Ahmet Hakan Arslan
Oyak Holding
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
İnsanla çalışmayı meslek olarak değil, sorumluluk olarak görür. Yılların birikimi sesini yükseltmez; tavrına yerleşmiştir. İK onun elinde bir departman değil, çalışanla işveren arasında kurulan canlı bir bağdır. Dinlerken acele etmez, fikre alan açar; bu yüzden insanlar konuşur, dahil olur, sorumluluk alır.Liderliği görünür olmaya değil, çoğaltmaya odaklıdır. Yanında çalışanların önünü açar, yetki verir, cesaretlendirir. Kendi arkasından gelen güçlü İK yöneticileri bırakması tesadüf değildir; yetiştirmeyi bilir, geri durmayı da. Alçakgönüllü duruşu, net vizyonu ve etik hassasiyeti kararlarına sessizce eşlik eder. İletişimde denge kurar. Zor konuları yumuşatmaz ama sertleştirmez de. Dinler, empati kurar, arabuluculuk gerektiğinde ortamı sakinleştirir. İnsanları unvanlarıyla değil, halleriyle okur. İşin matematiğini bilir, insanı sayıya indirgemez. Stratejik düşünürken operasyonun gerçekliğinden kopmaz. Finansal farkındalığıyla riskleri görür, süreçleri sonuçla buluşturur. Büyük yapıları ve karmaşık işleri sakinlikle taşır. Onunla çalışanlar yalnızca iş yapmayı değil, doğru biçimde ilerlemeyi öğrenir.
Yetkinlik Profili
Ahmet Hakan Arslan’ın yetkinlik profilinde Kişiler Arası İlişkiler alanı %33 ile öne çıkmaktadır. Bu dağılım, güçlü iletişimi ve empatik yaklaşımı sayesinde güven yaratan, zor ilişkileri dahi sağlıklı biçimde yönetebilen bir ilişki tarzı kurmasıyla ilişkilendirilebilir. Liderlik boyutunun %27’lik payı; insan yetiştirmeyi önceleyen, yetki veren ve etik duruşuyla ilham olan bir liderlik anlayışı sergilemesiyle açıklanabilir. İK Uzmanlığının %22 oranında temsil edilmesi, uzun yıllara dayanan saha deneyimini çalışan–işveren arasında köprü kuran uygulamalara dönüştürmesiyle; Genel İş Yönetiminin %18’lik payı ise stratejik bakışını finansal okuryazarlık ve operasyon hâkimiyetiyle destekleyerek karmaşık yapıları sonuç odaklı biçimde yönetebilmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Endüstri İlişkileri
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Uzun yıllardır sektörün içinde olan, İnsan Kaynakları alanını gerçekten yaşayan bir isim. İnsan odaklı yaklaşımı ve samimi iletişimi sayesinde hem güven hem de motivasyon yaratıyor."
"Onunla çalışmak, sadece profesyonel olarak değil, insani anlamda da çok şey katıyor.
Tecrübesi, yol göstericiliği ve karşısındakinin fikrine değer vermesi, onu çok yönlü ve güçlü bir İK lideri yapıyor. Çalışan ile işveren arasında gerçek bir köprü kurabiliyor."
"Uzun yıllar yerel ve uluslararası şirketlerde edindiği birikimi sahaya yansıtırken, süreci sadece yönetmekle kalmıyor; ekibini de içine alarak ilerliyor. Kendisiyle çalışma fırsatı bulanlar için güven veren bir lider."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Gelişim Odaklılık
Rol Model Olma
Etik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kişi yetiştirme konusunda çok tecrübeli, kalabalık ekipleri yönetmiş bir lider. Alçakgönüllü ve şeffaf bir duruşu var; vizyonu net şekilde ortaya koyuyor, yetki veriyor, çalışanlarını cesaretlendiriyor ve ilham oluyor.”
“Yanında çalışanların daha iyi olması için önünü açan, destekleyen bir lider profili çiziyor. Piyasada kendisinin yanında yetişmiş çok sayıda İK yöneticisinin olması da bunun en somut göstergesi.”
“Çalışanları tarafından her ortamda takdir gören, temel liderlik yetkinliklerinin tamamını taşıyan bir isim. Etik ve ahlaki değerlere verdiği önem, aldığı kararlara ve insan ilişkilerine net şekilde yansıyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Empati
Uzlaşı Sağlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişim konusunda çok yetkin. En kuvvetli yönünün iletişim olduğunu söyleyebilirim. Aktif bir dinleyici; karşısındaki kişiyle empati kurar, ikna kabiliyetiyle takım çalışmalarında güçlü bir denge sağlar. Olumsuz konular konuşulurken bile odasından daha sakin, daha mantıklı ve pozitif bir ruh hâliyle çıkmamızı sağlayan bir yaklaşımı var. Bu dengeyi kurmayı ve zor ilişkileri yönetmeyi gerçekten çok iyi biliyor.”
“Çok iyi bir dinleyici; unvan ya da pozisyon ayrımı yapmadan herkese eşit alan açar. İnsanları iyi tanır, çevresinde olup bitenlere dair farkındalığı yüksektir. Arabuluculuk gerektiren durumlarda birçok sürece destek olarak sağlıklı sonuçlar alınmasına katkı sağlar.”
“Empatik ve sempatik kişiliğini karşısındakine hissettirir. Özellikle çok kültürlü ortamlarda, yabancı çalışanlar ve işverenlerle oluşan hassas dengeleri başarıyla yönettiği gözlemlenmiştir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Operasyon Bilgisi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Süreçleri stratejik bakış açısıyla değerlendirirken sonuç odağını hiç kaybetmiyor; ancak sonuca giderken sürecin nasıl yönetildiğine de aynı özeni gösteriyor. Finansal okuryazarlığının güçlü olması, alınan kurumsal kararları olası riskler çerçevesinde değerlendirmesine imkân tanıyor."
"Operasyona hâkimiyeti sayesinde hem İK’da hem de diğer departmanlarda işlerin nasıl yürüdüğünü, nerede iyileştirme gerektiğini net biçimde görebiliyor."
"Büyük ekipleri ve karmaşık işleri yönetirken stratejik bakış açısını kaybetmeden ilerleyen, projelerini sözlü ve yazılı olarak net biçimde ifade edebilen bir yönetici. Farklı disiplinlerde (finans, pazarlama, satış, teknoloji) edindiği deneyimler, konulara çok yönlü yaklaşmasını sağlıyor."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.