Berna Tuncel
Doğuş İnşaat
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Değişimi yönetir, motivasyonu canlı tutar, iş birliğini bilinçli biçimde artırır. Mevzuatı yakından takip eder; ücret ve yan haklarda titizdir. Profesyonellik ile insani yaklaşım arasındaki dengeyi korur. Zor zamanlarda ekibine yön gösterir; sıcak ama sınırları net bir duruş sergiler. Liderlikte güven ve etik temel referanslarıdır. Sorumluluktan kaçmaz. Ekibine güvenir ve bu güveni verdiği sorumluluklarla görünür kılar. Belirsizlikte yön gösterir, cesaret verir. Günlük çalışmada liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı net biçimde hissettirir. İletişimde sade, açık ve güven vericidir. Takım çalışmasını etkin biçimde yönetir; yeniliklere ve farklı fikirlere alan açar. Herkesin bu yapının parçası olduğunu hissetmesini sağlar. Doğru ve net bağlar kurar. İlişkilerde dengeli ve uyumlu bir çizgisi vardır. İş bilgisi bütüncüldür. İşi sahadan okur, büyük resimle birlikte değerlendirir. Kurumun hedeflerini ve ihtiyaçlarını doğru analiz eder, planını buna göre kurar. Sistemli çalışır; neyi neden yaptığını bilir. Uzun vadeli düşünür, riskleri ve fırsatları birlikte tartar. Değişen koşullara uyum sağlar, planlı ilerler ve süreçleri kontrol altında tutar. Trendleri izler, gecikmeden aksiyon alır.
Yetkinlik Profili
Berna Tuncel’in profilinde Liderlik %31 ile öne çıkar. Belirsizlikte yön gösteren, sorumluluk almaktan kaçınmayan ve etik duruşu referans alan yaklaşımı bu ağırlığı belirler. İK Uzmanlığı %29 payla; mevzuata hâkimiyeti, ücret ve yan haklarda titizliği ve dönüşüm süreçlerinde aktif rol almasıyla ilişkilidir. Genel İş Yönetimi %23 oranındadır; işi sahadan okuyabilmesi, sistemi kurması ve uzun vadeli risk–fırsat dengesini gözetmesi bu boyutu güçlendirir. Kişiler Arası İlişkiler %17 ile daha dengeli bir konumdadır; sade, açık ve güven veren iletişimiyle ekip içinde uyumu destekleyen bir çizgiyi temsil eder.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Değişim Yönetimi
İşveren Markası
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışan odaklı bir yaklaşımı var. Şirket imajını güçlendirmeye önem veriyor ve bunu stratejik kararlarla destekliyor. İnsan kaynakları alanındaki yeni fikirlere açık. Çalışanlarla iletişimi güçlü ve gelişimi teşvik eden bir yönetim tarzı benimsiyor.”
“Değişimi yönetme, ekibi motive etme ve iş birliğini artırma konularında etkili. Güncel mevzuatı yakından takip ediyor. Ücret ve yan haklar konusunda titiz çalışıyor. İnsan ilişkileri güçlü, profesyonelliği ile insani yönü dengede tutabiliyor."
"İK dönüşüm süreçlerinde aktif rol alıyor. Çalışan bağlılığını artıran uygulamalarda etkisi net şekilde görülüyor. Ekibine zor zamanlarda yön gösteriyor. Sınırlarını bilen ama sıcak ilişkiler kurabilen bir yönetici. Deneyimi ve duruşuyla genç İK profesyonelleri için iyi bir rol model olduğunu düşünüyorum.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Etik
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Güvenilir, etik ve sorumluluk almaktan kaçınmayan bir lider. Konusuna hâkim olduğu için ekibini doğru yerde, doğru şekilde kullanır. Ekibine güvenir; bu güveni hem davranışlarıyla hem de verdiği sorumluluklarla net biçimde hissettirir.”
“Azmini ve kararlılığını ekibine yansıtır. Zor anlarda soğuk kanlılığını korur, çözümün her zaman mümkün olduğunu hatırlatır. Ekibini cesaretlendiren, belirsizlikte yön gösteren bir duruş sergiler.”
“Her ekip arkadaşına destek olmayı önemser. Yol gösterme isteğiyle, yöneticilik ile liderlik arasındaki farkı günlük çalışmada net biçimde hissettirir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İşbirliği
Takım Çalışması
Yeniliklere Açıklık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Güven veren, iş birliğini ve takım çalışmasını iyi yöneten bir lider. Yeniliklere açık, farklı fikirlere kulak veren bir yaklaşımı var. İnsanlarla doğru ve net bağlar kurmaya önem veriyor.”
“Ekip içinde herkesin bu yapının bir parçası olduğunu hissettiriyor. İletişimde açık, sade ve anlaşılır kalıyor. Bu da birlikte çalışmayı kolaylaştırıyor.”
“Genel olarak ilişkilerde dengeli, uyumlu ve güven odaklı bir duruş sergiliyor. Bu yaklaşımın ekip motivasyonuna olumlu yansıdığını düşünüyorum.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Stratejik Çeviklik
Risk Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bütüncül bakış açısına sahip, işi hem sahadan hem de üst resimden okuyabilen bir yönetici. Şirketin hedeflerini ve ihtiyaçlarını doğru analiz edip buna göre plan yapabiliyor.”
“Sistemli çalışıyor, neyi neden yaptığını biliyor ve aksiyonlarını buna göre alıyor. Uzun vadeli düşünebilen, riskleri ve fırsatları birlikte değerlendiren bir iş yönetimi yaklaşımı var.”
“Organizasyonu iyi okuyor, değişen koşullara göre yön değiştirebiliyor. Planlı ilerliyor ve süreçleri kontrol altında tutmayı önemsiyor. Trendleri takip ediyor, gerekli gördüğü yerde aksiyon almaktan kaçınmıyor.”i
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.