Murat Fikrettin Turan
Şölen
Chief People & Sustainability Officer
CHRO
100
HAKKINDA
İK’yı bir destek fonksiyonu olarak değil, işin yönünü belirleyen stratejik bir ortak olarak konumlandırır. Sistem kurar; kişilere bağlı kalmayan, sürdürülebilir yapılarla ilerlemeyi önemser. Mesleki derinliği güven verir. Organizasyonel gelişim, kariyer planlama ve İK stratejilerinde net bir hakimiyeti vardır. Saha ile merkez arasında denge kurar; büyük resmi kaçırmadan detayları yönetir. Liderliği gösterişe ihtiyaç duymaz. Doğru anda devreye girer, yetki verir, sorumluluğu dağıtır. Geri bildirimi sonuçlar üzerinden yapar; kararlarında tutarlıdır. “Biz–siz” ayrımı yaratmaz. Bir öneri geldiğinde onu olduğu yerde bırakmaz; geliştirir, ileri taşır. Fikirlerin büyüdüğü bir çalışma ortamı oluşturur. Geri bildirimi nettir ama kırıcı değildir; tamamen gelişime yöneliktir. Empatisi ve duygusal zekâsı yüksektir. Çalışan beklentileriyle organizasyonun ihtiyaçlarını aynı anda gözetir; üst yönetim, ekipler ve paydaşlarla dengeli ilişkiler kurar. Stratejik bakışı operasyonel gerçeklikle birleştirir. Sahadan kopmadan, veriye dayalı kararlar alır. Çok paydaşlı ve karmaşık süreçlerde sakinliğiyle güven verir. Riskleri doğru okur; hızlı ama ölçülü ilerler. Kriz ve belirsizlik anlarında soğukkanlılığını korur, herkesi sürece dahil eder. Çözümü tek başına üretmez; birlikte ilerlemeyi mümkün kılar.
Yetkinlik Profili
Murat Fikrettin Turan’ın yetkinlik profilinde İK Uzmanlığı %34 ile belirgin biçimde öne çıkar; İK’yı operasyonel bir destek alanı değil, stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırması, sistem kurma refleksi ve veriye dayalı sürdürülebilir yapılar oluşturması bu ağırlığı kurar eder. Liderlik %27 payla; doğru zamanda devreye giren, yetki ve sorumluluğu güvenle paylaşan, gelişimi merkeze alan tutarlı liderlik yaklaşımıyla ilişkilendirilebilir. İletişim %22 oranındadır; aktif dinleme, empati ve fikirleri geliştiren güvenli alanlar yaratması bu boyutu besler. Genel İş Yönetimi %17 ile; stratejik bakışı operasyonel gerçeklikle birleştirmesi, riskleri soğukkanlılıkla yönetmesi ve çok paydaşlı süreçlerde denge kurabilmesiyle ilişkilendirilebilir
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İşgücü Planlama
Yetenek Yönetimi
Örgütsel Gelişim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK’yı operasyonel bir fonksiyon olarak değil, stratejik bir iş ortağı olarak ele alan bir lider. Özellikle sistem kurma refleksi güçlü; işi kişiden bağımsız, sürdürülebilir yapılarla yönetmeyi önceliklendiriyor.”
“Mesleki derinliğiyle güven veren bir lider. İK stratejileri, organizasyonel gelişim ve kariyer planlama konularında oldukça yetkin.”
“Veriye dayalı karar alma yaklaşımı, riskli durumlarda bile sistematik ve sürdürülebilir çözümler üretmesine imkân tanıyor. Saha–merkez dengesini iyi kurabilen, büyük resmi kaçırmadan detaylara hâkim bir lider.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Vizyon Belirleme
Yetkilendirme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Liderliğini her an göstermeye çalışmaz; doğru zamanda, doğru yerde devreye girer. Yetki vermekten çekinmez, sorumluluk dağıtır ve sonuçlar üzerinden geri bildirim verir. Kararlarında tutarlıdır.”
“Murat Bey’in liderliğinde “biz–siz” ayrımı yoktur. İlişkiyi hiyerarşi üzerinden değil, karşılıklı güven ve şeffaflık üzerinden kurar. Dinleyen, anlayan ve çözüm üreten bir liderdir.”
“Çalışanların potansiyelini görür, onları bir üst seviyeye taşıma konusunda doğal bir becerisi vardır. Yetkilendirmeyi kontrol aracı değil, gelişim aracı olarak kullanır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Görünürlük
Sosyal Medya
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Bir öneriyle gittiğinizde savunmaya geçen değil, öneriyi alıp bir üst seviyeye taşıyan bir yaklaşımı var. Fikirlerin masada kaldığı değil, geliştiği bir çalışma ortamı yaratıyor.”
“İletişimde en güçlü yanı aktif dinleme. Çalışanların ne söylediğini gerçekten duyar, farklı bakış açılarını anlamaya çalışır. Geri bildirimi net ama kırıcı olmayan, tamamen gelişim odaklı bir yerden verir.”
“Empati becerisi ve duygusal zekâsı yüksek bir lider. Hem çalışan beklentilerini hem de organizasyonun ihtiyaçlarını aynı anda gözetebiliyor. Üst yönetimle, ekiplerle ve paydaşlarla dengeli bir ilişki kuruyor. Dinleyen, uyumlanan ve birlikte ilerlemeyi bilen bir lider profili çiziyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Pazarlama Bilgisi
Operasyon Bilgisi
Hedef Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Murat Bey stratejik bakış açısını operasyonel gerçeklikle birleştirebilen bir lider. Büyük resmi görürken sahadan kopmaz, kararlarını veriye dayandırır.”
“Çok paydaşlı ve karmaşık süreçlerde sakinliği ve netliğiyle güven verir. Riskleri doğru okuyarak hızlı ama ölçülü kararlar alır.”
“Kriz ve belirsizlik anlarında soğukkanlılığını korur. İç ve dış paydaşlarla güven temelli ilişkiler kurar. Bu şekilde herkesi sürece dahi eder ve çözümün parçası olmaya teşvik eder.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.