Aslı Namal
Acıbadem Sağlık Grubu
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Aslı Namal, insanı merkeze alan yaklaşımıyla güven veren, bulunduğu kurumda İK’yı sadece süreç yöneten bir fonksiyon olmaktan çıkarıp değer üreten bir yapıya dönüştüren güçlü bir liderdir. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmaya, öğrenmeyi ve gelişimi kurum kültürünün doğal bir parçası haline getirmeye önem verir. İşini yalnızca planlarla değil, samimi iletişimle, empatiyle ve adalet duygusuyla yürütür. Bu şekide onunla çalışan herkesin kendini önemli ve değerli hissetmesini sağlar. Kapsayıcı bakışı sayesinde farklı görüşleri bir araya getirir, ortak aklı besler ve ekipleri cesaretlendirir. Net, şeffaf ve sakin duruşuyla zor zamanlarda dahi morallerin düşmesine izin vermez. Pozitif enerjisiyle çevresine motivasyon yayar. Özetle, hem insan tarafını hem işi aynı anda taşıyabilen, sadece sistem kuran değil, aynı zamanda umut ve güven veren bir liderdir.
Yetkinlik Profili
Aslı Namal’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %35 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, otuz yılı aşan deneyimiyle İK stratejilerini saha gerçekliğiyle birleştirerek global en iyi uygulamaları yerel ihtiyaçlarla dengeli biçimde uyarlayıp yetenek yönetimi, liderlik gelişimi, çeşitlilik ve dijitalleşmeyi grup genelinde sürdürülebilir programlara dönüştürdüğünü göstermektedir. Liderlik boyutunun %25 ile güçlü bir paya sahip olması, İK’yı stratejik karar mekanizmalarının merkezine taşıyan vizyoner duruşu, kriz dönemlerinde soğukkanlılıkla yön çizmesi ve departmanlar arası iş birliğini ortak hedefler etrafında toplaması; Kişiler Arası İlişkiler’in %22’lik payı, her seviyeden çalışanla güvene dayalı bağ kurması, şeffaf ve katılımcı iletişimle geri bildirimi teşvik etmesi ve takdir kültürünü görünür kılması; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise finansal farkındalıkla maliyet–etki dengesini gözetmesi, metriklerle içgörü üretip yönetime somut öneriler sunması ve sağlık sektöründeki trendleri stratejik planlara entegre etmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
Eğitim Yönetimi
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Acıbadem’de İK Grup Başkanı olarak göreve başladığından beri grup genelinde İK stratejilerini belirleyip, yetenek yönetimi ve liderlik gelişimi inisiyatiflerine bizzat öncülük ediyor. Özellikle yetenek havuzumuzu genişletmek ve kritik rollerde halefiyet planları oluşturmak için kapsamlı programlar tasarladı.”
“JTI ve Sony Eurasia gibi uluslararası şirketlerde işe alım ve çalışan gelişimi süreçlerini yönetmiş olması, Aslı Hanım’ın global en iyi uygulamaları kurumumuza taşımasını sağladı.”
“İK alanında çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürünü yerleştirmede de son derece kararlı bir lider; herkes için adil ve eşitlikçi bir çalışma ortamı yaratma konusunda samimi çaba harcıyor. Ayrıca İK süreçlerinin dijital dönüşümüne büyük önem veriyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
İlham Verme
Şeffaflık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aslı Hanım bizlere büyük resmi gösterirken aynı zamanda bireysel sorumluluklarımızı da netleştiriyor. Bzilere danışarak ortak aklı devreye sokuyor.”
“İş birliğine dayalı bir lider; sadece İK ekibiyle değil, finans ve operasyon gibi diğer departmanlarla da yakın çalışarak şirket genelinde güçlü bir uyum ortamı oluşturuyor.”
“Çalışanlarıyla samimi ve güvene dayalı ilişkiler kuruyor. İnsalar Aslı Hanım’la çalışırken kendilerini özel hissediyor. Bir problem yaşandığında ona rahatça iletebiliyoruz. Çünkü yapıcı önerilerle geri döneceğini biliyoruz. Bu tutulumu, ekibinin ona duyduğu saygı ve sevgiyi her geçen gün artırıyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Uzlaşı Sağlama
Diplomasi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimde şeffaf ve açık olmasına hayranım. İyi veya kötü haber fark etmeksizin bizimle dürüstçe her konuyu paylaşıyor ve bizden gelecek geri bildirimlere her zaman açık.”
“Zor konuları bile yumuşak bir dille ele alabiliyor. Anlaşmazlık durumlarında sakinlikle arabuluculuk yaparak herkesin çözüm odaklı düşünmesini sağlıyor. Onun sayesinde pek çok potansiyel kriz büyümeden tatlıya bağlandı.”
“Kendisinden sadece bir yönetici değil, aynı zamanda bir mentor olarak çok şey öğrendik. Tecrübesini bizimle paylaşırken asla üstten bakmıyor; aksine hatıralarını ve örnek olayları hikâyelerle anlatarak hepimizin ders çıkarmasını sağlıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Dış Çevre Farkındalığı
Fayda Maliyet Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aslı Hanım, sadece İK’nın değil, işin tüm yönlerine hakim olan bir lider. Hastane operasyonlarından finansal tablolara kadar şirketimizin işleyişini derinlemesine anlıyor ve bu bilgiyi aldığı kararlarda kullanıyor.”
“Finansal konulara hâkimiyeti sayesinde, artan ücret maliyetleri veya ekonomik dalgalanmalar gibi konularda proaktif stratejiler geliştirebiliyor. CEO ve CFO ile yaptığımız toplantılarda, insan kaynağı planlarını sunarken finansal terimler kullanması ve somut fayda analizleri yapması İK’nın masadaki ağırlığını arttırıyor.”
“Aslı Hanım sektör dinamiklerine son derece hâkim; sağlık sektöründeki trendleri, yasal düzenlemeleri ve teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek şirketi bu değişimlere hazırlıyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.