Erdal Elidar
Gözalan
Deputy General Manager – Human Resources
CHRO
100
HAKKINDA
Çalışan performansını şirket hedefleriyle uyumlu şekilde yönetecek sistemler kurar. Perakende sektörünün dinamiklerine hakimdir. Esnek ve sahada karşılığı olan İK çözümleri geliştirir. Doğru rol dağılımı ve net sorumluluklarla verimliliği artırır. Çalışan mutluluğunu düzenli olarak ölçer ve İK kararlarını somut verilerle destekler. İşe alımda çok kanallı ve çağdaş yöntemler kullanır. Ekip yönetiminde güven veren, motive eden ve güçlendiren bir duruş sergiler. Bireysel başarıdan çok ekip başarısını öne çıkarır. Net hedefler koyar, projeleri disiplinli biçimde yönetir ve sonuç odaklı yaklaşımıyla işlerin zamanında tamamlanmasını sağlar. Üstlendiği sorumlulukları titizlikle yerine getirir; kararlı ve düzenli duruşuyla başarı odaklı bir çalışma kültürü oluşturur. İletişimde samimiyet ve şeffaflığı esas alır. Çalışanların kendilerini rahatça ifade edebildiği güvenli bir iletişim ortamı kurar. Kurum kültürünü yansıtan mesajları düzenli ve anlaşılır biçimde paylaşarak belirsizliği azaltır.
Yetkinlik Profili
Erdal Elidar’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, veriye dayalı, sistemli ve teknolojiyle desteklenen insan kaynakları yönetimi anlayışı benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %25 ile anlamlı bir paya sahip olması, güven veren, disiplinli ve ekip başarısını merkeze alan bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, şeffaflık ve kurum içi uyumu güçlendiren net bir iletişim dili kullanması; İş Bilgisi’nin %21’lik payı ise perakende dinamiklerine hâkim olarak İK uygulamalarını performans ve iş sonuçlarıyla doğrudan ilişkilendiren dengeli bir perspektif sunmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
Yetenek Kazanımı
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yetenek yönetimi alanında sistemli çalışmalar yürütür. Kurum içinde yetenek planlamaları yapar, çalışan bağlılığını ölçen ve izleyen uygulamalarla İK kararlarını somut verilerle destekler.”
“İşe alım süreçlerinde çağdaş ve çok kanallı yöntemler kullanır. Doğru yeteneği kuruma kazandırmayı, sonrasında gelişim programlarıyla bu yeteneği içeride büyütmeyi önceliklendirir.”
“İK politikalarını statik değil, yaşayan sistemler olarak ele alır. Teknoloji ve veri analitiğini karar süreçlerinin merkezine koyarak güncel, esnek ve ölçülebilir uygulamalar geliştirir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
İlham Verme
Sorumluluk Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekiplerini güçlendiren, güven veren ve motive eden bir liderlik anlayışı benimser. Bireysel başarıdan çok ekip başarısını öne çıkarır. Ortak hedeflere ulaşmayı ve birlikte başarmayı liderliğinin temel unsurlarından biri olarak görür.”
“Net hedefler belirleyerek projeleri disiplinli şekilde yönetir. Sonuç odaklı yaklaşımıyla işlerin zamanında ve etkili biçimde tamamlanmasını sağlar.”
“Üstlendiği sorumlulukları titizlikle yerine getirir. Disiplinli ve kararlı duruşuyla başarı odaklı bir iş kültürü oluşturur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Empati
Kültürel Farkındalık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimde samimiyet ve şeffaflığı esas alır. Çalışanların kendilerini rahatça ifade edebileceği güvenli bir iletişim ortamı oluşturur.”
“Kurum kültürünü yansıtan mesajları düzenli ve net biçimde paylaşır. İletişimi belirsizliği azaltan bir araç olarak kullanır.”
“Departmanlar arası etkileşimi destekler. Bilgi paylaşımını teşvik ederek kurum içinde ortak bir dil oluşmasını sağlar.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sonuç Odaklılık
Operasyon Bilgisi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İş sonuçlarını yakından izler. Çalışan performansını şirket hedefleri doğrultusunda optimize edecek sistemler kurar.”
“Şirket yönetimiyle sürekli iletişim hâlindedir. İK perspektifiyle iş stratejilerini bütüncül şekilde değerlendirir. İnsan kaynağı planlarını şirketin hedefleriyle uyumlu biçimde kurgular.”
“Perakende sektörünün dinamiklerine hâkimdir. Bu bilgiyle sektöre uygun, esnek ve uygulanabilir İK çözümleri geliştirir. Doğru rol dağılımı ve net sorumluluk alanları oluşturarak verimliliği artırır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.