Özge Benel
Schneider Electric
HR VP – TRCAP
CHRO
100
HAKKINDA
Özge Benel, insan kaynaklarını geleceğin iş dünyasına hazırlayan, teknolojiyle insanı dengede tutan bir İK lideridir. Yapay zekâ, dijital beceriler, esnek çalışma modelleri ve yeni nesil yetkinlikleri geçici trendler olarak değil, somut İK öncelikleri olarak ele alır. İK hedeflerini niyet düzeyinde bırakmaz; net hedefler koyar, veriyi toplar, ölçer ve raporlar. İK stratejisini bugünün değil, geleceğin iş ihtiyaçlarına göre kurgular. Ekip arkadaşlarının katkılarını açıkça takdir eder, minnettarlığını paylaşır. Çalışanların deneme yapabildiği, hata yapmaktan korkmadığı ve öğrenebildiği psikolojik olarak güvenli alanlar yaratır. Dinleyen ve anlayan iletişim tarzı sayesinde farklı ülkelerden ve kültürlerden gelen ekiplerle güçlü bağlar kurar. Hızlı tüketim, ilaç ve enerji/otomasyon gibi sektörlerde edindiği deneyimle farklı iş modellerini ve rekabet koşullarını iyi analiz eder. Schneider Electric’te dijital dönüşüm ve geleceğin yetkinliklerine odaklanan projeleri hayata geçirir. Teknolojik trendlerin iş süreçlerine etkisini değerlendirerek insan kaynağını bu dönüşüme hazırlar.
Yetkinlik Profili
Özge Benel’in yetkinlik profilinde İK Bilgisi %34 ile en baskın alan olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, yapay zekâ, dijital beceriler ve esnek çalışma modellerini geçici trendler olarak değil, İK’nın ana gündemi olarak ele alması; veri temelli, ölçülebilir ve geleceğin iş ihtiyaçlarına odaklanan bir İK yaklaşımı benimsediğini göstermektedir. Liderlik boyutunun %27 ile güçlü bir paya sahip olması, çözüm ve gelişim odaklı, ekip başarısını önceleyen ve psikolojik güvenliği destekleyen liderlik anlayışıyla; İletişimin %21’lik payı, empati ve takdir temelli, çok kültürlü yapılarda bağ kurabilen iletişim diliyle; Genel İş Bilgisinin %18’lik payı ise uluslararası ilişkiler altyapısını iş stratejisi, dijital dönüşüm ve rekabet dinamikleriyle ilişkilendirebilme becerisiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
İK Teknolojileri
Performans Yönetimi
Eğitim Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Teknolojik dönüşümün İK üzerindeki etkilerini yakından takip eder. Yapay zekâ, dijital beceriler, esnek çalışma modelleri ve yeni nesil yetkinlikler gibi konuları yalnızca trend olarak değil, somut İK öncelikleri olarak ele alır.”
“İK hedeflerini yalnızca niyet düzeyinde bırakmaz; hedef belirleme, veri toplama, ölçme ve raporlama disiplinleriyle yönetir.”
“Çalışanların dijital yetkinliklerine özel önem verir. İK stratejisini bugünün değil, geleceğin iş ihtiyaçlarına göre şekillendirme konusunda yüksek bir öngörüye sahiptir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Alçakgönüllülük
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Özge Benel, zorluklar karşısında “daha iyisini nasıl yaparız” sorusunu merkeze alan, çevresine ilham veren ve harekete geçiren bir liderdir.”
“Başarıyı bireysel değil, ekip çalışması olarak tanımlar. Mütevazı ve iş birliğine dayalı bir liderlik anlayışı vardır. Ekip arkadaşlarına duyduğu minnettarlığı açıkça dile getirir.”
“Çalışanların deneyimleyebileceği, hata yapabileceği ve öğrenebileceği psikolojik olarak güvenli alanlar yaratır.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
İlham Verme
Rol Model Olma
Güvenilirlik
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Ekip başarılarını görünür kılar, çalışma arkadaşlarını açıkça takdir eder. Bu yaklaşım, tanıma ve takdir kültürünü güçlendirirken açık iletişimi de destekler.”
“Dinleyen ve empati kuran iletişim tarzı, farklı ülkelerden ve kültürlerden gelen ekip üyeleriyle dahi güçlü bağlar kurabilmesini sağlar.”
“Genç yeteneklere yönelik etkinliklerde ve üniversite buluşmalarında, Schneider Electric’in kültürünü yeni kuşaklara uygun bir dille anlatır. Böylece işveren markasını geleceğin yetenekleriyle buluşturur.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik
Sonuç Odaklılık
Finansal Okuryazarlık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Siyaset bilimi ve uluslararası ilişkiler eğitimi ile Avrupa Çalışmaları yüksek lisansından gelen akademik altyapısını, makroekonomik, sosyo-politik ve kültürel dinamikleri doğru okumak için kullanır. Bu perspektifi iş dünyasına stratejik bir bakış açısı olarak yansıtır.”
“Hızlı tüketim, ilaç ve enerji/otomasyon gibi farklı sektörlerde edindiği deneyimlerle farklı iş modellerini ve rekabet dinamiklerini özümser; bu sayede İK stratejilerini her sektörün ihtiyacına göre kurgular.”
“Schneider Electric’te dijital dönüşüm ve geleceğin yetkinliklerine odaklanan projeleri hayata geçirir; teknolojik trendlerin iş süreçlerine etkisini analiz eder ve insan kaynağını bu dönüşüme hazırlar.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.