Nazlı Tlabar Güler
Vodafone
HR Director
CHRO
100
HAKKINDA
Nazlı Tlabar Güler, insan kaynaklarını çalışan geri bildirimleri ve gerçek ihtiyaçlar üzerinden yöneten, sonuç odaklı bir liderdir. İK uygulamalarını moda yaklaşımlara göre değil, sahada işe yarayan modellerle günceller. Güven veren, insan odağını önceleyen bir çalışma ortamı kurmaya odaklanır. Değişim süreçlerini şeffaf biçimde yönetir. Cinsiyet eşitliği konusunda net hedefler koyar. Yönetim kademelerinde kadın temsilini artırmaya yönelik somut adımlar atar. Ebeveynliği destekleyen düzenlemelerle iş–yaşam dengesini güçlendirir. Çalışan sağlığını İK’nın merkezine alır; ergonomi, koruyucu sağlık ve farkındalık çalışmalarını günlük çalışma hayatının parçası haline getirir. İletişimde doğrudan ve samimidir. Açık oturumlar ve toplantılarla çalışanlarla birebir temas kurar, soruları açıkça yanıtlar ve geri bildirimi aktif biçimde toplar. Teknoloji yatırımları ile insan yatırımlarını birlikte ele alır. Dijital dönüşüm hedefleriyle İK stratejileri arasında denge kurar. Çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarla müşteri odağını destekler. Pazar eğilimlerini ve düzenlemeleri yakından izleyerek İK politikalarını güncel tutar, değişen ihtiyaçlara hızlı uyum sağlar.
Yetkinlik Profili
Nazlı Tlabar Güler’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %32 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insan kaynaklarını sahadaki gerçek ihtiyaçlar ve çalışan geri bildirimleri üzerinden yöneterek yaşam kalitesine dokunan uygulamalar geliştirdiğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %26 ile güçlü bir paya sahip olması, güven, şeffaflık ve cinsiyet eşitliği konusunda net ve ölçülebilir adımlar atan bir duruş sergilemesi; İletişim’in %24’lük payı, açık, samimi ve kapsayıcı bir dil kullanarak geri bildirimi aksiyona dönüştürmesi; İş Bilgisi’nin %18’lik payı ise teknoloji ve insan yatırımlarını birlikte ele alarak dijital dönüşüm ile çalışan deneyimini dengede tutan stratejik bir bakış açısı sunmasıyla ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Değişim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İK uygulamalarını çalışan geri bildirimleri, yerel ve küresel eğilimler doğrultusunda sürekli günceller. Moda olan değil sonuç veren model ve yaklaşımları kullanır.”
“Ebeveynliği destekleyen uygulamalar geliştirir; tüm çalışanlara uzun süreli ücretli ebeveyn izni sağlayarak bakım sorumluluğunun eşit paylaşılmasını teşvik eder. Yeni ebeveynlerin iş–yaşam dengesini destekler; doğum sonrası dönemde uzaktan çalışma gibi esnek çözümler sunar.”
“Çalışan sağlığını İK gündeminin merkezine alır; ofislerde düzenli sağlık etkinlikleriyle ergonomi, koruyucu sağlık ve farkındalık çalışmalarını yaygınlaştırır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Gelişim Odaklılık
Yetkilendirme
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Değişim projelerinde şeffaf bir liderlik sergiler; çalışanları sürecin parçası haline getirir, dönüşümü kolektif bir başarıya dönüştürür.”
“Cinsiyet eşitliği konusunda net ve ölçülebilir hedefler koyar; yönetim seviyelerinde kadın temsilini artıracak somut adımlar atar.”
“İnsan odağını merkeze alan bir vizyonla güven veren bir çalışma ortamı kurar; çalışanların mutlu oldukları bir işyeri kültürün oluşumu için somut adımlar atar.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Tolerans
Aktif Dinleme
Empati
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Açık oturumlar ve toplantılar düzenleyerek çalışanlara doğrudan hitap eder; geri bildirim toplamayı ve soruları açıkça yanıtlamayı önceliklendirir.”
“İletişim dilinde samimi ve motive edici bir ton kullanır; çalışanların kurum hedefleriyle bağ kurmasını güçlendirir.”
“Kapsayıcı mesajlarla eşitlik ve esnekliği vurgular; kurum kültürünü bütüncül bir anlatıyla aktarır.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sonuç Odaklılık
Hedef Odaklılık
Sistematik Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Nazlı Tlabar Güler, teknoloji yatırımları ile insan sermayesi yatırımlarını birlikte ele alır; dijital dönüşüm hedefleriyle İK stratejileri arasında denge kurar.”
“Çalışan deneyimini güçlendiren İK programlarıyla iş modelinin müşteri odağını destekler; İK uygulamalarını doğrudan iş hedeflerine bağlar.”
“Düzenlemeleri ve pazar eğilimlerini yakından izler; İK politikalarını güncel tutarak riskleri yönetir ve değişen iş ihtiyaçlarına hızlı uyum sağlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.