Hande Atalay, şirketin sektördeki konumunu ve rekabet avantajlarını yakından izler. Yenilikçilik ve verimliliği İK stratejisinin merkezine alır. Ekonomik ve sektörel gelişmeleri takip ederek insan kaynağı planlamasını günceller. İK’yı statik değil, çevik bir yapı olarak yönetir. Teknik sektörlerin gerektirdiği iş güvenliği, saha eğitimi ve uzmanlık ihtiyaçlarını İK süreçlerine entegre ederek sahada karşılığı olan çözümler üretir. İK yönetimi ve dijitalleşme alanındaki yenilikleri yakından takip eder; bilgisini meslektaşlarıyla paylaşırken bu birikimi somut uygulamalara dönüştürür. Liderlikte birleştirici ve dengeleyici bir duruş sergiler. Merkez–saha ayrımını azaltan organizasyonlar kurgulayarak tüm çalışanları aynı hikâyenin parçası haline getirir. Pozitif ama gerçekçi bir dil kullanır. Ekip gelişimini önemser; farklı bakış açılarını öğrenme fırsatı olarak görür, emeği görünür kılar ve güven ortamını güçlendirir. İletişimde ortak başarı dilini benimser. Şirketin geçmişini, bugününü ve geleceğini tek bir anlatıda buluşturur; kurumsal hikâyeyi çalışanlarla birlikte yazmayı önemser. Düzenli, tutarlı ve geri bildirime açık bir iletişim kültürü kurar; çalışanlardan gelen konulara zamanında yanıt vererek güven duygusunu pekiştirir.