M. Oğuzcan Bülbül
Abdi İbrahim
President of Human Resources, Communications & Sustainability; Executive Committee Member
CHRO
100
HAKKINDA
Akademik kökeninden gelen analitik düşünme becerisini iş hayatına etkin şekilde taşır. Veriye dayalı karar alır ve bu yaklaşımı kurumsal projelere entegre eder. Şirket faaliyetlerinin yalnızca finansal değil, toplumsal etkilerini de ölçen çalışmalarla bütüncül bir bakış sunar. Yenilikçi fikirleri planlı ve somut aksiyonlara dönüştürür. Takdir kültürünü güçlendiren, katkıyı görünür kılan ve gelişim planlarını kişiselleştiren bir liderlik anlayışı benimser. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmaya ve güçlendirmeye odaklanır. İç iletişimde açık, sıcak ve kapsayıcı bir dil kullanır. Düzenli paylaşımlar, açık kapı yaklaşımı ve çift yönlü iletişim kanallarıyla güven ve aidiyet duygusunu destekler. İletişimi, kurumun kültürünü görünür kılan ve iç ile dış dünyayı birbirine bağlayan stratejik bir araç olarak yönetir. Açık geri bildirim ve takdir uygulamalarıyla performans gelişimini ve motivasyonu destekler.
Yetkinlik Profili
M. Oğuzcan Bülbül’ün yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, İK süreçlerini veriye dayalı, ölçülebilir ve iş kararlarını doğrudan destekleyen bir yapıya dönüştürerek stratejik değer üretme odağını göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, vizyoner, bütünleştirici ve güçlendirici yaklaşımıyla farklı fonksiyonlar arasında sinerji kurabilmesi; İletişim’in %22’lik payı, şeffaf, kapsayıcı ve çift yönlü bir iletişim diliyle güven ve aidiyet yaratması; Genel İş Yönetimi’nin %20’lik payı ise analitik düşünme, stratejiyi çok boyutlu okuma ve İK’yı iş ve toplumsal etkiyle birlikte ele alan bakış açısıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Değişim Yönetimi
Çalışan Deneyimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Abdi İbrahim’de İK süreçlerini ölçülebilir hale getirerek iş kararlarını destekleyen bir altyapı kurmuştur. Otomasyon, kişiselleştirilmiş İK uygulamaları ve dijital panellerle hem zaman tasarrufu sağlanmış hem de daha tutarlı karar mekanizmaları oluşturulmuştur.”
“HEAL2030/2050 stratejisi ve sosyal etki analizleri gibi projelerle, çalışan deneyimi ile toplumsal katkıyı birleştiren bir İK anlayışı geliştirmiştir. İnsan kaynaklarını yalnızca kurum içi bir işlev değil, toplumla ve çevreyle güçlü bağlantılar kuran bir değer yaratma aracı olarak konumlandırmıştır.”
“Ortak faydayı, mutluluğu ve gelişimi sağlayacak politikalar oluşturuyoruz” ifadesi yalnızca bir söylem değil; yaklaşık 5.000 çalışana ulaşan iç iletişim uygulamaları, bağlılık ve aidiyet artıran projelerle gerçek hayata geçmiştir. Çalışanlarının sesini duyan ve bu sesi politika düzeyine taşıyabilen bir İK anlayışı geliştirmiştir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Yetkilendirme
Soğukkanlılık
Rol Model Olma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Abdi İbrahim’de İcra Kurulu üyesi olarak üstlendiği görevde, insan kaynakları, iletişim ve sürdürülebilirlik birimlerini tek çatı altında toplayarak bu alanlar arasında sinerji yaratmıştır.”
“Yenilikçi fikirleri somut aksiyonlara dönüştüren vizyoner bir liderdir. Prospektüslerin dijitalleştirilmesi ve “kağıtsız İK” gibi yenilikçi uygulamalar, sadece operasyonel verimliliği değil aynı zamanda çevresel sürdürülebilirliği gözeten ileri görüşlü liderlik anlayışının sonucudur.”
“Her çalışanın katkısını görünür kılan bir takdir kültürü yaratmış, gelişim planlarını bireyselleştirmiştir. Liderliği sadece yön vermek değil, potansiyeli ortaya çıkarmak ve güçlendirmek üzerine kuruludur.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Diplomasi
Empati
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İç iletişimde şeffaf, sıcak ve kapsayıcı bir dil kullanarak çalışanlarla güçlü bağlar kurar. Düzenli paylaşımlar, açık kapı politikası ve çift yönlü iletişim kültürü, çalışanlar arasında güven ve aidiyet duygusunu pekiştirmiştir.”
“İletişimi sadece bilgi aktarımı değil, stratejik bir köprü olarak görür. Kurumun iç ve dış yüzünü birbirine bağlayan, kültürü görünür kılan bir iletişim liderliği yürütmektedir.”
“Açık geri bildirim kültürüyle performans gelişimine katkı sağlar, kişisel katkıları görünür kılan takdir uygulamalarıyla çalışanların motivasyonunu artırır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Veri Analizi
Sistematik Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Akademik kökeniyle gelen analitik düşünme ve sorumluluk alma becerisi, karmaşık kararları net ve şeffaf şekilde yönetebilmesine olanak tanımaktadır.”
“Veri temelli düşünür ve bu yaklaşımı kurumsal projelere taşır. Şirket faaliyetlerinin ülke ekonomisine katkısını ölçen sosyo-ekonomik etki analizleri gibi projeleriyle işin sadece finansal değil, toplumsal etkilerini de değerlendiren bir strateji kurar.”
“Akademik temelli bakış açısını iş hayatına entegre eden bir liderdir. Şirket stratejisini insan, toplum ve çevre boyutlarıyla birlikte yönetir.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.