Doğan Başar
Türkiye Sigorta
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Doğan Başar, insan kaynaklarını kurumun stratejik başarısını doğrudan destekleyen bir yapı olarak yönetir. Şirket hedefleri ile çalışan ihtiyaçlarını birlikte ele alır, bu dengeyi gözeten çözümler üretir. Güvene dayalı bir çalışma ortamı kurar; dinleyen, anlayan ve sorumluluk paylaşan bir liderlik yaklaşımı sergiler. Yetenek yönetimi ve gelişim süreçlerini çalışan potansiyelini ortaya çıkaracak şekilde kurgular. Bireyleri kendi gelişim yolculuklarının aktif parçası haline getirir. Belirsizlik ve kriz dönemlerinde süreci sakin ve şeffaf biçimde yönetir; ekiplerle kurduğu açık iletişim sayesinde ortak hareket etmeyi sağlar. İK süreçlerinde teknoloji ve yapay zekâyı etkin biçimde kullanır. Dijitalleşmeyi dönüşümün temel bileşeni olarak ele alır, sistemleri sadeleştirir ve karar alma süreçlerini veriye dayalı hale getirir. Etik duruşu, şeffaflığı ve öz farkındalığıyla öne çıkar. Kararlarını zamanında ve veriye dayalı şekilde alır. Yetki paylaşımıyla ekiplerine alan açar; güveni günlük uygulamalarla pekiştirir. Çalışanların mutluluğunu ve zor anlarını birlikte paylaşan bir yönetim anlayışı benimser. İletişimde erişilebilir ve çözüm odaklıdır. Her seviyeden çalışanla eşit ve açık bir diyalog kurar. Geri bildirimi geliştirici bir dille ele alır, ekipler arası iş birliğini güçlendirir ve farklı bakış açılarını ortak hedeflerde buluşturur. Genel iş yönetiminde planlı, disiplinli ve sistematik hareket eder. Kaynak kullanımını stratejik önceliklerle hizalar. Finansal verileri ve bütçe etkilerini dikkate alarak karar alır; stratejik hedefleri ölçülebilir performans çıktılarıyla ilişkilendirir.
Yetkinlik Profili
Doğan Başar’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını operasyonel bir fonksiyonun ötesinde stratejik bir kaldıraç olarak konumlandıran, yetenek yönetimi ve gelişimi odağı güçlü, teknoloji ve yapay zekâ farkındalığı yüksek bir yaklaşımla İK’yı dönüştürücü bir güç haline getirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %30 ile güçlü bir paya sahip olması, belirsizlik ve kriz anlarında sorumluluk alan, etik duruşu ve şeffaflığıyla güven inşa eden, yetki devrini bilinçli biçimde kullanan liderlik yaklaşımıyla ilişkilendirilebilir. İletişim’in %23’lük payı, her seviyeden çalışanla eşit, erişilebilir ve çözüm odaklı bir iletişim tarzı benimsemesi; iş birliğini, geri bildirimi ve kültürel farkındalığı merkeze alan ilişki yönetimi anlayışını yansıtmaktadır. İş Bilgisi’nin %15’lik payı ise, stratejik bakış açısı, güçlü finansal farkındalığı ve sistematik düşünme yetkinliği sayesinde genel iş yönetiminde kaynak, bütçe ve performans dengesini etkin biçimde kurarak İK’yı iş hedefleriyle uyumlu bir stratejik ortak konumuna taşımasını yansıtmaktadır.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Yetenek Yönetimi
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Doğan Başar, insan kaynaklarını yalnızca operasyonel bir alan olarak değil, kurumsal başarının stratejik itici gücü olarak konumlandıran yetkin bir İK lideridir. En karmaşık durumlarda dahi şirketin hedefleri ile çalışanların ihtiyaçlarını aynı potada buluşturabilen dengeli çözümler üretir. Dinleyen, anlayan ve sorumluluk tanıyan yaklaşımıyla güven temelli bir liderlik sergiler.”
“Yetenek yönetimi ve gelişim alanlarında çalışanların potansiyellerini görünür kılan, onları kendi gelişim yolculuklarının öznesi haline getiren bir liderdir. Kriz dönemlerinde soğukkanlılığını korur; ekibiyle kurduğu sıcak ve açık iletişim sayesinde belirsizlikleri birlikte yönetir. İlham veren liderliği, ekiplerin sorumluluk almasını ve gelişime açık kalmasını sağlar.”
“Teknoloji ve yapay zekâ farkındalığı yüksek olan Doğan Başar, İK süreçlerinde dijitalleşmeyi bir araç değil, dönüşümün temel bileşeni olarak ele alır. Yeni teknolojileri mevcut sistemlerle uyumlu şekilde entegre eder, süreçleri sadeleştirir ve veriye dayalı karar alma kültürünü güçlendirir. Bu yaklaşım, organizasyon genelinde verimlilik ve etki yaratır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Etik
Güvenilirlik
Karar Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Zor ve belirsiz konularda sorumluluk almaktan kaçınmayan, cesur kararlar verebilen bir liderdir. Öz farkındalığı yüksektir ve kendini sürekli geliştirmeye önem verir. Etik duruşu, şeffaflığı ve gelişim odaklı yaklaşımı, ekipleri tarafından doğal bir rol model olarak görülmesini sağlar.”
“Karar alma süreçlerinde veriye dayalı, zamanında ve sorumluluk alan bir yaklaşım benimser. Alçakgönüllü duruşu sayesinde farklı görüşleri dinler, ekip içinde güven ortamını güçlendirir.”
“Doğan Başar, ekibine güvenen ve bu güveni yetki paylaşımıyla somutlaştıran bir liderdir. Çalışanlarının mutluluğunu da zor anlarını da paylaşır. Bu yaklaşımı, onun güven veren ve rol model alınan bir yönetici olmasını sağlar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
İkna
Görünürlük
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Doğan Başar, üst düzey yönetici kimliğine rağmen ekiplerine ve tüm çalışanlara eşit, pozitif ve erişilebilir bir yaklaşım sergiler. Problemleri dinleyen, çözüm üretmeye odaklanan iletişim tarzı sayesinde güven veren bir ilişki ortamı oluşturur.”
“Kişiler arası ilişkiler ve ilişki yönetimi alanında güçlü bir yetkinliğe sahiptir. Herkesin tereddüt etmeden iletişim kurabildiği bir ortam oluşturur. Kültürel farkındalık konusundaki çalışmalarıyla farklı bakış açılarını bir araya getirir ve organizasyon genelinde sağlıklı ilişkilerin gelişmesine katkı sağlar.”
“İş birliği odağı güçlü, ikna kabiliyeti yüksek ve ekipler arası koordinasyonu etkin biçimde sağlayan bir liderdir. Geri bildirim yaklaşımında geliştirici bir dil kullanır; takım çalışmasının çıktı üzerindeki etkisini görünür kılar.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Sonuç Odaklılık
Veri Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Genel iş yönetimi kapsamında planlı, disiplinli ve sistematik bir yaklaşım benimser. Proje yönetimi süreçlerinde kaynakları etkin kullanır; stratejik önceliklerle operasyonel uygulamalar arasında güçlü bir denge kurar.”
“Güçlü stratejik bakış açısı, sistematik düşünme yetkinliği ve yüksek finansal farkındalığıyla genel iş yönetiminde yüksek etki yaratan bir liderdir. Büyük resme odaklanırken ekiplerine doğru delegasyon yapar; stratejik hedefleri ölçülebilir performans çıktılarıyla buluşturur.”
"Veri analizi ve finansal okuryazarlık konularında güçlü bir yetkinliğe sahiptir. Alınan kararların bütçe, maliyet ve kaynak kullanımı üzerindeki etkilerini bütüncül biçimde değerlendirir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.