Bike Tarakçı
Alternatif Bank
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Bike Tarakcı, Alternatif Bank’ta çalışanların kendini değerli hissettiği bir çalışma ortamı kurmaya odaklanan bir İK lideridir. İnsanların neye ihtiyaç duyduğunu anlamaya çalışır ve çalışanların sesini gerçekten dinler. İK’yı yalnızca süreç yönetimi olarak görmez; kültürü, bağlılığı ve güven duygusunu güçlendirmeyi önemser. Çalışma hayatında esnekliği ve güveni temel alır. İnsanlara alan açmanın ve onları yetkilendirmenin daha iyi sonuç getirdiğine inanır. Ekibini cesaretlendirir, sorumluluk vermekten çekinmez ve insanların inisiyatif almasını destekler. İletişimi açık, sade ve samimidir; çalışanlarla arasına mesafe koymadan, herkesle aynı saygıyla konuşur. Başarıyı takdir eder, samimi geri bildirimi verir, insanların gelişimine içtenlikle katkı sağlar. İşin stratejik tarafını da güçlü biçimde kavrar; İK kararlarını kurum hedefleriyle uyumlu şekilde ele alırken insan tarafını hiçbir zaman geri plana atmaz. Bulunduğu yere sadece düzen değil, güven, enerji ve gelişim duygusu getirir.
Yetkinlik Profili
Bike Tarakcı’nın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, İK stratejilerini kurum vizyonuyla entegre ederek hibrit çalışma modeli ve kişiselleştirilmiş çalışan deneyimi üzerinden bağlılığı güçlendirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26’lık payı, dönüşüm dönemlerini fırsata çeviren, güven temelli ve yetkilendirici yaklaşımını; İletişim’in %21’lik payı, çalışan sesini karar süreçlerine taşıyan şeffaf iletişimini ve uzlaşma kültürünü; Genel İş Bilgisi’nin %21’lik payı ise bankacılık dinamiklerini ve dijital dönüşümü İK politikalarına entegre ederek İK’yı güçlü bir iş ortağı olarak konumlandırmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Performans Yönetimi
Yetenek Kazanımı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kendisi, veriye dayalı İK kararları almayı teşvik eden bir yöneticidir. İK süreçlerimizi ölçüm ve geri bildirimlerle iyileştirdi. Yapılan anketler ve analizler sonucuna kullanarak yan haklardan terfi süreçlerine kadar birçok uygulamayı çalışanlarımızın ihtiyaçlarına göre güncelledik.”
“İK alanında psikoloji kökenli olması büyük avantaj. Çalışan motivasyonunu ve davranışlarını bilimsel bir gözle analiz edebiliyor.”
“Bike Hanım, genç yetenekleri kazanma ve yetiştirme konusunda oldukça kararlı. Üniversite etkinliklerine katılıp öğrencilerle birebir ilgileniyor, staj programlarımızı bizzat yönlendiriyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
Gelişim Odaklılık
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bike Hanım, ekip arkadaşlarına güven aşılayan bir yönetici; görevleri tanımlayıp yetkiyi veriyor, alan açıyor. Bu özgüven ortamı sayesinde ekip daha rahat haset ediyor, işi sahipleniyor, zorluklara çözüm üretirken inisiyatif almaktan çekinmiyor. Özetle daha mutlu ve verimli çalışıyor.”
“Karar alırken mutlaka etkilenecek kişilerin fikrini sorar, çalışanların sesini duymak ister. En genç, en tecrübesiz ekip üyelerinin bile dinler.”
“Bike hanım kendi davranışıyla başkalarına rol model olan, ‘yap’ demeden önce yapan’ bir lider. Üst yönetimde yer almasına rağmen her seviyeden çalışanla samimi bir diyalog kuruyor, şirket değerlerini günlük davranışlara indirgiyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Empati
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Stajyerden, üst düzey yöneticilere kadar herkese aynı samimiyetle yaklaşır. Mevki, makam onun insalara karşı olan tutumunu etkilemez. Kapısı her zaman açıktır; bir sorunumuz olduğunda yanına rahatça gidebiliriz.”
“Bike Tarakcı, takdir ve geri bildirimi ustalıkla dengeliyor. İyi yaptığımız işleri içtenlikle övüyor, geliştirilecek noktaları ise yapıcı bir dille iletiyor. Hiçbir şeyi görmezden gelmiyor, halının altına süpürmüyor”
“Çatışma anlarında arabulucu rolünü üstlenerek sorunları çözüme kavuşturuyor. İnsanların altta yatan endişeleri anlıyor ve uzlaşma zemini hazırlıyor. Sadece insalar değil, departmanlar arası anlaşmazılara daha çözün getiriyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Risk Yönetimi
Finansal Okuryazarlık
Operasyon Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bike Hanım’ın bankacılık sektörü bilgisi gerçekten etkileyici. Sadece İK süreçlerinde değil, kredi, mevzuat, risk yönetimi gibi konularda bile söz alıp önemli katkılar sunabiliyor.”
“Regülasyonlar ve yasal çerçeveye hakimiyeti, bankamız için büyük bir avantaj. BDDK onay süreçlerinden çalışma mevzuatına kadar her detayı biliyor ve İK politikalarını buna göre şekillendiriyor.”
“Bike Hanım, sürdürülebilir başarı için insan yönetiminin kritik olduğunun banak yönetimine çok net aktarabiliyor. Bunu finansal sonuçlarla ilişkilendirerek sunabiliyor; çalışan mutluluğunun müşteri sadakatini ve dolayısıyla gelirleri artıracağını somut verilerle açıklıyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.