Ayşe Güvenç
Türk Tuborg
Vice President – Human Resources
CHRO
100
HAKKINDA
Ayşe Güvenç, çeşitlilik ve kapsayıcılığı günlük iş pratiklerine yansıtır; çalışan katılımını artıran ve fırsat eşitliğini güçlendiren uygulamaları sistemli şekilde hayata geçirir. Ücret ve yan haklar yönetiminde dengeli, adil ve piyasa gerçekleriyle uyumlu yapılar kurmaya odaklanır. Liderlik anlayışında kültürü yazılı söylemlerden çok, ortak alışkanlıklar ve iş yapış biçimleri üzerinden şekillendirir. Ekipleri güçlendiren, sorumluluk alan ve birlikte başarmayı teşvik eden bir yönetim tarzı vardır.. İletişimde sade ve kapsayıcı bir dil kullanır. Farklı ekipler ve seviyeler arasında açık iletişimi destekler, çalışanların görüş ve geri bildirimlerinin karar süreçlerine yansımasını sağlar. İnsan kaynağı yatırımlarını şirketin öncelikleri ve mali dengeleriyle birlikte ele alır. Saha gerçeklerini ve operasyonel ihtiyaçları dikkate alan İK çözümleri geliştirir; küresel yaklaşımları yerel dinamiklerle uyumlu şekilde uygulamaya aktarır.
Yetkinlik Profili
Ayşe Güvenç’in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, çeşitlilik ve kapsayıcılığı sahaya yansıtan uygulamalar geliştirmesi, adil ücret–yan hak yapıları ve dijital katılım sistemleriyle İK süreçlerini bütüncül biçimde kurgulamasını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile anlamlı bir paya sahip olması, kültürü ortak alışkanlıklar ve birlikte başarma anlayışı üzerinden güçlendiren kolektif bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, açık, çok seviyeli ve geri bildirimi karar süreçlerine taşıyan bir iletişim yapısı kurması; Genel İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise piyasa gerçekleriyle mali sürdürülebilirliği dengeleyen İK çözümleri üretmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Ücret ve Yan Haklar
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çeşitlilik ve kapsayıcılığı somut projelere dönüştürür; Üretimde Kadın Gücü ve Kadınlar Sahada gibi uygulamalarla kadın istihdamını operasyonel rollerde artırır.”
“Ücret ve yan haklar yönetiminde uluslararası pozisyon değerlendirme sistemlerini kullanır; piyasa verileri ve ekonomik göstergelerle desteklenen rekabetçi ve dengeli ücret yapıları kurar.”
“Çalışan öneri ve katılımını sistematik hale getirir; %100 ARI ve “Şöyle Yapsak” gibi dijital platformlarla saha çalışanlarının fikirlerini doğrudan yönetime taşır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Gelişim Odaklılık
Yetkilendirme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ayşe Güvenç, liderliği; kültürü sahiplenen, ekipleri güçlendiren ve sürdürülebilir performansı mümkün kılan bir yönetim pratiği olarak hayata geçirir.”
“Kurum kültürünü yazılı değerlerle değil, çalışanların katılım sağladığı sistemler ve ritüellerle inşa eder ve yaşatır."
“Liderliği görünür kılar; başarıyı bireylerden ekiplere yayarak kolektif başarı kültürü oluşturur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Koordinasyon
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurum içi iletişim dilini sade, anlaşılır ve kapsayıcı biçimde kullanır. Mesajlarını tüm çalışan gruplarına aynı netlikte ulaştırır.”
“Çapraz iletişimi teşvik eder; farklı departmanları bir araya getiren toplantı ve platformlarla ortak dil oluşmasını sağlar.”
“Çalışanların sesini sistematik olarak dinler; öneri, geri bildirim ve anket mekanizmalarıyla bu sesi yönetime taşır."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Dış Çevre Farkındalığı
Operasyon Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ücret, yan hak ve insan kaynağı yatırımlarında piyasa gerçeklerini ve şirketin mali sürdürülebilirliğini birlikte gözetir.”
“Sektör dinamiklerini ve saha gerçeklerini dikkate alarak satış, üretim ve dağıtım ekiplerine yönelik İK çözümleri geliştirir."
“Global iş ortaklıklarının gerektirdiği standartları takip eder; uluslararası uygulamaları şirketin yerel ihtiyaçlarına uyarlayarak hayata geçirir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.