Kararlarını sahadaki gerçek veriler ve doğrudan temas üzerinden şekillendiren bir İK lideridir.  Üst yönetimde yer almasına rağmen ekiplerle bağını koparmaz; İK’yı masa başında değil, işin içinde yönetir. İnsan odağını korurken sonuç üretme becerisi yüksektir. Projeleri uzaktan izlemek yerine sürecin içine girer. Ekiplerin ihtiyacını doğrudan dinler ve zaman kaybetmeden aksiyon alır. Gelişim odaklı yaklaşımıyla çalışanların potansiyelini açığa çıkarmayı hedefler. Hatayı öğrenmenin doğal bir parçası olarak görür. Çalışan bağlılığını ölçmekle yetinmez; katılımcı yönetim anlayışıyla bu bağlılığı günlük işin içinde inşa eder.  Dinlerken savunmaya geçmez, niyeti ve ihtiyacı anlamaya odaklanır. Söz kesmeden, yargılamadan dinlemesi çalışanların kendini güvende hissetmesini sağlar. Farklı bakış açılarına zaman ayırır; zor konuları dahi sakin, çözüm odaklı ve rahatlatıcı bir dille ele alır. İş yönetiminde sonuç odaklıdır ancak bu odağı baskıyla değil, net planlama ve disiplinle kurar. Süreçleri statik yapılar olarak değil, yaşayan ve gelişen sistemler olarak ele alır. Öncelikleri doğru belirler, kaynakları buna göre yönlendirir ve alınan kararların çıktısını yakından takip eder.