Olcay Yılmaz Nomak
Migros
CHRO
CHRO
100
HAKKINDA
İK süreçlerini Migros’un sahadaki gerçekliğiyle uyumlu biçimde kurgular. Hangi uygulamanın değer ürettiğine bakar, işe yarayanı kalıcı hale getirir. Sistematik bir yaklaşımı vardır. İşe alım, performans ve gelişim başlıklarını birbirinden koparmadan, bütüncül şekilde ele alır. Sahadan gelen geri bildirimleri dikkate alır; süreçleri gerektiğinde sadeleştirir, çalışan üzerindeki yükü azaltır. Dinleyerek başlar, kararını netlik üzerine kurar. Ekibini yönlendirmekten çok, işini yapabileceği alanı tanımlar. Rol ve sorumluluklar nettir. Beklentileri baştan konuşur, süreç içinde belirsizlik yaratmaz. Doğru işi doğru kişiye verir. Yetki devrini açık beklentilerle yapar, süreci uzaktan izler; ihtiyaç olduğunda devreye girer. Zor başlıkları açık ve sakin bir dille ele alır. Mesajı net verir, odağı konu ve çözümde tutar. İletişimi düzenli geri bildirimlerle yönetir; çalışan anketleri, nabız yoklamaları ve bire bir görüşmelerden çıkan verileri izler. Kopuklukları erken fark eder ve müdahale eder. İK’yı işin merkezinde konumlandırır. Diğer fonksiyonlarla yakın çalışır, koordinasyonu güçlendirir. Kararlarını operasyonel göstergeler, iş yükü ve performans sonuçlarıyla birlikte değerlendirir.
Yetkinlik Profili
Olcay Yılmaz Nomak profilinde İK Uzmanlığı (%34) saha gerçekliğine dayalı, sadeleştirilmiş ve birbirini tamamlayan süreç öne çıkar. Liderlik (%26), dinleyen, beklentileri netleştiren ve mikroyönetimden kaçınarak ekiplerin alanını açan soğukkanlı duruşla şekillenir. İletişim (%20), zor konuları dolandırmadan ele alan, kişiye değil konuya odaklanan ve her seviyede tutarlılığını koruyan veri temelli geri bildirim yaklaşımıyla güçlenir. Genel İş Yönetimi (%20) ise pandemi dönemi uygulamaları, dijitalleşme kararları ve İK’yı operasyonel göstergelerle birlikte ele alması sayesinde dengeli ve sahada karşılığı olan bir yetkinlik alanı olarak profili tamamlar.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Örgütsel Gelişim
Yetenek Yönetimi
Performans Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Süreçleri kitapta yazdığı gibi değil, Migros’un sahasına göre kurguluyor. İK’da “bunu da yapalım” yaklaşımı yok; neyin işe yaradığına bakıyor, onu sürdürüyor.”
“Sistematiktir. Süreçleri toparlar, netleştirir. İşe alım, performans, gelişim gibi konuları ayrı ayrı değil birlikte düşünür. İK’nın işten kopmamasına dikkat eder.”
“Sahadan gelen geri bildirimleri dikkate alır. Gerektiğinde uygulamayı sadeleştirir, gereksiz yükü azaltır.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Soğukkanlılık
Yetkilendirme
Karar Alma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Soğukkanlı davranır. Her konuyu büyütmez. Önce dinler, sonra karar verir. Ekibini sürekli yönlendirmek yerine işini yapabileceği alan açar.”
“Ekip yönetiminde netlik önemlidir. Kim ne yapacak bellidir. Beklentileri baştan konuşur. Sonradan sürpriz yaratmaz.”
“Doğru kişiye doğru işi verir. İşi devrederken beklentiyi net anlatır. Süreci uzaktan takip eder, sadece sorun olduğunda devreye girer.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Geri Bildirim
Diplomasi
Aktif Dinleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Zor konuları dolandırmadan konuşur. Dili sertleşmez. Mesajı net verir. Kişiye değil konuya odaklanır.”
“Her seviyeden çalışanla aynı mesafede iletişim kurar. Unvana göre dil değiştirmez. Geri bildirimi zamanında verir. Söylemesi gerekeni bekletmez.”
“İletişimi sezgiyle değil, geri bildirimlerle yönetir. Çalışan anketlerinden, nabız yoklamalarından ve bire bir görüşmelerden çıkan veriye bakar. Nerede kopukluk varsa onu görür.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Kriz Yönetimi
Operasyon Bilgisi
Stratejik Çeviklik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Pandemi döneminde hem çalışan sağlığını hem de işin devamını birlikte yönetti. Günü kurtaran kararlar almadı. Süreçlerin hızla dijitale taşınmasını sağladı. Sahadaki iş yükünü dengeledi.”
“İK’yı destek birimi gibi konumlamaz. İşin içinde tutar. Diğer fonksiyonlarla temas eder, kopuk ilerlemez.”
“Karar süreçlerinde sadece İK verisine bakmaz. Operasyonel göstergeleri, iş yükünü ve performans sonuçlarını birlikte değerlendirir. Bu sayede alınan kararlar sahada karşılık bulur.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.