Aslan Onur Nacak
Ahlatcı Holding
Chief People & Sustainability Officer
CHRO
100
HAKKINDA
Sahaya yakın, erişilebilir ve yön gösteren bir liderlik sergiler. Ekiplerden kopmadan, süreci içeriden okuyarak ilerler. Yön verirken baskı kurmaz; sorumluluk alabilecek alanlar açar, inisiyatif kullanımını destekler. Belirsizlik ve zor karar anlarında geri çekilmez. Kapsayıcı bir duruşla ilerler, aldığı kararların sahipliğini net biçimde üstlenir. Değişimi doğru iletişim ve net önceliklerle hayata geçirir. İnsan kaynaklarını destek fonksiyonu olarak değil, işin yönünü belirleyen stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırır. İK’yı kişilere bağlı ilerleyen bir alan olmaktan çıkarır; ölçülebilir, izlenebilir ve sürekli geliştirilebilir bir yapıya kavuşturur. Akademik birikimini sahada çalıştırır, teoriyle pratiği aynı zeminde buluşturur. Koçluk bakış açısı günlük iş yapışının doğal parçasıdır. İş birliği ve müzakere gerektiren konularda ekiplerin ihtiyaçlarını doğru okur, kaygıları görünür kılar ve çözüme taşır. Farklı görüşleri aynı zeminde buluşturur, ortak aklı güçlendirir. İnsan ilişkilerinde kapsayıcı ve dengeleyici bir duruş sergiler; güvene dayalı bir çalışma iklimi yaratır. Genel iş yönetiminde odağı nettir: etkiyi nerede ve nasıl yaratacağını bilir. Kararlarını sadece tablolara bakarak değil, sahadaki karşılığını hesaplayarak alır. Strateji ile operasyon arasındaki boşluğu disiplinle yönetir; ekiplerin “neden” sorusuna net cevaplar verir.
Yetkinlik Profili
Aslan Onur Nacak’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırması, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve öğrenme–gelişim alanlarını uzun vadeli ve sürdürülebilir sistemler üzerinden kurgulamasıyla açıklanabilir. Liderlik boyutunun %25 ile güçlü bir paya sahip olması, sahada olan, kararlarının arkasında duran ve ekipleri alan açarak yönlendiren bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişim’in %21’lik payı, koçluk bakış açısı, kapsayıcı dili ve farklı görüşleri ortak zeminde buluşturabilme becerisi; Genel İş Yönetimi’nin %18’lik payı ise strateji ile operasyon arasındaki dengeyi kurabilmesi ve sahada karşılığı olan sistemler geliştirmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Eğitim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan kaynaklarını gerçek anlamda stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırır. Yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve öğrenme-gelişim alanlarında kurduğu sistemler günlük ihtiyaca değil, uzun vadeli sürdürülebilirliğe hizmet eder.”
"Sistem kurma ve işletme yetkinliği güçlüdür. İK süreçlerini kişiye bağlı olmaktan çıkarıp ölçülebilir, takip edilebilir ve geliştirilebilir yapılara dönüştürür.”
“Akademik altyapısını sahaya taşıyabilen, teoriyle pratiği dengeleyen bu yaklaşımı, onu sektörde güvenilen ve referans alınan bir İK profesyoneli haline getirmektedir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
Karar Alma
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Klasik anlamda bir yönetici değil, sahada olan bir liderdir. Çalışanlardan kopuk değildir; ekiplerle aynı zeminde durur, süreci içeriden okur. Yol gösterici yaklaşımıyla yön verirken baskı kurmaz, insanların kendi yolunu bulmasına alan açar.”
“Karar alma konusunda pozitif ayrışan bir liderdir. Zor ve belirsiz konularda geri durmaz; kapsayıcı bir yaklaşımla ilerler ve her zaman aldığı kararların arkasındadır.”
“Değişimi yalnızca tasarlamaz; doğru iletişim, net hedefler ve sistematik adımlarla sahaya indirir. Bu yaklaşımı sayesinde dönüşüm süreçleri tepkiyle değil, sahiplenmeyle ilerler.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Müzakere
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Koçluk yetkinlikleri oldukça gelişmiş bir yöneticidir. İş birliği ve müzakere süreçlerinde ekiplerin kaygılarını gerçekten anlayarak ilerler. Sorunu bastırmak yerine açar, konuşur ve çözüm üretir.”
“Genel iş yapış prensibi net biçimde kazan–kazan yaklaşımına dayanır. Ekip dinamiklerini iyi okur, insanların neye ihtiyaç duyduğunu fark eder ve bu ihtiyaçları karşılayacak adımlar atar.”
“İnsan ilişkilerinde zorlayıcı değil, kapsayıcı bir duruş sergiler. Koçluk bakış açısı sayesinde farklı görüşleri aynı masada buluşturabilir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Operasyon Bilgisi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aslan Onur Nacak, genel iş yönetiminde “neye dokunursak sonuç değişir” sorusunu doğru yerden soran bir liderdir. Karar alırken tabloya yukarıdan bakar ama sahadaki karşılığını da mutlaka hesap eder.”
“İş bilgisi güçlü olduğu için zor konuları ertelemez. Stratejiyle operasyon arasındaki boşluğu iyi yönettiği için ekipler “neden bunu yapıyoruz” sorusunun cevabını bilir.”
“Genel iş yönetiminde en belirgin farkı, sistem kurma becerisidir. Kişilere bağımlı ilerleyen işleri yapı ve süreçle güvence altına alır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.