Ceren Ertem Çimen
TürkTraktör
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
İK’yı söylemle değil, uygulamayla tanımlar. Stratejik duruşu nettir; insan odağını bir ilke olarak değil, günlük kararların doğal parçası olarak ele alır. Çalışan deneyimi, yetenek ve kapsayıcılık onun yaklaşımında ayrı başlıklar hâlinde durmaz; birlikte çalışan, birbirini tamamlayan bir yapı oluşturur. Bu yüzden “olması gerekeni” tarif etmekle yetinmez, gerçekten işleyen sistemleri kurmaya odaklanır. İK’yı bugünün ihtiyacından alıp işin geleceğiyle buluşturan bir çizgisi vardır. DEI’yi bir vitrin unsuru gibi görmez; organizasyonun olgunlaşma sürecinin ayrılmaz parçası olarak ele alır. Strateji yazar, ama orada bırakmaz; izler, takip eder, aksiyon alır.Liderliği yanında durarak kurar. Sorumluluktan kaçmaz, zor zamanlarda geri çekilmez. Değişim ve kriz anlarında ekibini yönlendiren, güveni hızlıca inşa eden bir duruş sergiler. Kolektif aklı gerçekten çalıştırır; ekipleri ortak bir amaç etrafında toplar. Cesur kararlar alırken ilişkilerde dengeyi gözetir. Alçakgönüllü liderliği, farklı seslerin duyulabildiği kapsayıcı bir alan yaratır.İletişimde görünürdür ve iş birliğini merkeze alır. Koordinasyon, paylaşım ve takım çalışması onun yaklaşımının omurgasını oluşturur. İş birliğini yalnızca teşvik etmez; toplantılarda da sahada da bunun arkasında durur. Açık ve etkili geri bildirim kültürünün yerleşmesi için bilinçli bir çaba gösterir. Empatisi yüksektir; güçlü ilişkiler kurar, farklı ekipleri ortak hedeflerde buluşturur ve değişime hızla uyum sağlar.İş bilgisinde netlik ve sürdürülebilirlik öne çıkar. Öncelikleri belirlerken stratejiyi keskinleştirir, sağlam bir altyapı kurar. Eleştirel düşünür; konulara tek bir yerden değil, farklı açılardan bakar. Veriyi karar süreçlerinin merkezine alır; riskli anlarda analitik kalırken çevik davranmayı da bilir. Gerektiğinde alışılmışın dışına çıkmaktan çekinmez ve ekibini de bu yönde düşünmeye teşvik eder. Farklı ölçeklerde projeleri soğukkanlılıkla yönetir; kriz anlarında dengeyi analiz gücüyle sağlar.
Yetkinlik Profili
Ceren Ertem Çimen’in profilinde Liderlik %32 ile öne çıkar; değişim ve kriz dönemlerinde sorumluluk alan, kolektif bilinci çalıştıran ve ekipleri ortak amaç etrafında toplayan duruşu bu ağırlığı belirler. İK Uzmanlığı %28 payla; çalışan deneyimi, yetenek, kapsayıcılık ve kültür inşasını stratejiden uygulamaya taşımasıyla ilişkilidir. Kişiler Arası İlişkiler %22 oranındadır; empatiye dayalı ilişki yönetimi, güçlü iş ağı ve ekipler arası iş birliğini sürdürülebilir kılması bu boyutu güçlendirir. Genel İş Yönetimi %18 ile; veriyi merkeze alan karar alma biçimi, önceliklendirme becerisi ve çevik, sonuç odaklı iş yaklaşımını yansıtır.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Değişim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
Ceren Ertem Çimen’i birebir çalışma fırsatım olmadı ama uzun süredir takip ediyorum. Stratejik duruşu ve insanı merkeze alan yaklaşımı gerçekten çok net. Çalışan deneyimi, yetenek ve kapsayıcılık konularını sadece konuşan değil, hayata geçiren bir lider profili görüyorum."
"DEI süreçlerine yaklaşımı da çok sahici; bir etiket gibi değil, organizasyonun olgunlaşma yolculuğunun parçası olarak ele alıyor. İK stratejisini yazıp rafa kaldırmayan, takip eden ve aksiyon alan bir duruşu var."
"İK’yı gerçekten işin geleceğiyle buluşturan liderlerden biri. Agile dönüşümden kültür inşasına kadar pek çok konuda “olması gerekeni” değil, “gerçekten çalışanı” kurduğunu görüyorum."
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Sorumluluk Alma
Güvenilirlik
Alçakgönüllülük
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ceren Ertem Çimen’i anlatırken aklıma ilk gelen şey şu oluyor: yanında duran bir lider. Kolektif bilinci gerçekten çalıştıran, sorumluluk almaktan kaçmayan, elini taşın altına koyan bir tarzı var. Takımlarda güven duygusunu bu yüzden çok hızlı inşa edebiliyor.”
“Değişim ve kriz dönemlerinde geri çekilen değil, sorumluluk alıp ekibini yönlendiren bir lider. Ekipleri ortak bir amaç etrafında toplama becerisi ve çevik liderlik anlayışıyla kültürel dönüşümde kalıcı işler başarıyor.”
“Karar alırken cesur, ilişkileri yönetirken dengeli. Alçakgönüllü liderliği sayesinde farklı seslerin duyulduğu kapsayıcı bir ortam yaratıyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İşbirliği
Koordinasyon
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Takımlar arası iş birliğine önem veren, sürekli görünür kalmaya özen gösteren ve ortak akıl ile hareket eden bir lider. Koordinasyon, paylaşım ve takım çalışması onun İK yaklaşımının omurgasını oluşturuyor.”
“En güçlü yönlerinden biri, iş birliğini sadece teşvik etmekle kalmayıp bunun arkasında durması. Yönetim toplantılarında da, sahada da bu konuyu sürekli savunuyor. Açık ve etkili geri bildirim kültürünün oluşması için bilinçli bir çaba gösteriyor.”
“İlişki yönetiminde empatisi yüksek bir lider. Güçlü bir iş ağı kurabilmesi, farklı ekipleri ortak hedeflerde buluşturabilmesi ve değişime hızlı adapte olabilmesi onu çok etkili kılıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Eleştirel Düşünme
Veri Analizi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Önceliklendirme yaparken stratejiyi netleştiriyor, altyapıyı kuruyor ve işi sürdürülebilir hale getiriyor. Eleştirel düşünme becerisi yüksek; konulara sadece alışılmış yerden değil, farklı açılardan bakabiliyor.”
“Veriyi karar süreçlerinin merkezine koyan, riskli durumlarda analitik ama aynı zamanda çevik davranabilen bir lider. Gerekli olduğunda aykırı çözümler üretmekten çekinmiyor. Ekibini de bu yönde düşünmeye teşvik ediyor.”
“Farklı ölçeklerde projeleri yönetme deneyimi olan, çevik yaklaşımları benimsemiş ve sonuç odaklı bir lider. Kriz dönemlerinde soğukkanlı duruşu ve güçlü analiz yeteneğiyle denge sağlıyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.