Adil Cem Ağın
Tüprag
Country Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Cem Bey, yeni yaklaşımları erken dönemde İK süreçlerine taşır. Stratejik bakışı insan odağıyla birlikte kurgular. Büyük resmi görerek kurumları geleceğe hazırlayan adımlar atar. Bilgiyi paylaşır, deneyimini aktarır ve yön gösterir. Ekibine güvenir, sorumluluk verir ve alan açar. İnsanların fikir üretmesini teşvik eder, katkıyı görünür kılar. Öncelikleri netleştirir, odağı doğru yere çeker. Gereksiz iş yükünü azaltır, işleri toparlar, zamanı verimli kullanır. İletişimde dengeli ve güven veren bir duruş sergiler. Empati kurar, karşısındakini gerçekten dinler. Geri bildirimi yapıcı ve geliştirici biçimde verir. Zor konuları sakin, net ve anlaşılır bir dille ele alır. Müzakere ve uzlaşı süreçlerini etkin biçimde yönetir. Farklı görüşleri ortak zeminde buluşturur. Değişen koşulları hızlı okur ve zamanında aksiyon alır. Riskleri ve fırsatları birlikte değerlendirir. Kriz anlarında soğukkanlılığını korur, uygulanabilir çözümler üretir. Ekiplerin birlikte gelişmesini ve güçlenmesini sağlar.
Yetkinlik Profili
Adil Cem Ağın’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %30 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, yenilikçi İK yaklaşımlarını erken dönemde sahaya taşıması ve “neden”i netleştirerek insan odağını koruyan bir sistem anlayışı benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %28 ile güçlü bir paya sahip olması, alçakgönüllü, güven veren ve geliştirici duruşuyla ekipleri doğru önceliklere odaklaması ve zor anlarda süreci toparlayabilmesi; İletişim’in %24’lük payı, yüksek empati, savunma yaratmayan geri bildirim ve kazan–kazan odaklı müzakere dili kullanması; Genel İş Yönetimi’nin %18’lik payı ise çevik karar alma, değişimi hızlı okuma ve krizlerde soğukkanlı ilerleme becerileriyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Endüstri İlişkileri
Eğitim Yönetimi
Değişim Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Cem Bey’i mesleğin başındayken tanıma fırsatı bulmuş biri olarak şunu net söyleyebilirim: O dönem henüz pek konuşulmayan kavramlarını İK’ya taşıyabilen nadir isimlerdendi. Sadece anlatan değil, neden gerekli olduğunu gösteren bir yaklaşıma sahipti. Bu yönüyle birçok genç İK’cı için gerçek bir rol model oldu.”
“Hem stratejik düşünüyor hem de insan tarafını hiç kaçırmıyor. Büyük resmi görerek ilerlemesi, çalıştığı kurumlarda günü kurtaran değil, geleceği hazırlayan çözümler üretmesini sağlıyor. Çalışan–işveren ilişkilerindeki hakimiyeti, bu dengeyi sahada da sürdürebilmesine imkân tanıyor.”
“Bilgisini saklamayan, aktaran ve yön gösteren bir lider. Gelişimi sadece kendisi için değil, çevresindeki herkes için önemseyen bir duruşu var.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Alçakgönüllülük
Vizyon Belirleme
İlham Verme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Alçakgönüllü ve güven veren bir lider. Ekibine güvenir, destek olur. Bu yaklaşımı sayesinde insanlar rahatça fikir üretir, hata yapmaktan korkmaz. Onunla çalışan ekiplerin gelişmesi ve güçlenmesi tesadüf değil. İlham veren ama baskı kurmayan bir liderlik sergiliyor.”
“Vizyon belirleme ve önceliklendirme konusunda çok net. Neyin gerçekten önemli olduğunu hızlıca ayırt edebiliyor. Ekibi gereksiz iş yükünden koruyup odağı doğru yere çekiyor. Bu da hem zaman kazandırıyor hem de işlerin daha sağlıklı ilerlemesini sağlıyor.”
“Cem Bey’le kurucu üyesi olduğumuz meslek derneğinde aynı komitede çalıştık. Zorlandığımız anlarda devreye girip deneyimiyle yön gösterdi. Hazırladığımız projelerin dağılmasını engelledi, işleri toparladı.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Müzakere
Aktif Dinleme
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan ilişkilerinde dengeli bir duruşu vardır. Gerektiğinde resmi, gerektiğinde babacan olabilir. Empati yeteneği çok yüksektir; bu da ekiplerin onunla rahat çalışmasını sağlar. İnsanlar anlaşıldığını hisseder ve bu güven ortamı işbirliğini güçlendirir.”
“Cem Bey geri bildirim konusunda çok güçlüdür. Karşısındakini gerçekten dinler, savunmaya itmeden mesajını verir. Zor konuları bile yumuşak bir dille ele alır. Bu sayede geri bildirim bir gerilim değil, gelişim alanı yaratır.”
"Müzakere ve uzlaşı tarafında fark yaratır. Farklı görüşleri masada tutar, kimseyi dışlamadan ortak bir nokta bulur. Paydaşlarla çalışırken “kazanan–kaybeden” değil, net biçimde “kazan–kazan” yaklaşımıyla ilerler.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Risk Yönetimi
Kriz Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Cem Bey’in en güçlü olduğu alan çevikliktir. Değişen koşulları hızlı okur, beklemeden aksiyon alır. Bir adım atmadan önce o adımın yaratacağı etkiyi düşünür, riski ve fırsatı birlikte değerlendirir.”
“İlişkilerinde güven veren ve uzlaştırıcı bir duruşu vardır. İyi bir dinleyicidir; farklı görüşleri ortak zeminde buluşturur.”
“İş tarafında stratejik ve hedef odaklıdır. Kriz anlarında soğukkanlılığını korur, hızlı ve uygulanabilir çözümler üretir. Farklı bakış açılarını aynı strateji altında toplayabilir; bu da kararlarının daha sağlam ve sürdürülebilir olmasını sağlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.