Kaan Gürışık
Mitsubishi Electric Türkiye
HR – Corporate Communication – General Affairs & Purchasing Director
CHRO
100
HAKKINDA
İK önceliklerini şirket stratejisiyle hizalar. Vizyonu hedeflere çevirir, kaynak ve zamanı bu hedeflere göre dağıtır. Belirsizlik dönemlerinde planı korur, öncelikleri net tutar. Hangi işin neden yapıldığını ekiplerle açıkça paylaşır. Etik, şeffaflık ve güvenilirlik çizgisini günlük kararlarına yansıtır. Farklı ekipleri aynı masada toplar, katkıyı görünür kılar. Geri bildirimi zamanında verir, gelişimi sürekli bir süreç olarak yönetir. Farklı bakış açılarını karar süreçlerine dahil eder. Mantık ve empatiyle ikna eder, esneklik ve netlik dengesini gözetir. Uzun vadeli hedefleri günlük operasyonla birlikte yönetir. Karmaşık işleri sadeleştirir, öncelikleri netleştirir. Kararlarını veriye dayandırır, hedefleri ölçer ve takibini sürdürür. Projelerde zaman, kaynak ve ekip dengesini kurar. Fayda–maliyet hesabını her adımda yapar. Riskleri erken görür, önlemleri zamanında alır. DE&I, dijitalleşme ve değişim yönetimini planlı şekilde yürütür. Kadın istihdamını artıran uygulamaları devreye alır, kapsayıcı kültür çalışmalarını sahaya indirir, değer–yetkinlik uyumunu güçlendiren atölyeler düzenler. Değişimi yoğun iletişimle yönetir, adım adım ilerler, süreci sahiplenir.
Yetkinlik Profili
Kaan Gürışık’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, performans, ücret, yetenek ve gelişimi entegre bir sistem olarak ele alarak İK’yı kişiden bağımsız ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürme odağını göstermektedir. Liderlik boyutunun %25 ile anlamlı bir paya sahip olması, vizyonu net biçimde ortaya koyması, İK önceliklerini şirket stratejisiyle hizalaması ve belirsizlik dönemlerinde etik, şeffaf ve tutarlı bir duruş sergilemesi; İletişim’in %19’luk payı, iş birliğini ortak hedefler üzerinden kurması, geri bildirimi gelişim aracı olarak kullanması ve iknayı mantık–empati dengesiyle sağlaması; Genel İş Yönetimi’nin %20’lik payı ise uzun vadeli hedeflerle günlük operasyonu birlikte okuyabilmesi, veriye dayalı karar alması ve kaynakları fayda–maliyet dengesiyle yönetmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Değişim Yönetimi
Çalışan Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Performans, ücret, yetenek ve gelişim süreçlerini tek tek değil, entegre bir sistem olarak ele alıyor. Success Factors dönüşümüyle tüm İK süreçlerini aynı çatı altında toplayarak, işi kişiden bağımsız ve sürdürülebilir hale getirdi.”
“Çalışan deneyimi tarafında güçlü bir uygulama disiplini var. Kurumsal akademi, bağlılık ve memnuniyet sistemlerinin hayata geçirilmesi, liderlik ve yeni mezun programlarının devreye alınması bu yaklaşımın somut örnekleri.”
“DE&I, dijitalleşme ve değişim yönetimi konularında teoride kalan bir yaklaşımı yok. Kadın istihdam oranındaki artış, kapsayıcı kültür çalışmaları ve değer–yetkinlik uyumu için yapılan atölyelerle etki yaratıyor. Değişimi planlı, iletişim odaklı ve adım adım yönetiyor.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Stratejik Düşünce
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kaan Gürışık, vizyonu net koyan ve bu vizyonu somut hedeflere dönüştürebilen bir liderdir. İK önceliklerini şirket stratejisiyle hizalar, kaynak ve zamanı en doğru alanlara yönlendirir. Belirsizlik dönemlerinde dahi planlı ve tutarlı ilerler.”
“Yukarıdan aşağıya açık iletişimi önemser. İK tarafında neyin şimdi, neyin sonra yapılması gerektiğini iyi ayırır. Yapılan işin neden yapıldığını netleştirir.”
“Etik, şeffaflık ve güvenilirlik liderlik yaklaşımının temelidir. Söylediği ile yaptığı tutarlıdır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İşbirliği
Geri Bildirim
İkna
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kaan Gürışık, iş birliğini kişisel ilişkilerle değil ortak hedeflerle kuran bir yöneticidir. Farklı ekipleri aynı masada buluşturur ve herkesin katkı verdiği bir çalışma zemini oluşturur.”
"Geri bildirimi zamanında, net ve yapıcı şekilde verir. Geri bildirimin tek seferlik değil, sürekli bir gelişim aracı olduğuna inanır. Farklı bakış açılarına alan açar.”
“İkna gücünü baskıyla değil mantık ve empatiyle kullanır. Nerede esneyeceğini, nerede duracağını bilir. Karar süreçlerinde herkesin kazanabileceği çözümlere odaklanır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Hedef Odaklılık
Veri Analizi
Fayda Maliyet Analizi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Uzun vadeli hedeflerle günlük operasyonu aynı anda düşünebilen bir liderdir. Karmaşık işleri sadeleştirir, neyin öncelik olduğunu netleştirir.”
“Kararlarını sezgiyle değil veriyle alır. Hedefleri ölçülebilir şekilde tanımlar ve takibini bırakmaz. Projelerde zaman, kaynak ve ekip dengesini iyi kurar. İşlerin yarım kalmasına izin vermez.”
"Her çalışmada fayda-maliyet dengesine bakar. Kaynağı doğru yere harcamaya önem verir. Olası riskleri önceden görür ve büyümeden önlem alır.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.