Hasan Kaya
BİM
İnsan Kaynakları Başkanı
CHRO
100
HAKKINDA
Yeniliği cesaretle ele alır, teknolojiyi insan odağını kaybetmeden sürece entegre eder. İletişimde duyarlıdır; dinler, anlar, ekibiyle gerçek temas kurar. Başarıyı paylaşır, emeği görünür kılar. İK süreçlerini stratejik hedeflerle uyumlu planlar. İşe alımda çeşitliliği gözetir, kadın istihdamını artırmak için somut adımlar atar. İç kaynaklara yatırım yapar, yetenekleri kurum içinde büyütür. Performansı yetkinliğe dayalı sistemle değerlendirir, adil ve şeffaf yapılar kurar. Saha dinamiklerini iyi okur, İK’yı işin merkezine konumlandırır. Süreçleri sadeleştirir, verimliliği artırır, uzun vadeli çözümler üretir. Kurumu büyütürken insanı odağında tutar.
Yetkinlik Profili
Hasan Kaya’nın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını şirketin büyüme hedefleriyle doğrudan ilişkilendirmesi, yetenek yönetimi ile adil ve şeffaf performans–ücretlendirme sistemlerini bütüncül biçimde kurgulaması sayesinde stratejik değer ürettiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, yeni yapılarda güven oluşturan, insan odağını koruyan ve değişimi anlamlandırarak yöneten bir duruş sergilemesi; İletişim’in %22’lik payı, empatiye, dinlemeye ve emeği görünür kılmaya dayalı bir iletişim tarzıyla liderliğini desteklemesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise perakende dinamiklerini doğru okuyarak İK çözümlerini operasyonel verimlilik ve sosyal etkiyle dengelemesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Yetenek Kazanımı
Yetenek Yönetimi
Çeşitliliklerin Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Hasan Bey işe alım süreçlerini kurumun büyüme hedefleriyle birlikte kurgular. Çeşitliliği bu sürecin vazgeçilmez bir parçası olarak ele alır. Kapsayıcı yaklaşımı sayesinde, sadece istihdamı değil, kurumun sosyal yapısını da güçlendirir.”
“İç kaynaklara yatırım yapar, yetenekleri kurum içinde tutmak ve büyütmek için sistematik programlar geliştirir. Performans yönetimini yetkinlik temelli yapılarla destekler.”
“Beklentileri baştan netleştirir, katkının görünür hale gelmesini sağlar. Ücretlendirme yapısını, eşitlik ve hakkaniyet ilkeleri çerçevesinde oluşturur.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Güvenilirlik
Cesaret
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yeni kurulan rollerde hızlı pozisyon alır. Yapıyı kurar, yönü netleştirir, güven oluşturur.”
“Ekiplerin sadece iş sonuçlarıyla değil, nasıl çalıştıklarıyla da ilgilenir. Kurum içinde ortak dil, ortak değer ve ortak sorumluluk oluşturur.”
“Yenilik konusundaki yaklaşımı cesur ama kontrollüdür. İK süreçlerini teknolojiyle güçlendirir. Otomasyon ve veri odaklı yapılar kurarken, insan odağını kaybetmez.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Empati
Görünürlük
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Yeni bir yapıya geçtiğinde ilk yaptığı şey ilişkileri kurmak olur. İnsanları dinler, kim nerede zorlanıyor onu anlamaya çalışır.”
“Toplantılarda sadece karar almaz, duygu okur. Ekibin ne hissettiğini fark eder, o duyguyla temas kurar.”
“Başarıyı paylaşmayı sever. Kim iyi bir iş yaptıysa mutlaka görünür kılar.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Operasyon Bilgisi
Sonuç Odaklılık
Fayda Maliyet Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Perakendeye özgü ihtiyaçları iyi okur, insan kaynağını bu dinamik yapıya uygun kurgular.”
“Çeşitlilik konusunda çok net bir duruşu vardır. Kadın istihdamını artırmak için plan yapar, takip eder ve sonuç alır.”
“Operasyonel verimlilik konusunda güçlü bir farkındalığı var. İK süreçlerini teknolojiyle sadeleştirirken, verimlilik ve maliyet arasında doğru dengeyi kurar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.