Aşkın Bostancoğlu
Yemeksepeti
Head of People
CHRO
100
HAKKINDA
Aşkın Bostancıoğlu, İK stratejisini şirket hedefleriyle uyumlu kurgular. Yönetimle çalışanlar arasında güçlü bir köprü kurar. Çalışan beklentilerini sadece dinlemekle kalmaz. Veriye dayalı analizlerle somut önerilere dönüştürür. Teknolojiyi, verimlilik ve deneyim iyileştirme aracı olarak kullanır. Bunun yanında inovasyonu sadece kendi gündeminde tutmaz. Ekibini de bu düşünceye teşvik eder. “Sürekli iyileştirme” kültürünü ekip refleksi haline getirir. Liderlik tarzı güven temellidir. Hiyerarşiyi öne çıkarmaz. Yan yana çalışır. Gerektiğinde detaylara iner. Çözümün parçası olur. Sertifikalı koç olmasının etkisi günlük yönetim pratiğine yansır. İnsanlara doğrudan çözüm vermek yerine, doğru sorularla düşünmelerini sağlar. Kültürü sadece “söylem” olarak bırakmaz. Değerlerin günlük hayatta karşılığını oluşturur. Açık iletişimi teşvik eder. Düzenli bilgilendirme ve geri bildirim kanallarıyla belirsizliği azaltır. Takdir kültürünü canlı tutar. Küçük başarıları bile görünür kılar.
Yetkinlik Profili
Aşkın Bostancıoğlu’nun yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, İK süreçlerini veri temelli ve ölçülebilir sistemler üzerinden kurgulayarak çalışan deneyimini uçtan uca yönettiğini, genç yetenek ve hibrit çalışma uygulamalarını sürdürülebilir yapılar haline getirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %28’lik payı, güven ve şeffaflık odağını, ekip içi iş birliğini güçlendirmesini ve kriz anlarında ortak çözüm üretmesini; İletişim’in %20’lik payı, açık ve kapsayıcı bir dille hedefleri netleştirmesini ve çalışan sesini karar süreçlerine taşımasını; Genel İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise İK stratejilerini şirket hedefleriyle uyumlu biçimde konumlandırması ve dijital dönüşümü işin doğal bir parçası olarak ele almasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
İK Teknolojileri
Eğitim Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şirket içinde kariyer yolları oluşturmaya ve adil terfi fırsatlarına çok önem veriyor. İçeriden terfileri destekleyen bir sistem kurdu; bu sayede ben dahil birçok arkadaşım şirkette yükselme imkânı bulduk."
“Kendi kariyer yolculuğundan edindiği deneyimleri ekibiyle paylaşmaktan çekinmez. Her çalışanın potansiyeline inanıp bunu ortaya çıkarmak için çaba gösterir. Kariyerimde bir dönüm noktasındayken kendisiyle yaptığımız bir görüşme, bakış açımı netleştirmemde ve doğru kararı vermemde çok etkili oldu.”
“Ekibindeki kişilerin güçlü yönlerini fark edip onları parlatmayı çok iyi biliyor. İnsanlara potansiyellerini gösterebilecek görevler vererek hem onları destekliyor hem de şirkete yeni liderler kazandırıyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Yetkilendirme
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kendisinden yöneticiden öte ilham veren bir lider olarak bahsetmek daha doğru olur. Aşkın Bey, vizyonunu ekibin her bir üyesiyle paylaşarak herkesi ortak hedeflerde buluşturuyor. Yaptığımız işin büyük resimdeki önemini bize hissettirmesi, günlük rutini bile anlamlı kılıyor. Onun coşkusu ve enerjisi daha iyisini başarmak için bizi motive ediyor.”
“Adil bir lider olduğu içim ekip üyelerinin saygı ve güvenini kazanmıştır. Bir uyuşmazlık yaşandığında herkesi dinler ve objektif bir bakış açısıyla değerlendirme yapar. Karar verirken sadece şirketin hedeflerini değil, ekibin moralini ve çalışma huzurunu da gözetir.”
“Bize inisiyatif alabileceğimiz alanlar tanır. Bu şekilde hem gelişmemizi hem de özgüven kazanmamızı sağlar. Bir işi nasıl yapacağımız konusunda mikroyönetim yapmaz, ama ihtiyaç duyduğumuzda da her zaman rehberlik sunar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İşbirliği
Geri Bildirim
Uzlaşı Sağlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Onun liderliğinde, sadece İK ekibi olarak değil, diğer departmanlarla da daha uyumlu bir şekilde çalışmaya başladık. Aşkın Bey, farklı birimlerle köprü kurarak ileri kolaylaştırır, çatışmaları azaltır.”
“Geri bildirim verme konusunda oldukça yapıcı ve yol gösterici bir tutumu var. Sadece hataları işaret etmekle kalmıyor, aynı zamanda gelişim alanlarımız için somut öneriler paylaşıyor.”
“Sertifikalı bir koç olması, onun iletişim tarzına da yansıyor. Bir sorun yaşadığımda bana doğrudan çözümü söylemek yerine doğru soruları sorarak kendi çözümümü bulmamı sağladığı anlar oldu.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Proje Yönetimi
Problem Çözme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekip yönetiminde netlik ve iletişime büyük önem veriyor. Stratejik hedefleri herkesin anlayacağı şekilde ortaya koyuyor. Düzenli olarak geri bildirim vererek ekibinin diğer birimlerle uyumlu bir şekilde ilerlemesini sağlıyor”
“Teknolojiye ve dijital araçlara yatkınlığı sayesinde İK süreçlerimizi çağın gerekliliklerine uydurduk. Aşkın Bey’in öncülüğünde yeni bir İK bilgi sistemi entegre ettik; böylece birçok işlem otomatize oldu ve veri takibi kolaylaştı.”
“Üst yönetim ile çalışanlar arasında adeta stratejik bir köprü kuruyor. Çalışanların taleplerini, piyasa koşullarını ve iş gücü trendlerini analiz edip yönetim kuruluna somut önerilerle sunuyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.