Hüseyin Yavuztürk
Albayrak Holding
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
IK’yı düzenle kurar. Özenle yürütür. Ne yaptığını bilir; bu hissedilir. Mevzuat onun için bir sınır değil, zemindir. Çalışanla mesafesini korur ama soğuk değildir. Büyük yapılarda çalışmıştır; karmaşadan çekinmez. Yeniliğe açıktır. Sahiplenir. Liderliği sessizdir. Göstermez, yaşatır. Sorun çıktığında geri çekilmez; çözümün içinde kalır. Stratejik düşünür ama insanı dışarıda bırakmaz. Teknik bilgiyle yetinmez; ilişki kurar. Yol gösterir. Güven verir. Zor koşullarda sakinliği bozulmaz. Tutarlılığıyla fark edilir. İnsanlarla bağ kurar. Hızlı değil, sağlam. Dinler, sorar, anlamaya çalışır. Detaya inerken bütünü unutmaz. Empatiyi bir yöntem değil, alışkanlık gibi taşır. İkna eder ama zorlamaz. Uzlaşmayı bilir. Geri bildirim verirken kırmaz. Bu ilişki biçimi ekipte açıklık yaratır; iş birliği kendiliğinden gelişir. İşi planla yürütür. Hedefi nettir, önceliği karışmaz. Kaynağı doğru yerde kullanır. İnsan gücünü stratejik bir değer olarak görür. Değişimi kültürü gözeterek yönetir. Riskleri okur, adımı netleştirir. Sonuç alır. Zor zamanlarda güvenilen bir iş ortağı olarak kalır.
Yetkinlik Profili
Hüseyin Yavuztürk’ün yetkinlik profilinde Kişiler Arası İlişkiler alanı %34 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insanlarla bağı sakin, tutarlı ve güven veren bir biçimde kurması ve iletişimi hızdan çok sağlamlık üzerine inşa etmesi sayesinde ekip içinde açık ve iş birliğine dayalı bir ortam yaratmasıyla açıklanabilir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, zor koşullarda geri çekilmemesi, çözümün içinde kalması ve sakin, sessiz ama yön gösteren bir liderlik sergilemesi; İK Uzmanlığının %22’lik payı, mevzuatı sağlam bir zemin olarak kullanması, İK süreçlerini planlı ve özenli biçimde yürütmesi ve insan kaynağını stratejik bir değer olarak ele alması; Genel İş Yönetiminin %17’lik payı ise kaynakları doğru kullanması, riskleri net okuması ve belirsizlik dönemlerinde sonuç almaya odaklı bir yönetim yaklaşımı sergilemesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Hukuki Uyum
Örgütsel Gelişim
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK süreçlerini düzenli, özenli ve mevzuata uygun şekilde yürütür. Ne yaptığını bilen, işine hâkim bir duruşu vardır. Çalışanlarla rahat iletişim kurar, güven veren ve yakın bir ilişki kurmayı başarır."
“Büyük ve kurumsal yapılarda İK’nın her alanına hâkim olmasının yanında, yeniliğe ve gelişime açık duruşuyla fark yaratır. Karşılaştığı sorunlara yaklaşımı, işi sahiplenme biçimi ve kurumuna duyduğu bağlılık her zaman hissedilir. Stratejik bakış açısını ve yenilikçi tarafını ortaya koyduğu projelerde, yalnızca yöneten değil gerçekten iz bırakan bir lider olduğunu net biçimde gösterir.”
“Yaptığı işlerle çoğu zaman beklentilerin ötesine geçer. Sadece teknik bilgisiyle değil, güçlü iletişimi, yol gösterici yaklaşımı ve kendini sürekli geliştirme isteğiyle de saygı kazanır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma
Stratejik Düşünce
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Liderlik vasıfları, problem çözme yaklaşımı ve şirkete olan bağlılığı her zaman fark edilen bir liderdir. Stratejik düşünme, yenilikçilik ve liderlik becerilerini özellikle bazı projelerde somut şekilde ortaya koymuştur. Bu çalışmalarda yalnızca süreci yönetmekle kalmamış, ortaya çıkan sonuçlarla beklentilerin üzerine çıkmayı başarmıştır.”
“Yaptığı işlerde teknik bilgi kadar insan ilişkilerine verdiği önem de öne çıkar. Güçlü iletişimi, yol gösterici tavrı ve ekip arkadaşlarını geliştirme isteği sayesinde çevresinde doğal bir saygı oluşturur. Birlikte çalıştığı insanlara yalnızca görev değil, güven de verir.”
“Vizyonu olan, etik değerleri önemseyen ve rol model olabilen bir lider. Zor koşullarda sergilediği sakinlik ve tutarlılık, onu farklı kılıyor. Hem sonuçlara odaklanan hem de insanı ihmal etmeyen liderlik anlayışıyla etrafına ilham veriyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Takım Çalışması
Diplomasi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsanlarla güçlü bağlar kuran, iletişimi samimi ve güven verici bir yöneticidir. Takım çalışmasını sever, süreci yakından takip eder; dinler, sorar, detaylara iner. İnsanları gerçekten anlamaya çalışan yaklaşımı sayesinde ekip içinde rahat, açık ve iş birliğine dayalı bir ortam oluşur.
“İşi yönetirken insanı da yönetmenin önemini bilir ve bu dengeyi doğal biçimde kurar. İkna kabiliyeti yüksek, uzlaşmacı ve çözüm odaklıdır. Bire bir görüşmelerde empati kurarak çalışanların kendini ifade etmesini kolaylaştırır; bu da doğru kararların alınmasına ve süreçlerin sağlıklı ilerlemesine katkı sağlar.”
“Farklı kültürlere ve bakış açılarına duyduğu saygı, iletişimdeki inceliği ve diplomatik yaklaşımıyla öne çıkar. Dinlemeyi bilen, gerektiğinde yapıcı geri bildirim veren, güven oluşturan bir ilişki tarzı vardır. Bu yönüyle hem bireysel ilişkileri hem de kurum içi iş birliğini güçlendiren bir İK profesyonelidir.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Problem Çözme
Stratejik Çeviklik
Kriz Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İş yönetiminde çözüm odaklı bir yaklaşımı var. Sorun çıktığında geri çekilmez, aksine çözüm bulmak için sorumluluk alır ve sürecin içinde kalır. İşleri planlı ve disiplinli şekilde ele alır; hedefi, önceliği ve yolu nettir. Bu duruşu, ekip için de güven veren bir çalışma ortamı yaratır.”
“Stratejik düşünebilme becerisiyle kaynakları verimli kullanır, süreçleri koordine eder ve işleri sonuçlandırır. İnsan kaynağını yalnızca operasyonel bir unsur olarak değil, stratejik bir güç olarak görür. Doğru işe doğru insanı yerleştirme, kurum kültürünü gözeterek değişimi yönetme ve motive bir ekip oluşturma konularında güçlüdür.”
“Kriz ve belirsizlik anlarında sakinliğini korur. Süreç tıkandığında atılması gereken adımları net biçimde belirler, riskleri doğru okur ve sonuç alınmasını sağlar. Bu yönüyle yalnızca iyi bir yönetici değil, zor zamanlarda yön gösteren güvenilir bir iş ortağıdır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.