Hande Atlı
Yves Rocher
Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Hande Atlı, insan kaynaklarını günlük iş akışına ve çalışanların gerçek ihtiyaçlarına göre yöneten bir liderdir. Çalışma düzenlerini daha esnek hale getirir, ekiplerin iş ve özel hayat dengesini koruyacak çözümler uygular. Çalışanlardan gelen geri bildirimleri bekletmeden ele alır ve İK uygulamalarını buna göre günceller. İyi oluşu ayrı bir başlık olarak değil, tüm İK kararlarının doğal bir parçası olarak görür. Merkez ve saha ekipleri arasında düzenli iletişim kurar, çalışan görüşlerinin karar süreçlerine yansımasını sağlar. Bu mekanizmaların sadece kurulmasını değil, işlemesini de takip eder. İletişimde ulaşılabilir ve nettir. Zor konuları ertelemeden, açık bir dille ele alır. Çalışanların soru sorabildiği ve görüşlerini paylaşabildiği bir iletişim ortamı oluşturur. İş tarafında operasyonun temposunu ve ihtiyaçlarını dikkate alır. İnsan kaynağı planlamasını sahadaki gerçeklerle uyumlu şekilde yürütür; İK uygulamalarını çalışan ve müşteri deneyimini birlikte düşünerek şekillendirir.
Yetkinlik Profili
Hande Atlı’nın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %35 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını sahadaki gerçek ihtiyaçlara göre şekillendiren, esnek ve hibrit çalışma modellerini kalıcı sistemlere dönüştüren ve iyi oluşu tüm süreçlerin doğal bir parçası haline getiren bütüncül bir yaklaşım benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %25 ile çalışan sesiyle karar mekanizmaları arasında köprü kuran ve merkez–saha dengesini güçlendiren bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, ulaşılabilir, açık ve karşılıklı güvene dayalı bir iletişim anlayışıyla profili desteklemesi; Genel İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise perakende kozmetik sektörünün operasyonel gerçekleriyle uyumlu, uygulanabilir İK çözümleri geliştirmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Değişim Yönetimi
İşgücü Planlama
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Esnek, hibrit ve uzaktan çalışma modellerini kalıcı hale getirerek iş-özel yaşam dengesini destekleyen yapılar kurar.”
“Çalışan geri bildirimlerini hızlı aksiyona dönüştürerek İK süreçlerini dinamik biçimde günceller.”
“İyi oluş (well-being) uygulamalarını İK’nın tamamlayıcı bir unsuru değil, temel bir sorumluluğu olarak ele alır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Yetkilendirme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurum genelinde ortak bir yön ve amaç duygusu oluşturarak çalışanların stratejik hedeflerle hizalanmasını sağlar.”
“Merkez ve saha ekipleri arasında köprü kurarak karar süreçlerine farklı bakışları sistematik biçimde dahil eder.”
“Çalışanların sesini yönetsel kararlara taşıyan mekanizmaları bizzat sahiplenir ve işler halde tutar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Diplomasi
Aktif Dinleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Sıcak ve erişilebilir bir iletişim tarzı benimser; çalışanlar için kolay ulaşılabilir bir lider profili çizer.”
“Zor konuları dahi yumuşak ama açık bir üslupla ele alır; gerilimi düşüren bir iletişim kurar.”
“Sıcak ve erişilebilir bir iletişim tarzı vardır. Çalışanlar için kolay ulaşılabilir bir lider profili çizer.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Operasyon Bilgisi
Satış Bilgisi
Sonuç Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Perakende kozmetik sektörünün dinamiklerine hâkimdir; çalışan deneyimini doğrudan müşteri deneyimiyle ilişkilendirerek İK politikalarını buna göre şekillendirir.”
“Saha operasyonlarının gerçeklerini yakından takip eder; mağaza ekiplerinin ihtiyaçlarına göre esnek, uygulanabilir ve sonuç odaklı İK çözümleri geliştirir."
“Yüksek hacimli ve dağınık organizasyon yapılarında iş gücü planlamasını satış hedefleri ve operasyonel yoğunluklarla uyumlu biçimde yürütür.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.