Feyza Aysan
AstraZeneca
HR Director
CHRO
100
HAKKINDA
AstraZeneca’nın küresel iş modeline ve Türkiye yapılanmasına hâkimdir. İK stratejilerini bu yapı ve önceliklerle uyumlu şekilde kurgular. Çalışan mutluluğunu artıran uygulamaları sistemli biçimde devreye alır. İK’yı durağan değil, sürekli gelişen bir ekosistem olarak yönetir. Küresel ilaç regülasyonları ve pazar trendlerini dikkate alarak, finansal ve operasyonel hedeflerle uyumlu insan kaynağı planları oluşturur. İK kararlarının iş sonuçlarına etkisini gözetir. Açık iletişime dayalı, katılımcı bir liderlik sergiler; ekibine alan açar, birlikte düşünmeyi ve ortak üretimi teşvik eder. Ekibinden birçok ismi yönetici pozisyonlarına taşıması, insan yetiştiren ve lider geliştiren yaklaşımının somut bir göstergesidir. Sorunları erken fark eder, çözüm odaklı biçimde ele alır. Herkesin fikrini rahatça ifade edebildiği çift yönlü bir iletişim ortamı oluşturur. Karmaşık konuları sade ve net bir dille aktarır; organizasyon genelinde ortak bir anlayış oluşmasını sağlar. Esnek çalışma modelleri, çalışan gelişimini destekleyen programlar ve modern yetenek yönetimi yaklaşımlarını hayata geçirir.
Yetkinlik Profili
Feyza Aysan’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, finans ve insan kaynakları alanlarındaki deneyimini birleştirerek İK süreçlerini doğrudan iş stratejileriyle ilişkilendirdiğini ve İK’yı stratejik bir fonksiyon olarak konumlandırdığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile yüksek bir paya sahip olması, çalışan gelişimi ve mutluluğunu kurum kültürünün merkezine alan geliştirici bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişimin %22’lik payı, açık, katılımcı ve güvene dayalı “speak-up” kültürünü yaygınlaştırarak çift yönlü iletişimi güçlendirmesi; Genel İş Bilgisinin %20’lik payı ise global iş modeli, regülasyonlar ve pazar dinamiklerini dikkate alarak İK kararlarını finansal ve operasyonel hedeflerle uyumlu biçimde yönetmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
İK Teknolojileri
Değişim Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Feyza Aysan, finans ve insan kaynakları alanlarında edindiği uzun soluklu deneyimi sayesinde İK süreçlerini iş stratejileriyle bütünleştirebilen güçlü bir İK lideridir.”
“AstraZeneca Türkiye’de yenilikçi İK uygulamalarını hayata geçirir. Esnek çalışma modelleri, çalışan gelişimini destekleyen programlar ve modern yetenek yönetimi yaklaşımları bu anlayışın somut çıktılarıdır.”
“İK ekibini güncel trendlerle donatır; yeni nesil İK teknolojilerini ve yöntemlerini yakından takip ederek ekibinin yetkinliğini sürekli artırır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Etik
İlham Verme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Feyza Aysan, çalışan gelişimini ve mutluluğunu merkeze alan bir kurum kültürünü yönetir. Bu yaklaşımı AstraZeneca’nın genel kurum stratejisinin ayrılmaz bir parçası haline getirir.”
“Açık iletişime ve katılımcı liderliğe dayalı bir yönetim tarzı benimser. Ekibine alan açar, birlikte düşünmeyi ve ortak üretimi teşvik eder.”
“Ekibinden birçok kişiyi yönetici pozisyonlarına taşıması, liderliğinin en somut göstergelerinden biridir. İnsan yetiştiren, lider geliştiren bir İK yöneticisi profili çizer.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Güvenilirlik
Yetkilendirme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Tüm kademelerde dinleyici bir tutum sergiler. Sorunları erken aşamada fark eder ve çözüm odaklı şekilde ele alır.”
“Speak-up” yaklaşımını kurum kültürünün doğal bir parçası haline getirir. Herkesin düşüncesini rahatça ifade edebildiği, çift yönlü bir iletişim ortamı yaratır."
“Karmaşık bilgileri sade ve anlaşılır bir dille aktarır. Herkesin aynı resmi görebilmesini sağlayan net bir iletişim yaklaşımı benimser.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Eleştirel Düşünme
Kurumsal Temsil
Problem Çözme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“AstraZeneca’nın küresel iş modeline ve Türkiye yapılanmasına hâkimdir. İnsan kaynakları stratejilerini bu yapı ve öncelikler doğrultusunda şekillendirir.”
“Çalışan mutluluğunu artırmaya yönelik iyi uygulamaları sistemli biçimde devreye alır. İK sistemlerini durağan yapılar olarak değil, sürekli gelişen ve güncellenen bir ekosistem olarak yönetir.”
“Küresel ilaç regülasyonları ve pazar trendleri hakkında bilgi sahibidir. Şirketin finansal ve operasyonel hedefleriyle uyumlu insan kaynağı planları hazırlar. İK kararlarının iş sonuçlarına etkisini gözetir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.