Bahar Güler
Terra Pizza
İnsan ve Kültür Direktörü
CHRO
100
HAKKINDA
İnsan kaynaklarını kapsayıcılık ve saha gerçekleri üzerinden yöneten, çalışanı merkeze alan bir liderdir. İşe alımda üniversite ya da bölüm ayrımı yapmadan ilerler. Herkes için erişilebilir bir çalışma ortamı kurar. Ekiplerini “en değerli varlığımız çalışanlarımız” anlayışıyla yönetir. İK stratejilerini bu bakış açısı etrafında kurgular; bağlılığı, güveni ve sahiplenmeyi artıran bir liderlik dili oluşturur. Yenilikçi kararların arkasında durur. Alışılmışın dışındaki uygulamaları cesaretle sahiplenir. Çalışan deneyimini iyileştiren adımları güçlü İK sistemleriyle yaygınlaştırır. İletişimde samimi, net ve güven vericidir. Çalışanı sürecin parçası hissettiren bir dil kullanır. Büyüme planlarını İK kapasitesiyle uyumlu hale getirir. Yeni açılan şubelerin aynı hizmet kalitesini ve kültürü taşıyabilmesi için insan kaynağı planlamasını iş hedefleriyle paralel yürütür. Finansal farkındalıkla hareket eder. İK politikalarını performans, teşvik sistemleri ve bütçe disipliniyle birlikte ele alır. Franchise yapısı ve saha operasyonlarının hızını dikkate alarak çözümleri sahada uygulanabilir olacak şekilde tasarlar. Kurumun çalışan odaklı duruşunu hem içeride hem sektörel platformlarda tutarlı biçimde temsil eder.
Yetkinlik Profili
Bahar Güler’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, kapsayıcı, erişilebilir ve sahada karşılığı olan İK sistemleri kurarak çalışan deneyimini güçlendirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, çalışanı merkeze alan, yenilikçi ve kurumsallaşmayı önceleyen bir yaklaşım sergilemesi; İletişim’in %21’lik payı, samimi ve katılımcı bir dil kullanarak güven ve aidiyet yaratması; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise büyüme hedefleriyle uyumlu insan kaynağı planlaması ve finansal farkındalıkla profili desteklemesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Çalışan Deneyimi
Değişim Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kapsayıcı İK politikalarını sahaya indirir. İşe alım süreçlerinde üniversite ya da bölüm ayrımı yapmadan ilerler; ev kadınlarını da kapsayan istihdam modelleri ve özel izin uygulamalarıyla herkes için erişilebilir bir çalışma ortamı kurgular.”
“Sektörel dinamikleri İK çözümlerine yansıtır. Hızlı servis restoran sektörünün saha gerçeklerini dikkate alarak esnek, uygulanabilir ve çalışan dostu sistemler geliştirir.”
“CEO Chat buluşmaları, hoş geldin uygulamaları ve sosyal kulüpler gibi araçlarla aidiyet duygusunu güçlendirir; her çalışanın kendini değerli hissettiği bir kültür inşa eder.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Cesaret
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekiplerini “en değerli varlığımız çalışanlarımız” anlayışıyla yönetir. İK stratejilerini bu bakış açısı etrafında kurgular; bağlılığı, güveni ve sahiplenmeyi güçlendiren bir liderlik dili oluşturur.”
“Yenilikçi kararların arkasında durur. Alışılmışın dışındaki uygulamaları cesaretle sahiplenir; çalışan deneyimini iyileştiren adımları organizasyon genelinde yaygınlaştırır. Kişisel duruşunu güçlü İK sistemleriyle destekleyerek, kültürel dönüşümün kişiye bağlı kalmadan devam etmesini sağlar.”
“Kültürü temsil eden ve yaşatan bir liderdir. Terra Pizza’nın çalışan odaklı duruşunu hem kurum içinde hem de sektörel platformlarda tutarlı bir şekilde temsil eder.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
İç Tutarlılık
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"İletişimi samimi ama tutarlı bir çerçevede yürütür. Güven veren, anlaşılır ve çalışanı sürecin parçası hissettiren bir iletişim tarzı benimser."
“Mesajlarında insanı merkeze alır. “Çalışanlarımız en değerli varlığımızdır” ifadesini yalnızca bir söylem olarak değil, kurum içinde tutarlı biçimde tekrar edilen ve davranışlara yansıyan bir iletişim dili olarak kullanır.”
“Geri bildirimi iletişimin doğal bir parçası olarak yönetir. Çalışan görüşlerini dinler, değerlendirir ve alınan kararları gerekçeleriyle birlikte paylaşarak katılımcı bir iletişim ortamı oluşturur.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Operasyon Bilgisi
Finansal Okuryazarlık
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Büyüme planlarını İK kapasitesiyle uyumlu hale getirir. Yeni açılan her şubenin aynı hizmet kalitesini ve kültürü taşıyabilmesi için insan kaynağı planlamasını iş hedefleriyle paralel kurgular.”
“Finansal farkındalıkla hareket eder. İK politikalarını yalnızca çalışan memnuniyeti değil, performans, teşvik sistemleri ve bütçe disipliniyle birlikte ele alarak iş sonuçlarına katkı sağlayacak şekilde kurgular.”
“Operasyonel gerçekleri iyi okur. Franchise yapısı, saha dinamikleri ve mağaza operasyonlarının hızını dikkate alarak İK çözümlerini sahada uygulanabilir olacak biçimde tasarlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.