Ahmet Tansel Varan, çok sektörlü deneyimini insan kaynaklarına taşıyan, çalışan deneyimini merkeze alan bir liderdir. Enerji, sağlık, gıda-içecek ve sanayi gibi farklı iş modellerinde edindiği birikimle işgücü yönetimini geniş bir perspektiften ele alır. Bütçe ve yatırım kararlarında finansal farkındalıkla hareket eder; personel, eğitim ve sürdürülebilirlik yatırımlarını işin geleceğine yapılan stratejik yatırımlar olarak ele alır. Çalışan mutluluk ve bağlılığı konularını önceliklendirir. İK uygulamalarını çalışanların kuruma temas ettiği her noktayı iyileştirecek şekilde kurgular. Çeşitlilik ve adaleti söylemde bırakmaz; eşitlik ve iş birliğini günlük İK pratiğinin doğal parçası haline getirir. Değişim ve dönüşüm süreçlerinde sorumluluk alır, özellikle zorlu sektörlerde değişimi sahiplenerek yönetir. Liderliği insan odağı üzerine kurar; şirket başarısının güçlü liderler ve ekiplerle mümkün olduğuna inanır ve liderlik gelişimini kurumsal öncelik olarak ele alır. Başarıyı bireysel değil kolektif etki üzerinden tanımlar; sorumluluğu paylaşan, organizasyonu uzun vadeli dayanıklılığa hazırlayan bir yaklaşım benimser. İletişimde açık, net ve güven vericidir. Yönetim kararlarının sahaya doğru ve anlaşılır biçimde inmesini, sahadan gelen geri bildirimlerin de yönetime taşınmasını sağlar.