İzel Hara
LG Electronics
İnsan Kaynakları Kıdemli Müdürü
CHRO
100
HAKKINDA
İK’yı bulunduğu her yapıda işin doğal ortağı konumuna taşır. Kurduğu ekipler güçlüdür; sahada etkisi görülen, sonuç üreten yapılar oluşturur. Değişim ve kültür dönüşümünde sistematik ilerler. Durumu doğru analiz eder, sade bir yol haritası çizer ve uygulamada sürekliliği sağlar. İK teknolojileri ve kaynak yönetiminde yetkindir. Dijitalleşmeyi iş yapış biçimini geliştiren bir dönüşüm olarak ele alır. Yetenek kazanımı ve yerleştirmede titizdir. Ekip uyumunu performansın temel unsurlarından biri olarak görür. Ücret ve yan haklar gibi hassas alanlarda piyasayı doğru okuyarak dengeli çözümler üretir. Liderlik yaklaşımı net bir yön duygusu taşır. İnsanla teması güçlüdür; aynı zamanda işi ileri taşıyan bir perspektife sahiptir. Erişilebilirdir, destekleyicidir, dinler. Mütevazı duruşu güven yaratır. Ekiplere alan açar, sorumluluğu paylaşır. İletişimi açık, sade ve içtendir. Empati kurar; bu da bulunduğu ortamlarda güven ve rahatlık hissi oluşturur. Farklı ekiplerle hızlıca ortak dil kurar, iş birliğini doğal şekilde geliştirir. Kurum içindeki ilişkilerde olduğu kadar dış paydaşlarla kurduğu temaslarda da tutarlıdır. Karar alma yaklaşımı geleceği gözetir. Bugünün ihtiyaçlarını karşılarken yarına hazırlık yapar. Karmaşık konuları sadeleştirir; stratejik bakışı uygulanabilir çözümlere dönüştürür. Koşullar değiştiğinde hızla uyum sağlar; yeni planı kurgularken ekibi sürece dahil eder.
Yetkinlik Profili
İzel Hara’nın profilinde İK uzmanlığı %34 ile belirgin biçimde öne çıkar; veriyi içgörüye dönüştürmesi, dijitalleşmeyi iş yapış biçimine entegre etmesi ve kültür dönüşümünü disiplinli sistemlerle yönetmesi bu ağırlığı oluşturur. Liderlik %27 payla; ulaşılabilir, destekleyici ama mikroyönetimden uzak duruşu ve örnek olarak ilerleyen yaklaşımıyla güçlenir. İletişim %22 oranındadır; güven veren, yapmacıksız dili ve farklı paydaşlarla ortak zemini hızla kurabilmesi bu boyutu destekler. Genel iş yönetimi %17 ile; stratejiyi uygulanabilir çözümlere dönüştürmesi ve değişen koşullara hızla adapte olabilmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Değişim Yönetimi
Yetenek Kazanımı
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Gittiği her kurumda İK’yı “iş ortağı” çizgisine taşıyan, ekip yetiştiren ve o ekibin sahadaki etkisini sonuçlara yansıtan bir isim. Yenilikçi vizyonu sadece fikirde kalmıyor; sisteme, sürece ve davranışa dönüşüyor. Bu yönüyle benim gözümde gerçekten “İK duayeni” tanımını hak ediyor.”
“En güçlü taraflarından biri veriyi okuma ve anlamlandırma becerisi. Rakamı sadece rapor olarak görmüyor; içgörüye çevirip karar mekanizmasına taşıyor. Değişim ve kültür dönüşümünde de aynı netlik var: önce teşhis, sonra sade plan, sonra disiplinli uygulama.”
“İK teknolojileri ve kaynak yönetimi tarafında oldukça güçlü. Dijitalleşmeyi “tool” seviyesinde değil, iş yapış biçimini iyileştiren bir dönüşüm olarak kurguluyor. Yetenek kazanımı ve doğru yerleştirme konusunda seçici; ekip sinerjisini özellikle önemseyen bir yaklaşımı var. Ücret-yan haklar gibi hassas dönemlerde de piyasayı doğru okuyup dengeyi koruyan, çalışanı da şirketi de gözeten bir çizgide ilerliyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Alçakgönüllülük
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İzel, çalıştığı her yapıya net biçimde vizyon katan bir lider. İnsanlara dokunan ama aynı zamanda işi ileri taşıyan bir İK yaklaşımı var."
“En güçlü yanlarından biri ulaşılabilirliği ve destekleyici tavrı. Kapısı açık bir lider; dinleyen, geri bildirime açık ve birlikte düşünmeyi seven bir yapısı var. Alçakgönüllü duruşu güven yaratıyor.”
“Ekibini yalnız bırakmadan, ama mikroyönetmeden ilerliyor. Bu denge, ekiplerin hem sorumluluk almasını hem de gelişmesini sağlıyor.Liderlik özellikleri doğal; rol yapmadan, örnek olarak ilerliyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Geri Bildirim
Müzakere
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İletişimi samimi, yapmacıksız ve güven verici. Empati kurma becerisi yüksek olduğu için insanlar onun yanında kendini rahat ve değerli hisseder.”
“Geri bildirimi hem verirken hem alırken dengeli, açık ve yapıcı. Farklı ekiplerle çalışırken ortak dili hızlı kuruyor, iş birliğini zorlamadan doğal şekilde geliştiriyor.”
“İlişki yönetimi sadece kurum içinde değil, iş dünyasındaki temaslarında da aynı tutarlılıkla kendini gösteriyor. Güven veren duruşu, dinleyen tavrı ve sakin iletişim dili sayesinde hem müzakere süreçlerinde hem de iş birliklerinde etkili oluyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Problem Çözme
Veri Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Aldığı kararlar sadece bugünü kurtarmaya değil, yarını hazırlamaya yönelik. Veriyi kararın merkezine koyuyor ama rakamlarla körleşmiyor; analizi, sahadaki gerçeklikle birlikte okuyor.”
“İzel, karmaşık konuları sadeleştirebilen bir yönetici. Stratejik bakışı güçlü; ancak bu bakışı soyut bırakmıyor, uygulanabilir çözümlere dönüştürüyor. Koşullar değiştiğinde hızla adapte olabiliyor, planı yeniden kurgularken ekibi de bu değişime hazırlıyor.”
“Yaratıcı problem çözme yaklaşımı sayesinde zorlayıcı başlıklarda bile ilerleme alanı açıyor. Bu denge, iş yönetiminde güven veren bir istikrar yaratıyor.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.