Engin Dirik
Ali Raif İlaç Sanayi
İnsan Kaynakları Direktörü
CHRO
100
HAKKINDA
Engin Dirik, sağlık sektörünün dinamiklerini iyi okuyan ve “iyi olma hâlini” İK yaklaşımının merkezine yerleştiren bir İK lideridir. Yeni neslin beklentilerini dijital kanallar ve güncel bir anlatı diliyle yakalar; işveren markasını hem kurum içinde hem de dış dünyada tutarlı biçimde yönetir. Kurum kültürünü “önce insan” ilkesini somutlaştıran uygulamalarla güçlendirir. Ortak bir dil ve mesaj birliği yaratarak değerleri günlük iş pratiklerine taşır; kültür dönüşümünü yalnızca söylemle değil, görsel dil, iç iletişim ve süreç tasarımıyla destekler. Değer odaklı bir liderlik sergiler ve “İnsana Saygı” ilkesini tüm süreçlerin standart bir parçası hâline getirir. İç iletişimi tek yönlü duyurularla sınırlamaz. Geri bildirim kanallarını aktif tutar, sahadan gelen sesi karar süreçlerine taşır; dinleyen ve yanıt veren bir iletişim sistemi kurar. İK’yı şirketin büyüme ve dönüşüm hedefleriyle entegre biçimde konumlandırır. Uzun vadeli iş gücü planlamasını yetenek pipeline mantığıyla ele alır; geleceğin insan kaynağı ihtiyacını bugünden güvence altına alır. İç terfi ve lider geliştirme uygulamalarıyla kurumsal hafızayı korur, kritik rolleri içeriden yetişen yeteneklerle doldurmayı stratejik bir öncelik olarak görür.
Yetkinlik Profili
Engin Dirik’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, sağlık sektörüne uygun biçimde “iyi olma hâlini” merkeze alan politikalar geliştirmesi, işveren markasını veriyle ölçümleyerek yönetmesi ve kültürü somut uygulamalarla güçlendirmesiyle açıklanabilir. Liderlik boyutunun %28 ile güçlü bir paya sahip olması, katılımcı ve değer odaklı yaklaşımıyla çalışanları sürecin parçası yapması ve yüksek performansı sistem üzerinden inşa etmesi; İletişim’in %22’lik payı, şeffaf, geri bildirime açık ve ortak anlam yaratan bir iç iletişim kurgusu oluşturması; Genel İş Bilgisi’nin %16’lık payı ise İK’yı büyüme ve dönüşüm hedefleriyle entegre etmesi, uzun vadeli iş gücü planlaması ve iç terfi odaklı yaklaşımıyla profili tamamlayan destekleyici bir boyut olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İşveren Markası
Çalışan Deneyimi
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Sağlık sektörünün dinamiklerine uygun, iyi olma halini merkeze alan İK politikaları geliştirir. Yeni neslin beklentilerini dijital kanallar ve güncel anlatı diliyle yakalar. İşveren markasını hem içeride hem dışarıda tutarlı biçimde yönetir.”
“Kurum kültürünü “önce insan” ilkesini somutlaştıran uygulamalarla güçlendirir. Ortak dil ve mesaj birliği yaratarak değerleri günlük iş pratiklerine taşır. Kültür dönüşümünü görsel dil, iç iletişim ve süreç tasarımıyla destekler.”
“İK uygulamalarını veriyle yönetir ve işveren markasıyla ilişkilendirir. Geliştirilen matrislerle her İK inisiyatifinin markaya katkısını takip eder. Ölçümleme disipliniyle sürdürülebilir bir sistem kurar.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
Şeffaflık
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Katılımcı liderlik anlayışıyla çalışanları sürecin parçası yapar. İşveren markası çalışmalarında farklı kademelerden görüş alıp ortak akılla ilerler.”
“Değer odaklı liderlik sergiler ve “İnsana Saygı” ilkesini standart haline getirir. Süreçlerin her temas noktasında şeffaflık ve saygıyı gözetir.”
“Ekibini ortak hedeflerde birleştirir ve yüksek performans kültürü oluşturur. Başarıları sadece sonuç olarak değil, sistemin çıktısı olarak ele alır. Takdir ve paylaşım kültürüyle motivasyonu yüksek tutar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Geri Bildirim
Takım Çalışması
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İç iletişimde şeffaf bir yaklaşım benimser. İşveren markası lansmanını sadece duyuru değil, ortak anlam yaratma süreci olarak kurgular. Çalışanın süreci sahiplenmesini sağlayacak netlikte iletişim kurar.”
“Geri bildirim kanallarını canlı tutarak sahadan gelen sesi sürece taşır. Dinleyen ve cevap veren bir iletişim sistemi kurar.”
“Üniversitelerle güçlü bir temas hattı kurar. Kampüs buluşmalarını sadece tanıtım değil, karşılıklı etkileşim platformu olarak kullanır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Veri Analizi
Finansal Okuryazarlık
Dış Çevre Farkındalığı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK’yı şirketin büyüme ve dönüşüm hedefleriyle entegre eder. Dijitalleşme ve sürdürülebilir büyüme vizyonunu insan kaynağı yatırımlarıyla destekler.”
“Uzun vadeli iş gücü planlamasını yetenek pipeline mantığıyla kurar. Geleceğin insan kaynağı ihtiyacını bugünden güvence altına alır.”
“İç terfi ve lider geliştirme ile kurumsal hafızayı korur. Kritik rolleri içeriden yetişmiş yeteneklerle doldurmayı öncelik verir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.