Güntulu Peker
sahibinden.com
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Güntulu Peker, sürdürülebilirliği İK süreçlerinin doğal bir parçası haline getirir. Yetenek yönetimi, işveren markası ve organizasyonel gelişimi uzun vadeli bir bakışla ele alır. Attığı adımları kalıcı etki yaratacak şekilde planlar. Çalışan deneyimi, işveren markası, yetenek yönetimi ve DEI alanlarını bütüncül bir çerçevede yönetir. Stratejik öncelikleri doğru okur ve İK uygulamalarını şirket hedefleriyle hizalar. İK’yı yöneticiler için güvenilir ve etkili bir iş ortağı konumuna taşır. Vizyonunu net biçimde ortaya koyar ve ekiplerle açık şekilde paylaşır. İnsan odaklı liderlik yaklaşımını çevik organizasyon yapılarıyla birleştirir. İletişimde kültürel farkındalığı yüksek bir duruş sergiler. Zor konuları sakin ve dengeli bir tonla ele alır. Geri bildirimi net, saygılı ve yapıcı biçimde verir. İkna kabiliyetiyle süreçlerin akış içinde ilerlemesini sağlar. Dijital dönüşüm ve sürdürülebilirliği İK’nın günlük iş yapışına entegre eder. Yeniliklere açık duruşuyla ekibi canlı ve öğrenmeye açık tutar.
Yetkinlik Profili
Güntulu Peker’in yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, sürdürülebilirliği insan kaynakları süreçlerinin merkezine alarak yetenek yönetimi, işveren markası, çalışan deneyimi ve DEI başlıklarını bütüncül ve sistematik bir yapı içinde ele aldığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, stratejik öncelikleri doğru okuyarak İK uygulamalarını şirket hedefleriyle hizalaması ve vizyonunu ekiplerle net biçimde paylaşması; İletişim’in %22’lik payı, kültürel farkındalığı yüksek, sakin ve güven veren bir dil kullanması ve net ama incitmeyen geri bildirim yaklaşımı benimsemesi; Genel İş Yönetimi’nin %20’lik payı ise güçlü koordinasyon, paydaş yönetimi ve dijital dönüşümle sürdürülebilirliği günlük İK pratiğine entegre etmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Yönetimi
İşveren Markası
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Güntulu Peker, sürdürülebilirliği yalnızca bir kavram olarak değil, İK süreçlerinin doğal bir parçası olarak ele alan bir liderdir.”
“Yetenek yönetimi, işveren markası ve organizasyonel gelişim konularında uzun vadeli düşünür. Attığı adımlar kısa vadeli kazanımdan çok kalıcı etki yaratmaya yöneliktir.”
“Çalışan deneyimi, işveren markası, yetenek yönetimi ve DEI alanlarında bütüncül bir bakış açısına sahiptir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Vizyon Belirleme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Stratejik öncelikleri doğru okur, İK uygulamalarını şirket hedefleriyle hizalar. Bu sayede İK, yöneticiler için güvenilir ve etkili bir iş ortağı haline gelir.”
“Güntulu Peker, vizyonu net olan ve bu vizyonu ekiplerle açık şekilde paylaşan bir liderdir. Ne yapılacağını olduğu kadar neden yapıldığını da anlatır.”
“İnsan odaklı liderlik anlayışını çevik organizasyon yapılarıyla birleştirir. İK’nın iş sonuçlarına katkı veren bir yapı olarak konumlanmasını sağlar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Kültürel Farkındalık
Diplomasi
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kültürel farkındalığı yüksek bir iletişim yaklaşımı var. Herkesin motivasyonunun, iletişim tarzının ve beklentisinin farklı olabileceğinin farkında.”
“İletişim tarzı dengeli ve güven verici. Zor konuları konuşurken bile tonu sakin kalır, konuyu kişiselleştirmez.”
“Geri bildirim verirken ne söylediği kadar nasıl söylediğine de dikkat ediyor. Mesajını net ama incitmeden iletmeyi başarıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Proje Yönetimi
Stratejik Çeviklik
Dış Çevre Farkındalığı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Koordinasyon becerisi güçlü, farklı paydaşları aynı hedefte buluşturabiliyor. İkna kabiliyeti sayesinde işler tıkanmadan, akış içinde ilerliyor.”
“Yenilikçidir. Dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik başlıklarını İK’nın gündelik iş yapışına entegre eder.”
“Yeniliklere açık duruşu ekibi canlı ve öğrenmeye açık tutuyor. Değişimi zorlamadan, ekipleri sürecin doğal bir parçası haline getiriyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.