Alper Tokalp
Hayat Kimya
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Alper Tokalp, insan kaynaklarını global ölçekte uçtan uca yöneten; farklı ülkelerde ortak bir İK dili, standart ve yaklaşım oluşturan bir İK lideridir. İşe alım, yetenek gelişimi, performans ve işveren markası süreçlerini birbirinden kopuk değil, birbirini besleyen yaşayan sistemler olarak ele alır. İK analitiğini aktif kullanır; insan kaynağına ilişkin kararları sezgiyle değil, ölçülebilir verilerle destekler. Liderlik yaklaşımı nettir. Ekibine neyin neden yapıldığını açıkça anlatır, yön gösterir ve belirsizliği azaltır. Dijital dönüşüm süreçlerinde İK’nın pasif izleyici değil, aktif bir oyuncu olmasını sağlar. Global ölçekte dağınık ve çok kültürlü İK organizasyonlarını ortak hedefler etrafında uyumlu biçimde yönetir. İletişimde empatiyi, yönetimde tutarlılığı esas alır. İnsan ilişkilerini hiyerarşi üzerinden değil, açıklık ve karşılıklı saygı üzerinden kurar. Strateji ile operasyon arasındaki dili sadeleştirir; sahada neyin beklendiğini herkesin anlayabileceği şekilde netleştirir. İş bilgisi güçlüdür. Finansal ve operasyonel hedefleri okuyarak insan kaynağı politikalarını bu hedefleri destekleyecek biçimde yapılandırır.
Yetkinlik Profili
Alper Tokalp’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını global ölçekte uçtan uca, analitik ve standartlara dayalı sistemlerle yöneterek tutarlılık ve sürdürülebilirlik odağını güçlendirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile anlamlı bir paya sahip olması, netlik sağlayan ve dönüşüm süreçlerinde yön gösteren bir liderlik yaklaşımı sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, empati ve tutarlılık üzerinden güven inşa eden bir iletişim çizgisi benimsemesi; İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise finansal ve operasyonel hedefleri insan kaynağı stratejileriyle bütünleştirerek profili dengeleyen tamamlayıcı bir güç olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Yetenek Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İşe alım, yetenek gelişimi, performans ve işveren markası süreçlerini global ölçekte uçtan uca koordine eder. Tüm ülkelerde ortak bir İK dili ve standart oluşturur.”
“İK analitiğini aktif kullanarak insan kaynağına ilişkin kararları ölçülebilir verilerle destekler.”
“Yetenek yönetimini “bir proje” olarak değil, sürekli yaşayan bir süreç olarak ele alır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Stratejik Düşünce
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekibine neyin neden yapıldığını açıkça anlatır. İşe alımdan gelişime kadar tüm İK süreçlerinde yol gösteren, net bir liderlik sergiler.”
“Dijital dönüşüm süreçlerinde İK’nın aktif rol üstlenmesini sağlar.”
“Global ölçekte dağınık ve çok kültürlü İK organizasyonlarını ortak hedefler doğrultusunda uyumlu biçimde yönetir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Diplomasi
Koordinasyon
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimde empatiyi, yönetimde ise tutarlılığı esas alarak kurum genelinde güçlü bir ilişki zemini oluşturur.”
“İnsan ilişkilerini, hiyerarşiden çok açıklık ve karşılıklı saygı üzerine kurar.”
“Strateji ile operasyon arasındaki iletişimi sadeleştirir, belirsizlikleri azaltır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Dış Çevre Farkındalığı
Operasyon Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Finansal ve operasyonel hedefleri okuyabilen bir İK lideri olarak, insan kaynağı politikalarını bu hedefleri destekleyecek şekilde yapılandırır.”
“Teknoloji, dijitalleşme ve küresel rekabet gibi makro eğilimleri iş gücü perspektifiyle analiz eder. Bu sayede İK çözümlerini yalnızca bugüne değil, şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliğine hizmet edecek şekilde tasarlar.”
“Farklı ülkelerde ve pazarlarda görev almış olması, iş stratejilerini yerel dinamiklere uyarlama becerisini güçlendirmiştir. Kültür, pazar ve operasyon farklarını okuyabilen bütünsel bir bakış açısına sahiptir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.