Deniz Bilgiç Atik
Atasun Optik
People and Culture Director
CHRO
100
HAKKINDA
Deniz Bilgiç Atik, insan kaynaklarını eşitlik, çalışan deneyimi ve iş sonuçlarıyla birlikte ele alan bir liderdir. İK projelerini müşteri deneyimi ve sektör ihtiyaçlarıyla uyumlu şekilde kurgular. Büyüme hedefleri doğrultusunda yetenek havuzları oluşturur; yeni mağaza açılışlarında doğru insan kaynağını zamanında devreye alır. Rekabetçi ortamda maliyet–verimlilik dengesini gözetir; teşvikler, rotasyonlar ve esnek uygulamalarla iş gücü maliyetlerini optimize eder. Rol model olmayı önemser. Kendi kariyer yolculuğu, çalışanlar için gelişim ve ilerleme konusunda ilham verici bir örnek oluşturur. Empatik ve güven veren liderlik tarzıyla çalışanların fikirlerini rahatça ifade edebildiği bir ortam yaratır. İletişimde samimi ve açıktır. Özellikle kadın çalışanların kariyer gelişimini desteklerken, kapsayıcılığın tüm organizasyonun ortak sorumluluğu olduğunu vurgular. Kariyer planlaması ve iş–yaşam dengesi konusunda duyarlı bir yaklaşım benimser.
Yetkinlik Profili
Deniz Bilgiç’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %30 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, eşitlik, çalışan deneyimi ve iş sonuçlarını birlikte ele alan kapsayıcı bir İK yaklaşımı benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, empati, rol model olma ve hedef odaklılık üzerinden şekillenen bir liderlik duruşu sergilemesi; İletişim’in %23’lük payı, samimi, şeffaf ve aidiyet yaratan bir iletişim dili kullanması; İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise sektör dinamiklerini gözeten, büyüme hedefleriyle uyumlu ve dengeli bir İK–iş entegrasyonu sunmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Kariyer Planlama
İşveren Markası
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çeşitlilik ve eşit fırsat yaklaşımını İK politikalarının doğal bir parçası haline getirir. Özellikle kadın çalışanların kariyer gelişimini desteklerken, kapsayıcılığın tüm çalışanların ortak sorumluluğu olduğunun altını çizer.”
“Kariyer planlaması ve iş-yaşam dengesi konularında duyarlı bir İK yaklaşımı sergiler. Kendi deneyimlerinden de beslenerek, çalışanların farklı yaşam evrelerine uygun esnek uygulamaları hayata geçirir.”
“Çalışan bağlılığı ve işveren markasını stratejik öncelik olarak konumlandırır. Atasun Optik’in Happy Place to Work sertifikası kazanmasında, çalışan mutluluğunu merkeze alan İK uygulamalarının önemli payı bulunmaktadır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Güvenilirlik
Vizyon Belirleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Rol model olmayı önemser. Kendi kariyer yolculuğu, Atasun çalışanları için gelişim ve ilerleme konusunda ilham verici bir örnek oluşturur.”
“Empatik ve güven veren bir liderlik sergiler. Çalışanların fikirlerini rahatça ifade edebildiği bir ortam yaratır; bu da bağlılığı ve yaratıcılığı güçlendirir.”
“Hedef netliği ve odaklı çalışma onun liderliğinin önemli unsurlarındandır. Game2023 ve Happy Place to Work gibi projelerde, ekipleri ortak hedef etrafında toplayarak somut sonuçlar üretir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Güvenilirlik
İlham Verme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Samimi bir iletişim tarzına sahiptir. Kendi deneyimlerini paylaşarak çalışanlara ilham verir, güven duygusunu pekiştirir.”
“Kurum içi mesajlarında şirket değerlerini ön plana çıkarır. “Atasun ailesi” vurgusuyla, aidiyet duygusunu güçlendiren bir iletişim dili benimser.”
“Açık ve şeffaf iletişimi kurum kültürünün temel taşı olarak görür. Değişim, yenilik ve İK uygulamaları konusunda çalışanları sürecin içine dahil eder.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Operasyon Bilgisi
Hedef Odaklılık
Fayda Maliyet Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Optik perakende sektörünün dinamiklerine hâkimdir. İnsan kaynakları projelerini müşteri deneyimi ve sektör ihtiyaçlarıyla uyumlu şekilde tasarlar.”
“Büyüme hedefleriyle uyumlu yetenek havuzu stratejileri geliştirir. Yeni mağaza açılışlarında doğru insan kaynağını zamanında devreye alır.”
“Rekabetçi perakende ortamında maliyet ve verimlilik dengesini gözetir. Teşvikler, rotasyonlar ve esnek uygulamalarla iş gücü maliyetlerini optimize eder.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.