Bilal Ramazanoğlu
MKE
İK Direktörü
CHRO
100
HAKKINDA
Bilal Ramazanoğlu, MKE’de insan kaynaklarını güncel, yapılandırılmış ve ölçülebilir sistemler üzerinden yöneten; sahada karşılığı olan uygulamalara odaklanan bir İK lideridir. Eğitim ve gelişimde karma öğrenme modellerini etkin kullanır. İK’yı bugünün ihtiyaçlarına göre değil, kurumun geleceğine hizmet edecek şekilde konumlandırır. Ekibiyle ilişkisi kontrollü ve güvene dayalıdır; sorumluluğu paylaşır, insanların işlerini sahiplenmesini destekler. Kâğıt üzerinde iyi duran ama karşılığı olmayan uygulamalardan kaçınır. Ne yapılacağı kadar, ne zaman ve nasıl yapılacağını da doğru okur. İletişimde yapıcı, sakin ve çözüm odaklıdır. Çalışan temsilcileri ve sendikalarla yürütülen ilişkilerde ortak zemini korur, sorunları ertelemeden ele alır. Kapısı açıktır; dinler, anlamaya çalışır ve geri bildirimi işin doğal bir parçası hâline getirir. Ekip içinde insanların rahatça konuşabildiği bir çalışma iklimi oluşturur. Savunma sanayiindeki dönüşümü yakından takip eder, İK uygulamalarını bu değişime uyumlu şekilde geliştirir. Endüstriyel ilişkilerde hem mevzuatı hem işin sürekliliğini gözetir; iş barışını koruyan dengeli çözümler üretir.
Yetkinlik Profili
Bilal Ramazanoğlu’nun yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, yapılandırılmış, ölçülebilir ve sahada karşılığı olan sistemler kurarak insan kaynaklarını sürdürülebilir ve sonuç odaklı bir yapıya dönüştürdüğünü göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, uzun vadeyi gözeten, sorumluluğu paylaşan ve stratejiyle operasyonu dengede tutan bir liderlik yaklaşımı sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, açık kapı anlayışı, çözüm odaklı diyalog ve güven inşası üzerinden ilişki yönetimini güçlendirmesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise savunma sanayiinin dinamiklerini doğru okuyarak İK uygulamalarını sektörün geleceğiyle uyumlu biçimde konumlandırmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Eğitim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“MKE’de insan kaynakları süreçlerini güncel, yapılandırılmış ve ölçülebilir sistemler üzerinden yöneten bir İK lideridir.”
“Eğitim ve gelişim alanında karma öğrenme modellerini etkin biçimde kullanır."
“Liderlik potansiyelinin belirlenmesi ve geliştirilmesinde sistematik yaklaşımlar kullanır. Takım lideri seçimlerinde sezgisel kararlar yerine, yapılandırılmış değerlendirme ve gelişim modelleriyle ilerler.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Yetkilendirme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan Kaynaklarını bugünün ihtiyacına göre değil, kurumun geleceğine göre konumlandırır.”
“Ekibiyle ilişkisi mesafeli değil, kontrollüdür. Güven verir, sorumluluğu paylaşır, insanların kendi işlerini sahiplenmesini destekler.”
"Kağıt üzerinde iyi duran ama karşılığı olmayan uygulamalar yerine, herkesin anlayıp kullanabildiği yapılar kurar. Ne yapılacağı kadar, ne zaman yapılacağını doğru okur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Uzlaşı Sağlama
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışan temsilcileri ve sendikalarla yürütülen ilişkilerde yapıcı bir dil kullanır. Sorunları masaya koyan, çözüm arayan ve ortak noktada buluşmaya çalışan bir iletişim tarzı vardır.”
“Kapısı herkese açık, dinliyor. Bir konu varsa “bir bakalım” deyip geçmiyor, gerçekten ne olduğunu anlamaya çalışıyor.”
“Ekip içinde insanların rahatça konuşabildiği bir çalışma iklimi oluşturur. İletişimi resmî süreçlere sıkıştırmaz; geri bildirimi işin doğal bir parçası hâline getirir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Dış Çevre Farkındalığı
Risk Yönetimi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Sektörde olup biteni yakından takip eder. Savunma sanayiindeki dönüşümü okur, İK uygulamalarını bu değişime göre şekillendirir.”
“Endüstriyel ilişkilerde ortak değer yaratmak için masaya oturur. Hem mevzuatı bilir hem işin devamlılığını gözetir; iş barışını bozmadan süreci yönetir.”
“Sadece bugünün değil, geleceğin ihtiyaçlarını da dikkate alır. Eğitim kurumlarıyla kurduğu iş birlikleriyle MKE’nin uzun vadeli teknik yetenek ihtiyacını güvence altına alır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.