Neslihan Çakıt
KPMG
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
Büyük ekipleri yönetmiş, insan yetiştirmenin sorumluluğunu bilen bir liderdir. Finansal farkındalığı yüksektir; riskleri doğru okur. Büyük ve karmaşık yapıları yönetirken disiplinler arası düşünür, kararlarını açık ve tutarlı biçimde ortaya koyar. Yetki verir, alan açar, gelişimi teşvik eder. Alçakgönüllü ve şeffaftır. Etik değerlere bağlılığı, kararlarına ve ilişkilerine açık biçimde yansır. İnsan Kaynakları’nı meslek olarak değil, hayatın içinden bir alan olarak yaşar. Aktif dinler, empati kurar, zor konuları bile soğukkanlılıkla ele alır. Unvan ya da pozisyon ayrımı yapmadan herkese eşit alan tanır. Arabuluculuk gerektiren durumlarda denge kurar, sağlıklı çözümler üretir. Çalışanla işveren arasında gerçek bir bağ kurar. Çok kültürlü ortamlarda ilişkileri titizlikle yönetir, güvenli bir iletişim zemini oluşturur.
Yetkinlik Profili
Neslihan Çakıt’ın profilinde Kişiler Arası İlişkiler %31 ile öne çıkmaktadır. İnsanla kurduğu samimi, güvene dayalı bağ; aktif dinleme, empati ve arabuluculuk becerileriyle birleşerek ekip içinde ve kurum genelinde güçlü bir ilişki zemini yaratmaktadır. Liderlik boyutunun %26 paya sahip olması; büyük ekipleri yönetirken alan açan, yetki veren, etik ve şeffaf duruşuyla insanları ortak bir vizyon etrafında toplayabilen bir liderlik anlayışından kaynaklanmaktadır. İK Uzmanlığı %24 oranında temsil edilmekte; bu, dönüşüm süreçlerinden yetenek yönetimine uzanan derin saha deneyimini stratejiden uygulamaya taşıyabilmesiyle ilişkilidir. Genel İş Yönetiminin %19’luk payı ise finansal farkındalığı, operasyonel hâkimiyeti ve kısa–uzun vadeli dengeyi gözeten karar alma yaklaşımıyla açıklanabilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Değişim Yönetimi
Eğitim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Büyük ve karmaşık organizasyonlarda İK dönüşüm süreçlerini baştan sona deneyimlemiş, stratejiden uygulamaya kadar pek çok aşamada sorumluluk almış bir lider. Yetenek yönetimi, performans, öğrenme–gelişim, akademi kurulumları, dijitalleşme ve değerlendirme merkezleri gibi alanlarda edindiği tecrübeyi sahaya taşımayı biliyor.”
“Çalışan bağlılığı, mutluluk ve kurum hedefleri arasındaki dengeyi kurabilmesi, İK’yı yalnızca bir fonksiyon değil gerçek bir değer alanı hâline getiriyor. Dinleyen, anlayan ve vizyonuyla yön gösteren bir duruşu var.”
"Yetenekleri fark etme, potansiyeli açığa çıkarma ve gelişim yolculuklarında insanlara eşlik etme konusunda çok güçlü. Çalışma ortamına taşıdığı pozitif enerji, İK’yı “yapılması gereken bir iş” olmaktan çıkarıp anlamlı bir etki alanına dönüştürüyor. Onu tanımış ve ondan öğrenmiş olmak, birçok kişi için mesleki yolculukta gerçek bir kazanım.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Güvenilirlik
Rol Model Olma
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Vizyon belirleme ve bu vizyon etrafında insanları bir araya getirme konusunda güçlü bir lider olduğunu söyleyebilirim. Nezaketle liderlik eden, gerçekten dinleyen ve anlamaya çalışan bir yaklaşımı var.”
“Ekibine alan açan, sorumluluk vererek gelişimlerine destek olan bir liderlik anlayışı benimsiyor. Onun liderliğinde çalışan ekiplerin daha özverili ve motive şekilde ilerlediği sıkça duyuyorum.”
“Güven, açıklık ve samimiyet ortamını önceliklendirmesi sayesinde herkesin kendini ifade edebildiği bir çalışma iklimi oluşuyor. Değişimi fırsat olarak gören, zor anlarda rehberlik eden ve insan potansiyeline gerçekten inanan bir lider.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Takım Çalışması
Geri Bildirim
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsanlarla ilişki kurma konusunda son derece güçlü bir duruşu var. Bu sayede ekip içinde de kurum genelinde de güçlü, samimi bağlar kuruluyor. Onunla konulurken kendinizi rahat, değerli ve güvende hissediyorsunuz."
“Takım çalışmasında uyumlu, paylaşımcı ve birleştirici bir rol üstleniyor. Farklı bakış açılarını anlamak için dinleyerek ortak bir noktada buluşturabiliyor. Geri bildirim verirken de alırken de dengeli, yapıcı ve açık bir tutum sergiliyor.”
“İnsan ilişkilerinde sıcak, alçakgönüllü ve samimi bir etki bırakıyor. Hem ekip içinde hem de dış paydaşlarla iletişimde empatisi yüksek, sosyal ve güven veren bir duruş sergiliyor.” olursa olsun büyük bir özveri ile ona yardım eder, zaman ayırır, içtenlikle destek olur.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Kriz Yönetimi
Sistematik Düşünme
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Büyük resme bakabilen bir yönetici. Kriz anlarında sakin kalabildiğine defalarca şahit olduk. Zor zamanlarda yönünü kaybetmeden ilerleyebiliyor. Kimin ne yapacağı, neyin ne zaman biteceği konusunda çok nettir.”
“İş yönetiminde düzenli ve planlı ilerliyor. Hem detaylara bakıyor hem de hedefi unutmuyor. Süreçlerin dağılmasına izin vermiyor. Önceliklendirmeyi iyi yapıyor, zaman kaybını sevmiyor. Onunla çalışırken işlerin bir çerçevesi olduğunu hissediyorsunuz.”
“Kısa vadeli sonuçlarla yetinmeyen bir bakışı var. Alınan kararların uzun vadede kuruma ne getireceğini düşünür. İşin sadece İK tarafıyla sınırlı kalmaz, işin kendisini de anlamaya çalışır. Bu yüzden ortaya çıkan İK projelerinin işe gerçekten dokunduğunu düşünüyorum.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.