Evrim Bayam
Eczacıbaşı Holding
Group President - Human Resources
CHRO
100
HAKKINDA
Evrim Bayam, global ölçekte entegre bir İK yaklaşımı kurar. Standartları netleştirirken yerel ihtiyaçları da dikkate alır. Çalışan deneyimini merkeze alır. Yapay zekâ ve dijital araçları İK süreçlerine entegre etmek için proaktif adımlar atar. Otomasyonla rutin işleri azaltır. Ekiplerin daha stratejik konulara odaklanmasını sağlar. Genç yetenekleri önemser. Mentorluk ve gelişim programlarını bir “yan proje” gibi değil, kurumun sürdürülebilirliği için kritik bir yatırım olarak ele alır. İnsanların gerçek iş deneyimi kazanacağı fırsatlar oluşturur. Çeşitlilik ve kapsayıcılığı söylem olarak bırakmaz, günlük pratiklere yansıtır. Değişimi erken okur. Gereken aksiyonları zamanında alır. Ekibini değişime hazırlarken iletişimi güçlü tutar. Büyük hedefleri sade bir dille anlatır. Herkesin rolünü netleştirir. Ulaşılabilir bir liderdir. Dinleme becerisi yüksektir. İnsanların sadece söylediğini değil, söyleyemediğini de anlamaya çalışır. Başarıları görünür kılar. Ekip ruhunu destekler. Finansal ve stratejik bakış açısı güçlüdür. Yönetim toplantılarında yalnızca İK perspektifiyle değil, iş sonuçlarını gözeten bir yaklaşımla katkı verir. Maliyet, verimlilik, yatırım planları ve rekabet dinamiklerini okur. Girişimci bakış açısıyla fırsat gördüğünde hızlı hareket eder. Riskleri hesaplar. Yeni çözümler için ekipleri cesaretlendirir.
Yetkinlik Profili
Evrim Bayam’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %33 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, global ölçekte entegre bir İK stratejisi kurarak çok ülkeli yapıyı ortak bir kültür etrafında birleştirdiğini ve dijital sistemlerle çalışan deneyimini dönüştürdüğünü göstermektedir. Liderlik boyutunun %26’lık payı, dönüşüm dönemlerinde cesur ve güven veren yaklaşımını; İletişim’in %21’lik payı, belirsizlik anlarında netlik sağlayan ve kültürlerarası iş birliğini güçlendiren iletişimini; Genel İş Bilgisi’nin %20’lik payı ise finansal arka planıyla stratejik planlamayı desteklemesi ve teknolojiyi rekabet avantajı olarak ele almasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
İK Teknolojileri
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsan kaynakları mevzuatına ve en iyi uygulamalara son derece hakimdir. Çalışma hukukundan bordroya, yetenek yönetiminden ücretlendirmeye kadar geniş bir yelpazede ekibine yol gösterir. Ayrıca sektördeki yeni trendleri de takip ederek politikaları sürekli günceller.”
“Çeşitlilik ve kapsayıcılık, Evrim Hanım’ın İK stratejisinin merkezinde yer alır. Kadınların iş hayatında güçlenmesine yönelik projelere öncülük eder. Şirket içinde farklı kültür ve geçmişlerden gelen çalışanların uyum içinde çalışması için özel çaba harcar”
“Ekip üyelerinin uzmanlaşması ve insiyatif alması için onlara alan tanır. Gereken yerlerde mentorluk yaparak destekler. Birlikte çalıştığımız dönemde bana güvenerek önemli projeler teslim etti. Süreç boyunca hata yapmama izin verdi. Her zaman yanımda olduğunu hissettirdi. Bu sayede kendi karar alma becerilerimi geliştirme fırsatım oldu.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Yetkilendirme
Stratejik Düşünce
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Evrim Hanım insan odaklı bir liderdir. Zorlu kararlar arifesinde dahi, etkilenecek kişilerle bire bir görüşerek onların bakış açılarını anlamaya çalıştığına defalarca şahit oldum.”
"Bireysel gelişimine yaptığı yatırım ile ekiplerine örnek oluyor. Onun bu bitmeyen öğrenme azmi hepimize ilham veriyor.”
“Her zaman adil ve şeffaf kararlara imza atmaya özen gösterir. Zor durumlarda bile doğru bildiğinden şaşmayan, ilkeli bir duruş sergiler.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Kültürel Farkındalık
Aktif Dinleme
Uzlaşı Sağlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yoğun programına rağmen daima ulaşılabilir bir yönetici profili çiziyor. Bir konuda danışmak istediğimizde bizi asla geri çevirmez, aksine zaman ayırıp dikkatle dinler.”
“Ekibindeki insanların dertlerine ve önerilerine kulak verir. Kapısı her zaman açıktır; bir konuyu danışmak isteyen herkes çekinmeden yanına gidebilir ve dinleneceğini bilir.”
“Şirketin en üst düzey yöneticisinden, stajyere kadar herkes Evrim Hanım’la rahatlıkla dialog kurabilir. Herkesin ismini hatırlayıp halini hatrını sorar. İnsalara kendilerini özel ve ayrıcalıklı hissettime konusunda son derece başarılıdır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Dış Çevre Farkındalığı
Kurumsal Temsil
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
"Mühendislik altyapısından finansal uzmanlığa, İK becerilerine kadar çok yönlü bir bilgi birikimi var. Endüstri mühendisi oluşunun getirdiği analitik düşünceyle teknik ekiplerin dilinden anlıyor. İş geliştirme ve pazarlama tecrübesi sayesinde müşteriye yönelik konulara da hakim."
"Evrim Hanım’ın karar alma tarzı veri odaklı ve sonuç merkezlidir. Önerilerini içgüdüye değil, sağlam veri analizlerine dayandırır; ister çalışan anketi sonuçları ister finansal göstergeler olsun, sayılara bakarak hareket eder."
"İş bilgisi deyince, Evrim Hanım’ın teknolojiyi ve inovasyonu da denkleme kattığını belirtmeliyim. Yeni teknolojilerin işimize entegrasyonunu çok iyi biliyor. Yapay zekâ ve dijital dönüşüm gibi alanlarda ufkumuzu inanılmaz ölçüde genişletti."
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.