İnsan kaynaklarını Pernod Ricard’ın iş hedefleriyle doğrudan bağlantılı şekilde ele alır. İnsan ve kültürü merkeze alan bir liderlik yaklaşımı sergiler. Kapsayıcı ve insan odaklı bir çalışma ortamının yerleşmesi için çaba harcar. Sahaya temas eden bir İK yaklaşımı sergiler. Çalışanların ne yaşadığını, neye ihtiyaç duyduğunu ve neyin onları motive ettiğini anlamaya odaklanır. İşe alım süreçlerini hız, kalite ve uyum dengesini gözeterek sadeleştirir; doğru yeteneğin doğru zamanda organizasyona katılmasını sağlayan pratik yapılar kurar. Gelişimi dönemsel projelerle sınırlamaz, öğrenmenin işin doğal akışı içinde sürekli devam ettiği bir düzen oluşturmayı önemser. İK’nın mutfağına hâkimdir. Organizasyonel gelişimden performans sistemlerine, ücret ve yan haklardan yetenek yönetimine kadar tüm İK süreçlerini bir bütün olarak ele alır. İK’yı soyut kavramlarla değil, gerekçesi olan, uygulanabilir ve dengeli sistemlerle yönetir. Ücret ve yan haklarda hem piyasa koşullarını hem de kurum içi adaleti gözeten yapılar kurarak sürdürülebilir bir denge sağlar.İletişimde her seviyede etkilidir. Çatışmaları büyütmeden ele alır, zor konuları uzlaşıya taşıyacak zemini hazırlar. Psikolojik güvenliği önemser. Aidiyet duygusunu bilinçli biçimde destekler. İş bilgisinde stratejik ve gerçekçi bir duruş sergiler. Hedefleri operasyonel dinamiklerle birlikte değerlendirir. Karar süreçlerinde veriyi dikkate alır; finansal farkındalığı yüksektir. İK yatırımlarını iş sonuçlarını destekleyen bir alan olarak görür. Kısa vadeli çıktılarla uzun vadeli sürdürülebilirlik arasındaki dengeyi gözetir; iş, insan ve kültürü birlikte düşünerek yönetir.