Evrim Ünal Gökce
Çelebi Aviation
HR Executive Vice President
CHRO
100
HAKKINDA
Evrim Ünal Gökce, şirketin iş modelini doğru okuyarak İK süreçlerini bu gerçeklik üzerinden optimize eder. Farklı sektör deneyimiyle trendleri erken yakalar; uluslararası mevzuat, kültürel farklılıklar ve yerel ihtiyaçlar arasında dengeli, proaktif kararlar alır. İK’yı yalnızca süreç yöneten bir alan değil, stratejik dönüşümü mümkün kılan bir kaldıraç olarak konumlandırır. Global entegrasyon, standartlaştırma ve yenilikçi İK sistemleri konusunda güçlü bir uzmanlığa sahiptir. Değişken iş ortamlarında esnek organizasyon yapıları kurar; hızlı uyum sağlayan, dönüşümü destekleyen çözümler geliştirir. Geniş ekipleri net bir stratejik vizyon etrafında toplar. Güven veren, yön gösteren ve sonuç odaklı bir liderlik sergiler. Yenilikçi ve insan odaklı yaklaşımıyla kurum kültürünü bilinçli biçimde şekillendirir; kritik projelerde sorumluluk alır, hedefleri netleştirir ve sonuç üretir. Zor ve belirsiz dönemlerde kararlı duruşunu korur; disiplinler arası iş birlikleri kurarak farklı fonksiyonları ortak hedeflerde hizalar. Çalışanların fikirlerini rahatça ifade edebildiği kanallar oluşturur; beklentileri netleştirir ve ihtiyaçlara hızlı, uygulanabilir çözümler üretir. Saygılı ve dengeli iletişim diliyle açık diyaloğu ve iş birliğini teşvik eder; toplantılarda şeffaf bilgi paylaşımını önemser.
Yetkinlik Profili
Evrim Ünal Gökce’nin yetkinlik profilinde İK Bilgisi %35 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını yalnızca operasyonel bir alan olarak değil, organizasyonel dönüşüm ve sürdürülebilirlik odağında konumlandırdığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile yüksek bir paya sahip olması, çok kültürlü ve karmaşık yapılarda yön gösteren, değişimi sahiplenen ve ekiplerine güven veren bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişimin %20’lik payı, açık, net ve profesyonel iletişim diliyle dönüşüm süreçlerinde ortak anlayış yaratması; Genel İş Bilgisinin %18’lik payı ise farklı sektör deneyimlerinden beslenen iş modeli farkındalığıyla İK stratejilerini iş hedefleriyle uyumlu biçimde yönetmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Değişim Yönetimi
Örgütsel Gelişim
İşgücü Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“25 yılı aşkın İK deneyimiyle organizasyonel dönüşüm ve kültürel değişim projelerini uçtan uca yönetebilen güçlü bir İK lideridir. İK’yı sadece süreç yöneten bir fonksiyon olarak değil, dönüşümü mümkün kılan stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırır.”
“Lojistik, perakende ve otomotiv gibi farklı sektörlerde edindiği deneyimi, bugün Çelebi Havacılık gibi çok katmanlı ve global bir yapıya başarıyla taşımıştır. Global entegrasyon, standartlaştırma ve yenilikçi İK sistemleri konusunda derin bir uzmanlığa sahiptir.”
“Karmaşık ve dinamik iş ortamlarında esnek organizasyon yapıları kurar. Değişen iş ihtiyaçlarına hızlı uyum sağlayan, dönüşümü destekleyen İK çözümleri geliştirir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Güvenilirlik
Karar Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Üst düzey İK rollerinde edindiği deneyimle geniş ekipleri stratejik bir vizyon etrafında toplar. Ekiplerine yön veren, güven aşılayan bir liderlik sergiler.”
“Yenilikçi ve insan odaklı liderlik anlayışıyla kurum kültürünü bilinçli şekilde şekillendirir. Kritik projelerde sorumluluk alır, net hedefler koyar ve sonuç almaya odaklanır. Zor ve belirsiz dönemlerde kararlı duruş sergiler.”
“Şirketin dönüşüm hedeflerine ulaşması için disiplinler arası iş birlikleri kurar. Farklı fonksiyonları ortak hedefler etrafında hizalar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Güvenilirlik
Stratejik Düşünce
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışanlarıyla düzenli iletişim kurar. Çalışanların fikirlerini rahatça ifade edebildiği iletişim kanalları oluşturur. Beklentileri netleştirir, ihtiyaçlara hızlı ve uygulanabilir çözümler üretir.”
“İletişimde saygılı, dengeli ve profesyonel bir tutum sergiler. Açık diyalog ve iş birliğini teşvik eden bir iletişim dili benimser. Toplantılarda şeffaf bilgi paylaşımına önem verir.”
“Dış paydaşlarla aktif iletişim kurarak Çelebi’nin global İK stratejisini açık ve tutarlı biçimde anlatır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Hedef Odaklılık
Eleştirel Düşünme
Risk Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Lojistik ve yer hizmetleri sektörünün dinamiklerine hâkimdir. Çelebi’nin iş modelini anlayarak İK süreçlerini bu gerçeklik üzerinden optimize eder.”
“Farklı sektörlerdeki deneyimi sayesinde sektörel trendleri erken okur ve bu bilgiyi kuruma proaktif çözümler olarak yansıtır.”
“Şirketin küresel ağını dikkate alarak uluslararası mevzuat, kültürel farklılıklar ve yerel ihtiyaçlar arasında dengeli kararlar verir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.