeffaf bir şekilde paylaşılmaktadır. Bu iletişimler genellikle İnsan ve Kültür ekibi tarafında şirketle paylaşılmakla beraber zaman zaman CEO tarafından da e-posta veya herkesin katıldığı online veya fiziksel toplantılarla paylaşılmaktadır. Örneğin yönetilecek büyük sosyal sorumluluk projeleri, şirketimizin yeni alanlardaki girişimleri gibi. Her hafta düzenli gerçekleşen İcra Kurulu toplantıları sonrası yeni bir gelişme olması durumunda yöneticiler ekiplerini bu konular hakkında bilgilendiriyor.

Her çeyrekte farklı konseptlerde happy hours düzenliyoruz. Kıdem ödüllerini bir tören halinde gerçekleştiriyoruz. Yalnızca 5, 10, 15, 20 yıl gibi kıdemini alan çalışanlarımız için özelleştirdiğimiz bir süreç. 2 haftada 1 olarak düzenlediğimiz Ben Bilirim olarak adlandırdığımız bilgi yarışmamız bulunuyor. Çalışanlarımız topladıkları puanlarla hediye kataloglarımızdan hediyeler seçebiliyorlar.

Şirketimizde bunu kelime anlamıyla da hayata geçirerek açık ofis mantığını benimseyip CEO hariç tüm yönetici odalarını iptal ettik. Böylelikle fiziki olarak da uyguladığımız bu kural sayesinde çalışan üst yönetim arasındaki ilişkiyi güçlendirip üst yönetimi çalışan gözünde daha ulaşılabilir bir konuma getirmeyi başardık. Filtresiz Kahve sohbetleri adını verdiğimiz görüşmelerimiz bulunuyor. CEO’muz ile organize edilen bu görüşmeler departman bazlı olarak iletiliyor. Online ve yüz yüze olarak organize ediliyor. Haftada bir veya iki haftada bir her yöneticinin çalışanlarıyla ayrı ayrı bir araya geldiği check-in görüşmelerini gerçekleşmektedir. Bu check-in görüşmelerinde çalışanlar tüm sorularını, endişelerini, fikirlerini ve geri bildirimlerini doğrudan yöneticileri ile paylaşabiliyor.

Kurum içi girişimciliği desteklemek ve çalışma arkadaşlarımızın sahip olduğu yeni ürün ve iş modeli fikirlerini dinleyerek uygun olanlarının hayata geçirilmesini sağlamak için yaptığımız “Bir Fikrim Var” projesini hayata geçirdik. Bu proje kapsamında kişiler düzenli olarak bir araya gelerek fikirlerini paylaşıp derinleştiriyor.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​