Nil Durukanoğlu
Kredi Kayıt Bürosu
İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı
CHRO
100
HAKKINDA
Hızlı karar alır, planlı ilerler. Aynı zamanda çalışanların ihtiyaçlarını gözetir. Değişimi yönetirken sadece yapı kurmaz. Uygulamayı kolaylaştıran bir zemin oluşturur. Hukuki çerçeveyi düşünür. İş modelini düşünür. Kültürü düşünür. Bağlılığı düşünür. Sonuç olarak sürdürülebilir çözümler üretir. Öğrenmeyi bir proje olarak görmez. Bunu kurumun refleksine dönüştürür. Çalışanların yalnızca teknik olarak değil, dayanıklılık ve uyum yetkinliği açısından da güçlenmesini önemser. Değişen dünyada en kritik yetkinliğin “adapte olabilmek” olduğunu sıkça vurgular. Veriyi bir rapor çıktısı olarak görmez. İçgörüye dönüştürür. Etkiyi ölçer. Sonuçları takip eder. Başarıyı bireysel bir sonuç olarak değil, ekip çalışmasının doğal çıktısı olarak ele alır. Katılımcılığı önemser. Karar öncesi fikir alır. Ortak aklı büyütür. Kriz anlarında soğukkanlı kalır. Çözüm odaklı ilerler. İnsanları anlamak için dinler. Geri bildirimi yapıcı bir dille verir. Finansal okuryazarlığı yüksektir. Stratejik planlama süreçlerinde etkin rol alır. İK hedeflerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirir. Yönetim dilini iyi konuşur. İK projelerinin iş sonuçlarına etkisini net biçimde aktarır. Bu şekilde İK’nın kurum içindeki etkisini görünür hale getirir.
Yetkinlik Profili
Nil Durukanoğlu’nun yetkinlik profilinde İK Bilgisi alanı %30 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, uzun yıllara dayanan deneyimiyle uzaktan çalışma ve dijital dönüşümü sistematik biçimde kurguladığını ve öğrenme–gelişimi kalıcı bir kültüre dönüştürdüğünü göstermektedir. Liderlik boyutunun %26’lık payı, katılımcı ve sakin liderlik tarzını; İletişim’in %22’lik payı, güven inşa eden ve düzenli geri bildirimle bağlılığı koruyan yaklaşımını; Genel İş Bilgisi’nin %22’lik payı ise İK projelerinin iş sonuçlarına etkisini metriklerle görünür kılması ve stratejik planlamaya entegre etmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi
Değişim Yönetimi
İK Teknolojileri
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Pandemi döneminde Nil Hanım’ın vizyoner İK yaklaşımına yakından tanık oldum. Uzaktan çalışma modeline hızla ve kalıcı şekilde geçiş yapmamızda lider rol oynadı; süreci iş modelleme, hukuki boyut, kurumsal kültür ve çalışan bağlılığı olmak üzere dört ana başlık altında detaylı şekilde planladı.”
“Sürekli gelişim Nil Hanım’ın İK felsefesinin merkezinde yer alır. Bireysel gelişimine verdiği önem ve öğrenme azmi, tüm İK ekibine ilham oluyor.”
“Onun liderliğinde çalışanın yetkinliklerine yatırım şirket prensibimiz haline geldi. Nil Hanım, “adapte olabilme” özelliğinin ve buna eşlik eden yılmazlık, iyimserlik gibi becerilerin geliştirilmesini kritik görüyor. Bu vizyonla, eğitim ve gelişim programlarımızı yeniden tasarladık. Çalışanlara sadece teknik becerinin yanında, değişime uyum sağlayacak, dayanıklılıklarını arttıracak programlar geliştirdik.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Düşünce
Gelişim Odaklılık
Soğukkanlılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Nil Hanım, ekip ruhunu yücelten bir liderin. “Başarı bir tesadüf değil; işini severek yapmak ve ekip çalışmasından güç almak en önemli sırdır” sözünü sık sık dile getirir ve bu felsefeyi yaşatır. Onun liderliğinde herkes ortak amaç için kenetlenir; bireysel başarılar yerine takımın ortak başarısını ön plana çıkaran bir kültür oluşturmuştur. Kendi mütevazı duruşuyla da örnek olup ekibine ilham verir, başarıyı daima birlikte çalışmanın doğal bir sonucu olarak görür.”
“Nil Hanım’ın liderlik tarzında kararlılık ve azim önemli yer tutar. Bir işe girişti mi, sonuna kadar aynı enerji ve kararlılıkla ilerler. Bu tutumu bizlere de örnek olur.”
“Geliştirici bir lider kimliğiyle, Nil Hanım ekip üyelerinin potansiyelini açığa çıkarmayı amaçlar. Kendi deneyimini paylaşmaktan çekinmez, mentorluk yaparak bizlerin gelişimine katkı sağlar. Ayrıca sözleriyle yaptıkları tutarlıdır; ekibinden beklediği disiplini ve özveriyi önce kendisi gösterir.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme
Geri Bildirim
Takım Çalışması
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Şirket içinde herkes onun kapısının açık olduğunu bilir; fikrini paylaşmak ya da bir sorunu dile getirmek isteyen herkes, çekinmeden Nil Hanım’a gidebilir. Onunla yapılan her konuşma sonrasında çalışanlar, önerilerinin veya endişelerinin gerçekten dinlendiğini hissederek ayrılır.”
“Onun sayesinde şirket içinde samimi ama profesyonel bir iletişim kültürü oluştu. Nil Hanım, hitap ettiği kişiye göre dilini ayarlama konusunda çok başarılıdır. Üst yönetimle stratejik konuları konuşurken net ve analitik, çalışanlarla birebir sohbet ederken sıcak ve içten olabiliyor.”
“Çeşitliliğe ve kapsayıcılığa verdiği önemi de günlük davranışlarında görüyoruz. Farklı geçmişlere, yaşlara veya görüşlere sahip ekip üyelerini bir arada tutma ve herkese eşit söz hakkı tanıma konusunda çok hassastır. Toplantılarda daha sessiz kalan birinin fikrini özellikle sorar, kimsenin geri planda kalmasına izin vermez. Herkesin ekibe kendi benzersiz katkısını yapabileceğine inanıyor ve bunu mümkün kılacak ortamı yaratıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Finansal Okuryazarlık
Veri Analizi
Sistematik Düşünme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Nil Hanım, genel iş bilgisi açısından donanımlı bir liderdir. Rakamlarla arası son derece iyidir. Finansal tabloları, bütçeleri kolaylıkla analiz ederek İK stratejilerine yansıtır. Şirketin genel performansını, piyasa dinamiklerini ve ekonomik göstergeleri yakından takip eder ve İK uygulamalarını bu gerçeklerle uyumlu hale getirir.”
“Nil Hanım, İK süreçlerini şirket stratejisiyle bütünleştirme konusunda ustadır. İK’yi sadece işe alım veya bordro gibi operasyonel konularla sınırlamaz; şirketin finansal ve stratejik hedeflerini destekleyecek insan kaynağı planlamaları yapar.”
“Farklı sektörlerdeki tecrübeleri, ona geniş bir iş perspektifi kazandırmıştır. Bunun sonucunda şirketimiz için alınan kararlarda sadece finansal disiplin değil aynı zamanda müşteri odaklı bir yaklaşıma öneriler sunar.
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.