Aslı Kemal
Esas Gayrimenkul
People and Culture Senior Director
CHRO
100
HAKKINDA
Güvene dayalı bir çalışma ortamı kurar. Ekipleri cesaretlendirir, öğrenmeyi ve gelişimi günlük iş yapış biçiminin doğal parçası haline getirir. Kurumsal değerleri liderlik pratiğine yansıtır. Başarıları görünür kılar. Ödüllendirme ve takdirle motivasyonu artırırken bir sonraki hedefleri de net biçimde işaret eder. İletişimde açık ve şeffaf bir çizgi izler. Zor dönemlerde gerçekçi, sakin ve çözüm odaklı mesajlar verir. Geri bildirimi aktif biçimde toplar; anketler, toplantılar ve farklı kanallardan gelen görüşlere göre İK uygulamalarını hızla günceller. Takdir ve teşekkür kültürünü besler, ortak başarıları “hep birlikte” yaklaşımıyla sahiplenir. Yeni başlayanların kuruma hızlı uyum sağlamasını önemser; büyüme hedefleriyle uyumlu oryantasyon programlarıyla aidiyet duygusunu daha ilk dönemde güçlendirir. Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliği İK stratejilerinin parçası haline getirir; çalışanların gönüllülük ve sosyal etki projelerinde aktif rol almasını destekler. Dijital dönüşümü İK’nın merkezine alır. 360 derece insan ve kültür yaklaşımı için gerekli altyapıyı planlar. Veriye dayalı yönetim ve online araçlarla süreçleri daha verimli hale getirir. Çevik çalışma modellerini İK projelerine taşır. Departmanlar arası iş birliğini güçlendirir. İK projelerini veri ve metriklerle yönetir. Bağlılık, performans ve kurum sağlığı göstergelerini düzenli izleyerek kararlarını buradan elde ettiği verilerle destekler.
Yetkinlik Profili
Aslı Kemal’in yetkinlik profilinde Kişiler Arası İlişkiler boyutu %30 ile en güçlü alan olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, güvene dayalı bir çalışma ortamı kurarak ekipleri cesaretlendirmesi, açık ve şeffaf iletişimle katılımcı bir kültür inşa etmesi ve takdir–teşekkür yaklaşımıyla aidiyeti güçlendirmesiyle ilişkilendirilebilir. Liderlik boyutunun %27’lik payı, zor dönemlerde sakin ve çözüm odaklı duruş sergileyebilmesi, geri bildirimleri aktif biçimde toplayarak İK uygulamalarını hızla güncellemesi ve başarıları görünür kılan yön verici yaklaşımını yansıtmaktadır. İK Uzmanlığı’nın %23’lük payı, dijital dönüşümü İK’nın merkezine alması, veriye dayalı yönetim anlayışıyla süreçleri yapılandırması ve çevik çalışma modellerini projelere entegre etmesiyle açıklanabilir. Genel İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliği stratejilere dahil etmesi, büyüme hedefleriyle uyumlu oryantasyon ve kültür programları tasarlaması ve organizasyonel sağlığı metriklerle izleyerek kararlarını iş sonuçlarıyla ilişkilendirmesiyle bağlantılıdır.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Performans Yönetimi
İşveren Markası
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yeni işe başlayanların kuruma hızlı uyumunu önemser; büyüme hedefleriyle uyumlu kapsamlı oryantasyon programları kurgular, aidiyet duygusunu erken dönemde güçlendirir.”
“Performans yönetimi sistemlerini geliştirir; hatalardan öğrenen, değer üretmeye odaklanan bir performans kültürünü yaygınlaştırır.”
“Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliği İK stratejilerine dahil eder; çalışanların gönüllülük ve sosyal etki projelerinde aktif rol almasını teşvik eder.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Etik
İlham Verme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Güvene dayalı bir liderlik yaklaşımı sergiler; ekipleri cesaretlendirir, öğrenmeyi ve değer üretmeyi destekleyen bir çalışma ortamı kurar.”
“Kurumsal değerleri liderlik pratiğine yansıtır; etik, insan ve kültür odaklı duruşuyla organizasyon genelinde tutarlı bir mesaj verir.”
“Çalışan başarılarını görünür kılar; ödüllendirme programlarıyla motivasyonu artırır, bir sonraki hedefleri net şekilde işaret eder.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Görünürlük
Empati
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aslı Hanım, iletişimde açıklığı ve şeffaflığı temel alır; zor dönemlerde gerçekçi ve çözüm odaklı mesajlar verir, organizasyon içindeki güveni canlı tutar.”
“Geri bildirimi merkeze alır; anketler, toplantılar ve farklı kanallarla çalışan görüşlerini toplar, gelen geri dönüşlere göre İK uygulamalarını hızlıca günceller.”
“Takdir ve teşekkür kültürünü besler; ekip katkılarını görünür kılar, ortak başarılarda “hep birlikte” yaklaşımını vurgular.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Problem Çözme
Eleştirel Düşünme
Sonuç Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Dijital dönüşümü İK gündeminin merkezine alır; 360 derece İnsan ve Kültür sistemi için gerekli altyapıyı planlar, veriye dayalı yönetim ve online araçlarla süreç verimliliğini artırır.”
"Çevik çalışma modellerini İK projelerine taşır; Scrum tekniklerini İK süreçlerine entegre ederek ekiplerin değer üretmeye odaklanmasını sağlar, departmanlar arası işbirliğini güçlendirir.”
“İK projelerinde veri ve metriklerle ilerler; çalışan bağlılığı, performans ve kurum sağlığı göstergelerini izler, kararlarını bu verilerle destekler.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.