Handan Yılmaz
STFA Holding
Chief Human Resources Officer
CHRO
100
HAKKINDA
Handan Yılmaz, insan kaynağını geleceğe hazırlamayı merkeze alan, kültürü sahaya indirerek yöneten bir İK lideridir. Kapsayıcı liderlik anlayışıyla her seviyeden çalışanın karar süreçlerine katılmasını sağlar. Gönüllü komiteler aracılığıyla herkesin sesinin duyulduğu bir ortam yaratarak aidiyet duygusunu güçlendirir. Üst yönetimden sahaya kadar tüm organizasyonu “daha mutlu bir çalışma ortamı” ortak amacı etrafında hizalar. Liderliğinde SİF İş Makinaları’nın Happy Place to Work sertifikası alması, çalışan deneyimi ve kültür tarafında somut sonuç üreten yaklaşımının güçlü bir göstergesidir. İletişimde açıklık ve şeffaflığı temel alır. Kör noktaları görünür kılmayı ve çözüm üretmeyi iletişimin doğal parçası haline getirir. Bu sayede çalışanların fikirlerini daha rahat paylaştığı, gelişime açık bir iklim oluşturur. İK stratejilerini şirket hedefleriyle entegre ederek kültürü performansla birlikte yönetir. Dijitalleşmeyi yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, hız ve etkinlik sağlayan bir rekabet unsuru olarak konumlandırır. Yeni nesil İK çözümleriyle süreçleri hızlandırır, karar almayı kolaylaştırır.
Yetkinlik Profili
Handan Yılmaz’ın yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %31 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynakları süreçlerini yalnızca operasyonel değil, kültürel dönüşüm ve sürdürülebilirlik ekseninde bütüncül bir sistem olarak ele aldığını göstermektedir. Liderlik boyutunun %30 ile güçlü bir paya sahip olması, kapsayıcı, sahaya inen ve ortak hedefler etrafında organizasyonu hizalayan bir liderlik yaklaşımı sergilemesi; İletişim’in %23’lük payı, açık, iki yönlü ve geri bildirimi aksiyona dönüştüren bir iletişim anlayışı benimsemesi; Genel İş Bilgisi’nin %16’lık payı ise İK perspektifini iş hedefleri, performans ve dijitalleşme ile ilişkilendiren destekleyici bir yetkinlik alanı olarak konumlanmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Değişim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yetenek kazanımı, gelişimi ve elde tutmayı gündemin merkezine koyar. Şirketi geleceğe hazırlamak için beceri dönüşümünü sistematik biçimde yönetir”
“Kültürel değişimi tek bir proje gibi ele almaz; planlı, çok yönlü ve yönetilmesi gereken bir süreç olarak görür.”
“STFA bünyesinde gönüllülük esaslı çalışan komiteleri kurar; farklı bölgeler ve unvanlardan çalışanların bir araya gelerek öneri geliştirmesine alan açar. Çalışan geri bildirimini çalıştaylar, anketler, saha ziyaretleri ve birebir görüşmelerle düzenli toplar; bu veriyi üst yönetimle değerlendirip aksiyona dönüştürür.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
Güvenilirlik
Şeffaflık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kapsayıcı bir liderlik sergiler; farklı seviyelerden çalışanları karar mekanizmalarına dahil eder. Gönüllü komiteler üzerinden herkesin sesinin duyulduğu bir ortam yaratarak aidiyet duygusunu güçlendirir.”
“Üst yönetimden sahaya kadar tüm kadroyu “daha mutlu bir çalışma ortamı” ortak amacı etrafında hizalar. Liderliğinde SİF İş Makinaları’nın Happy Place to Work sertifikası alması, onun çalışan deneyimi ve kültür tarafında somut sonuç üreten bir lider olduğunu göstermektedir.”
“Çalışanların birbirini dinlemesi ve anlaması üst yönetimden başlamalı” yaklaşımını benimser; sahaya inerek birebir görüşmeler yapar. Sorunları yerinde görüp çözüm üretir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Görünürlük
Takım Çalışması
Koordinasyon
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Açık ve şeffaf iletişim kültürü inşa eder; “kör noktaları” ortaya çıkarmayı ve çözüm geliştirmeyi iletişimin doğal parçası haline getirir. Bu sayede çalışanların fikrini daha rahat söylediği, gelişime açık bir ortam oluşmasına katkı sağlar.”
“Tüm çalışanların katılımıyla çevrimiçi bilgilendirme toplantıları düzenler; üst yönetimle çalışan arasında doğrudan iletişim kurulmasını sağlar.”
“İletişimi tek yönlü kurgulamaz; iki yönlü iletişimi özellikle sahiplenir. Anketler, çalıştaylar, birebir görüşmeler ve saha ziyaretleriyle geri bildirim toplar; bu geri bildirimi yöneticilerle değerlendirip aksiyonlara dönüştürür.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Dış Çevre Farkındalığı
Stratejik Çeviklik
Operasyon Bilgisi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“24 yıllık kariyerinde farklı sektör ve coğrafyalarda İK yöneticiliği yapmış, saygınlığı yüksek bir İK liderdir.”
“Kültürel değişim ile iş sonuçları arasındaki bağlantıyı güçlü şekilde kurar. Bu bilinçle İK stratejilerini şirketin iş hedefleriyle entegre ederek kültürel dönüşümü iş sonuçlarıyla ilişkilendirir.”
“Dijitalleşmeyi sadece teknoloji yatırımı olarak değil, hız ve etkinlik kazandıran bir rekabet aracı olarak konumlandırır. Yeni nesil İK çözümlerini devreye alarak süreçleri hızlandırır, karar almayı kolaylaştırır; İK’yı daha çevik hale getirir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.