Eylem Derya Özgür
Ülker
Vice President – Human Resources (TURCA)
CHRO
100
HAKKINDA
Eylem Derya Özgür, insan kaynaklarını şirketin iş hedefleriyle uyumlu şekilde yöneten, kararlarını sadece kurum içi göstergelere değil piyasa ve sektör verilerine dayandıran deneyimli bir İK lideridir. SGK, TÜİK ve sektör araştırmalarını şirket verileriyle birlikte okuyarak insan kaynağına ilişkin kararları gerçekçi ve sürdürülebilir bir zeminde alır. İK’yı merkezden kural koyan bir yapı olarak değil, sahayla birlikte çalışan ve çözüm üreten bir fonksiyon olarak konumlandırır. Fabrikalardan merkez ofise kadar çalışanların sürece katılımını önemser, “biz” kültürünü bilinçli şekilde güçlendirir. Etik, adil ve kapsayıcı yaklaşımı söylemde bırakmaz; ölçülebilir, uygulanabilir ve kalıcı İK uygulamalarıyla hayata geçirir. İletişimde dinlemeyi ve karşılıklı öğrenmeyi esas alır. Geri bildirimi teşvik eder, farklı görüşleri sürecin doğal bir parçası olarak görür. Çalışan deneyimini yalnızca memnuniyet düzeyiyle sınırlamaz; algı, beklenti, anlam ve psikolojik güvenlik boyutlarını temas noktaları üzerinden bütüncül biçimde ele alır.
Yetkinlik Profili
Eylem Derya Özgür’ün yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, makro verileri saha gerçekleriyle birlikte okuyarak insan kaynaklarını iş hedefleriyle bütünleşik ve stratejik bir çerçevede konumlandırdığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile anlamlı bir paya sahip olması, kapsayıcı “biz” kültürünü güçlendiren ve sektörel düzeyde etki yaratan bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, dinleme, geri bildirim ve mentorluk üzerinden karşılıklı öğrenmeyi destekleyen bir iletişim anlayışı benimsemesi; Genel İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise ekonomik belirsizlikleri ve ücret dengelerini uzun vadeli bir bakış açısıyla yönetmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İşgücü Planlama
Yetenek Yönetimi
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK stratejilerini CEO ajandasıyla paralel yürütür, karar alma süreçlerinde işin tamamını gören bir bakış açısıyla hareket eder.”
“Makro verileri (SGK, TÜİK, sektör araştırmaları) şirket içi İK verileriyle birlikte değerlendirir, insan kaynağı kararlarını piyasa gerçeklerinden kopmadan alır.”
“Rol bazlı yapılardan beceri bazlı organizasyonlara geçişi destekler, yetkinlik yönetimini sürdürülebilirliğin temel unsurlarından biri olarak ele alır. İnsan kaynağını sadece bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin belirsizliklerine göre hazırlar.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Etik
Vizyon Belirleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Biz” kültürünü bilinçli şekilde inşa eder, ekipleri ortak hedefler etrafında bir araya getirir. İK’yı merkezden talimat veren değil, birlikte üreten bir fonksiyon olarak çalıştırır. Ülker’de göreve başladığı ilk günden itibaren sahada, fabrikalarda ve merkez ofiste çalışanların sürece aktif katılımını sağlamıştır.”
“İK liderliğini şirket sınırlarının dışına taşır, sektörel etki yaratır. PERYÖN Başkanı olarak yalnızca kendi kurumuna değil, Türkiye’deki çalışma hayatının dönüşümüne yön verir.”
“Etik, adil ve kapsayıcı liderliği somut uygulamalarla hayata geçirir. Fırsat eşitliği, çeşitlilik ve ayrımcılıkla mücadeleyi söylem düzeyinde bırakmaz; proje bazlı, ölçülebilir ve sürdürülebilir inisiyatiflerle destekler.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
Görünürlük
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimi tek yönlü bir aktarım olarak değil, çift yönlü bir öğrenme aracı olarak görür. Dinlemeyi, geri bildirim toplamayı ve farklı görüşleri sürece dahil etmeyi bilinçli biçimde teşvik eder.”
“Genç yeteneklerin beklentilerini anlamaya odaklanır, onları geleceğin profesyonelleri olarak konumlandırır. İnsan kaynaklarını ilham veren bir kariyer alanı olarak anlatır; mentorluk, deneyim paylaşımı ve rol model olma üzerinden gençlerle bağ kurar.”
“Webinarlar, paneller ve sektörel etkinliklerde aktif rol alarak İK profesyonellerine yol gösterir. Güncel ücret trendleri, iş gücü dönüşümü ve yetenek yönetimi gibi konularda veriye dayalı içerikler sunar; şirketlerin karar süreçlerine ışık tutar."
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Belirsizliğe Tolerans
Finansal Okuryazarlık
Veri Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekonomik belirsizlik dönemlerinde ücret politikalarını öngörüyle yönetir. Piyasa analizleri yapar, olası senaryolara göre ücret stratejileri hazırlar ve organizasyonu ani dalgalanmalara karşı korur. Ücret kararlarını kısa vadeli reaksiyonlarla değil, orta ve uzun vadeli dengeyi gözeterek şekillendirir."
“Ücret ve yan haklar yönetiminde piyasa gerçeklerini esas alır. SGK, TÜİK ve sektör verilerini analiz eder; ücret artışlarını yalnızca enflasyon refleksiyle değil, iş gücü piyasasının dinamikleriyle birlikte değerlendirir.”
“Çalışan deneyimini yalnızca mutluluk skoru olarak değerlendirmez. Algı, beklenti, anlam ve psikolojik güvenlik kavramlarını dikkate alır. Deneyimi temas noktaları üzerinden analiz eder.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.