Hamza Bayındır
Saruhan Holding
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Hamza Bayındır, liderliğini değerler üzerine inşa eder. “Ne yaptığımız görev tanımımızı, nasıl yaptığımız karakterimizi anlatır” yaklaşımını günlük iş pratiğine taşır; etik, duruş ve tutarlılığı liderliğinin omurgası haline getirir. Sonuç odaklıdır ancak insanı gözetir. Katı mesai anlayışı yerine güvene dayalı bir çalışma kültürü kurar. Çok markalı ve çok sektörlü holding yapısını doğru okur. Her iştirak için farklı riskleri, öncelikleri ve ihtiyaçları dikkate alan İK politikaları geliştirir. Makroekonomik göstergeleri İK planlamasının ayrılmaz parçası olarak ele alır; enflasyon, ücret makası ve iş gücü piyasasındaki değişimleri yakından izleyerek ücret ve yan hak stratejilerini günceller. Yetenek piyasasındaki hareketleri takip eder; üst düzey yönetici beklentilerini, yeni neslin iş tercihlerini ve küresel rekabeti dikkate alarak elde tutma modellerini sürekli yeniler. Çalışan bağlılığındaki düşüşün şirkete maliyetini rakamlarla ortaya koyar. Turnover, verimlilik ve performans kayıplarını yönetime net ve anlaşılır biçimde anlatır. Sıfır tabanlı bakış açısıyla politika, süreç ve sistemleri önyargılardan arındırarak ele alır. Performans ve zaman yönetiminde kontrolü değil çıktıyı merkeze alır; çalışılan saatten çok üretilen işin kalitesine ve zamanında teslimine odaklanır. İletişimde net bir dil kullanır. Değerleri uzun metinlerle değil, güçlü ve akılda kalan cümlelerle aktarır.
Yetkinlik Profili
Hamza Bayındır’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, veriye dayalı yaklaşımıyla insan kaynakları süreçlerini çalışan bağlılığı, performans ve verimlilik ekseninde iş sonuçlarıyla bütünleştirerek İK’yı stratejik bir disiplin olarak konumlandırdığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %28 ile güçlü bir paya sahip olması, etik, güven ve sorumluluk temelli, insanı merkeze alan bir liderlik anlayışı sergilemesi; İletişim’in %20’lik payı, net, şeffaf ve zor konuları açıkça ele alan bir iletişim dili kullanması; Genel İş Bilgisi’nin %16’lık payı ise çok sektörlü yapıların dinamiklerini okuyarak İK politikalarını makroekonomik ve operasyonel gerçeklerle uyumlu hale getirmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Örgütsel Gelişim
Performans Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK kararlarını sezgiyle değil, veriyle alır. Çalışan bağlılığının düşmesinin şirkete olan maliyetini somut rakamlarla ortaya koyar; turnover, verimlilik ve performans kayıplarını yönetime net şekilde anlatır.”
“Sıfır tabanlı bir bakış açısıyla hareket eder. Politika, süreç ve sistemleri ön yargılardan bağımsız olarak ele alır. İK’yı operasyonel bir birim olmaktan çıkarıp yapı kuran bir fonksiyon haline getirir.”
“Performans ve zaman yönetiminde sonuç odaklı bir yaklaşım benimser. Çalışanların tüm zamanını kontrol etmeye çalışmak yerine, üretilen çıktının kalitesine ve zamanlamasına odaklanır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Etik
Güvenilirlik
İç Tutarlılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Liderlik felsefesini değerler üzerinden kurar. “Ne yaptığımız görev tanımımızı, nasıl yaptığımız karakterimizi anlatır” yaklaşımını günlük iş pratiğine taşır; etik, duruş ve tutarlılığı liderliğinin temel unsurları haline getirir.”
“Sonuç odaklı ama insanı gözeten bir liderlik sergiler. Katı mesai anlayışı yerine güvene dayalı bir çalışma kültürü oluşturur; sorumluluk alan, çıktısıyla konuşan ekipler yaratır.”
“Başarıyı sahiplenen değil, paylaşan bir liderlik yaklaşımı benimser. Kazanılan ödüllerde ekibini ön plana çıkarır; katkıyı görünür kılar, emeği takdir eder.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Şeffaflık
Cesaret
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Mesajlarını net ve sade verir. Değerleri uzun metinlerle değil, güçlü cümlelerle anlatır; çalışanların neyin önemli olduğunu kolayca anlamasını sağlar.”
“Zor konulardan kaçınmaz. Ücret, enflasyon, bağlılık gibi hassas başlıkları açık ve veriye dayalı şekilde konuşur; gerçekleri saklamadan paylaşır.”
“Şirketin hikâyesini dış dünyaya taşır. Saruhan Holding’in vizyonunu, değerlerini ve dönüşümünü kamuoyuyla tutarlı bir dille paylaşır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Kurumsal Temsil
Proje Yönetimi
Eleştirel Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Holding yapısının çok markalı ve çok sektörlü doğasını iyi okur. Her iştirak için ayrı riskleri, öncelikleri ve ihtiyaçları dikkate alan İK politikaları geliştirir.”
“Makro ekonomik göstergeleri İK planlamasının ayrılmaz parçası olarak görür. Enflasyon, ücret makası ve iş gücü piyasasındaki değişimleri yakından izler; bu verileri ücret ve yan hak stratejilerine yansıtır.”
“Yetenek piyasasındaki hareketleri takip eder. Üst düzey yöneticilerin beklentilerini, yeni neslin iş tercihlerini ve global rekabeti dikkate alarak elde tutma modellerini günceller.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.