Cansel Dağdemir
Greyder
People and Culture Director & Head of HR
CHRO
100
HAKKINDA
Pozitif bir dil kullanır, kapsayıcı bir alan açar. İnsan odağını söylemde bırakmaz, uygulamaya taşır. Stratejik İK bakışıyla kurum kültürünü organizasyon yapısıyla birlikte ele alır; yetenek ve organizasyonel gelişimde ölçülebilir, sürdürülebilir adımlar atar. Proaktiftir, enerjisi yüksektir. Teknik İK bilgisi sağlamdır; verilerle konuşur. Paydaşlarla uyumlu ilerler ve organizasyona somut katkı üretir. Liderliği düzen kurmak üzerinedir. İşi organize eder, zamanını iyi yönetir. Güncel eğilimleri izler; kuruma ve kültüre uymayanları ayıklar. Öz farkındalığı yüksektir. Durumsal ve koçvari yaklaşımıyla ne zaman yönlendireceğini, ne zaman geri çekileceğini bilir. Geri bildirimi günlük işin doğal parçası haline getirir. Ekipleri ortak hedeflerde hizalar; beklentileri nettir. İş birliğini güçlendirir, paydaşları dengede tutar. Doğru soruları sorar, aktif dinler. Süreçleri hazır şablonlarla değil, ihtiyaca göre tasarlar. Yol göstermeyi değil, kişinin kendi yolunu bulmasına alan açmayı tercih eder. Farklı seviyelerde güvene dayalı ilişkiler kurar. Zor anlarda sakin ve yapıcı kalır; empati ve dinlemeyle ortak zemin oluşturur. Kurum içi etkileşimi güçlendiren bir rol üstlenir. İş bilgisinde esnektir. Alışılmışın dışına çıkar, yaratıcı çözümler üretir. Operasyonel verimliliği önemser.
Yetkinlik Profili
Cansel Dağdemir’in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, stratejik İK bakışıyla kültür ve organizasyon uyumunu birlikte ele alması, teknik bilgi birikimini veriye dayalı ve ölçülebilir çözümlerle desteklemesi sayesinde sürdürülebilir İK sistemleri kurguladığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, koçvari ve durumsal liderlik yaklaşımıyla ekipleri ortak hedefler etrafında hizalaması ve güven kültürü oluşturması; İletişim’in %22’lik payı, aktif dinleme, doğru sorularla ihtiyaca uygun çözümler tasarlama ve zor konularda dahi yapıcı, sakin bir dil kullanabilmesi; Genel İş Yönetimi’nin %20’lik payı ise karmaşık süreçleri sadeleştirerek operasyonel verimliliği gözeten, risk ve fırsat dengesini kısa ve uzun vadeli bakış açısıyla birlikte ele alan karar alma yaklaşımıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Örgütsel Gelişim
Yetenek Yönetimi
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Pozitif ve kapsayıcı bir İK lideri. Ayrım yapmayan bir yaklaşımı var. İnsan odaklı bakışı ekiplerde güven yaratıyor. Gelişim ve değişimi sadece söylemde değil, uygulamada da destekliyor.”
“Stratejik İK bakışı güçlü bir meslektaş. Kurum kültürü ile organizasyon yapısını birlikte ele alıyor. Yetenek ve organizasyonel gelişim konularında kalıcı çözümler üretiyor. Attığı adımlar ölçülebilir ve sürdürülebilir oluyor.”
“Gelişime açık, proaktif ve enerjisi yüksek bir lider. Teknik İK bilgisi sağlam. Veriye dayalı çalışmayı önemsiyor. Paydaşlarla uyumlu ilerliyor. Organizasyona net ve somut katkı sağlıyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Öz Farkındalık
Gelişim Odaklılık
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Verimli çalışan, işi organize eden ve zamanını iyi yöneten bir lider. Güncel trendleri yakından takip eder. Kuruma ve kültüre uymayan uygulamaları filtreler.”
“Öz farkındalığı yüksek, durumsal ve koçvari liderliği benimseyen bir yönetici. Ne zaman yönlendirmesi, ne zaman geri çekilmesi gerektiğini iyi bilir. Geri bildirimle öğrenmeyi ve gelişimi günlük işin doğal bir parçası haline getirir.”
“Ekipleri ortak hedefler etrafında hizalayabilen, güven kültürü oluşturan olgun bir liderlik yaklaşımına sahiptir. Beklentileri nettir, iletişimi açıktır. İş birliğini güçlendirir, paydaşları dengeli şekilde yönetir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Empati
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Gözlem gücü yüksek. Doğru sorular sorar. Aktif dinler. Bu sayede süreçleri hazır şablonlarla değil, ihtiyaca uygun şekilde tasarlar.”
“Yol göstermekten çok, kişinin kendi yolunu bulmasına alan açmayı tercih eder. Bu yaklaşım ekiplerde sorumluluk alma ve sahiplenme duygusunu güçlendiriyor.”
“Farklı seviyelerdeki paydaşlarla güvene dayalı ilişkiler kurar. Zor konularda bile yapıcı ve sakin bir dil kullanır. Çatışma anlarında empati ve aktif dinleme ile ortak zemin yaratır. Kurum içi iş birliğini ve etkileşimi güçlendiren bir rol üstlenir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Eleştirel Düşünme
Sistematik Düşünme
Risk Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Alışılmış kalıpların dışına çıkar ve yaratıcı çözümler üretir. Baskı altında soğukkanlılığını korur, durumu tarafsız bakış açısıyla analiz eder.”
“Karmaşık süreçleri sadeleştirerek ilerler. Operasyonel verimlilik yaratmayı önemser. Kararlarını sezgilerle değil, veri temelli ve sistematik bir yaklaşımla alır.”
“Riskleri ve fırsatları bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirebilen, zamanında aksiyon alabilen bir lider. Kısa vadeli sonuçları gözetirken uzun vadeli sürdürülebilirliği gözden kaçırmaz. Dengeli ve net duruşuyla paydaşlarına güven verir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.