Özge Özbay
Sun Grup
Human Resources Director
CHRO
100
HAKKINDA
Açık konuşur. Saklamaz. Belirsizliği büyütmez. Zamanında söyler. Herkesin konuşabildiği bir alan açar. Gerektiğinde ekibinin önüne geçer; gerektiğinde arkasında durur. İnsan odaklılık onda bir söylem değil, gündelik bir pratiktir. Farklılıkları fark eder, görüldüğünü hissettirir. Değerleri kararların içine koyar. Doğru olanı aramaz; doğru olandan vazgeçmez. Kendisi öğrenirken başkalarına alan açar. Zor zamanlarda sesi yükselmez. Soğukkanlıdır, çözüm odaklıdır. Onunla konuşmak yalnızca iş konuşmak değildir. Dinler. Gerçekten dinler. İlişkileri hızla değil, derinlikle kurar. Empatiyi bir yetenek değil, bir sorumluluk gibi taşır. Samimidir, tutarlıdır. Bu yüzden ortam sakinleşir. Güven yayılır. İnsanlar kendilerini anlatırken rahatlar. İşini planla yürütür. Detayı ihmal etmez, büyük resmi gözden düşürmez. Belirsizlikte, kriz anlarında pusulasını kaybetmez; ilerlemenin hızını değil, doğrultusunu önemser.
Yetkinlik Profili
Özge Özbay’ın yetkinlik profilinde Kişiler Arası İlişkiler alanı %36 ile en güçlü boyut olarak öne çıkmaktadır. Bu dağılım, insanları gerçekten dinlemesi ve güven veren, samimi bir iletişim alanı açması sayesinde ekip içinde derin ve sürdürülebilir bağlar kurduğunu göstermektedir. Liderlik boyutunun %28 ile yüksek bir paya sahip olması, etik duruşundan ödün vermemesi ve belirsizlik ile kriz anlarında soğukkanlı, çözüm odaklı bir yön çizmesi; İK Uzmanlığının %21’lik payı, insan odaklı yaklaşımı günlük pratiğe dönüştürmesi ve değişim alanlarını stratejik bir bakışla yönetmesi; Genel İş Yönetiminin %15’lik payı ise planlı çalışması, detayları ihmal etmeden büyük resmi koruması ve kurumu güvenle temsil etmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çeşitliliklerin Yönetimi
Değişim Yönetimi
İşveren Markası
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Her zaman açık ve samimi bir iletişim kuruyor; belirsiz konuları zamanında paylaşıyor ve ekibin sorularını içtenlikle yanıtlıyor. Herkesin fikirlerini ifade edebildiği bir ortam yaratıyor, ekibine güven veriyor ve gerektiğinde onları savunarak güçlü bir liderlik örneği sergiliyor.”
“Liderlik anlayışını insan odağına yerleştiren, ilham veren bir yöneticidir. İnsanların farklılıklarına duyduğu derin saygı, değerleri içleştirme biçimi ve yüksek empati yeteneği sayesinde, her bireyin kendini görüldüğü ve değerli hissettiği bir çalışma ortamı yaratmaktadır. Çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkelerini sade söylemde değil, eylemde de hayata geçiren bir yaklaşıma sahiptir.”
“Ücret ve yan haklar deneyimi ile başladığı ik yolculuğuna çalışanları ile kurduğu yakın bağ ve stratejik bakış açısı sayesinde zorlu değişim alanlarını yönetebilmiş işveren markasını çok iyi yerlere taşıyabilmiştir.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Etik
İlham Verme
Gelişim Odaklılık
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Etik değerlere bağlılığı, karar alma süreçlerinde her zaman rehber oluyor. Ne olursa olsun, doğru olanı yapmaktan vazgeçmeyen bir duruşu var. Aynı zamanda gelişime açık. Hem kendi öğrenmeye devam ediyor hem de çevresindekilerin gelişimine alan açıyor. Geribildirimi yapıcı ve cesaretlendirici şekilde vermesi, insanı hem geliştiriyor hem de değerli hissettiriyor."
“Çevresine ilham veren, stratejik düşünen ve vizyoner yaklaşımıyla öne çıkan bir liderdir. Zorluklar kısında gösterdiği kararlılık ve dayanıklılığıyla ekibine güven aşılar. Her durumda çözüm odaklı ve soğukkanlı bir duruş sergiler.”
“Ekibi hem motive eden hem de yönlendiren bir lider. Her zaman çözüm odaklı, pozitif ve destekleyici. İnsanlara değer veren, dinleyen ve birlikte büyümeyi önemseyen bir yaklaşımı var. Kendisiyle konuşup danışmak sade iş değil, aynı zamanda gelişim fırsatı.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Empati
Aktif Dinleme
İşbirliği
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“İnsanları dinleyen, anlayan ve geliştiren bir lider. Güçlü kişiler arası ilişkileriyle ekibin hem görünmeyen hem de hissedilen bağlarını kuvvetlendiren bir isim. Empati yeteneği çok yüksek; kısındaki kişiyi gerçekten dinleyen, anlamaya çalışan ve ihtiyaçları fark eden bir yaklaşımı var. Bu yönüyle herkesin kendini değerli ve anlaşılmış hissetmesini sağlıyor.”
“Samimiyeti, tutarlılığı ve destekleyici liderlik anlayışıyla hem ekibi hem de diğer paydaşlar arasında güven duygusu yaratır. Bu yönüyle çalışma ortamında pozitif bir atmosferin ve sürdürülebilir bir iletişim kültürünün oluşmasına öncülük eder.”
“İnsanlarla kurduğu iletişim gerçekten çok etkileyici. Herkesi dikle dinler, fikirlerine değer verir ve her zaman yapıcı bir yaklaşımı vardır. Onunla konuşurken kendinizi rahat hissedersiniz çünkü samimi, açık ve anlayışlıdır. Ekip içinde güven ortamı yaratma konusunda çok ılı; bu da herkesin daha motive ve huzurlu çalışmasını sağlıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Sistematik Düşünme
Kurumsal Temsil
Kriz Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kendisi işini büyük bir titizlikle ve planlı şekilde yürüten biri. Hedefleri net, öncelikleri iyi belirliyor ve süreci her zaman şeffaf bir şekilde yönetiyor. Hem detaylara hâkim hem de büyük resmi görebiliyor. Kendisiyle iş yapmak güven veriyor.”
“Şirketi bir çok platformda ılı bir şekilde temsil etti. Yaşanan küçük/büyük krizlerde soğukkanlılığını koruyarak çözümcül önerilerle krizletin aşılmasında etkili rol oynadı.”
“Belirsizlik ve değişimin yoğun olduğu anlarda bile soğukkanlılığını koruyabilen, zor zamanlarda etrafındakilere güven veren bir duruşu vardır. Değişimi yönetirken paniğe kapılmadan, süreci sakinlik ve sistemli bir bakışla ele alır. Detayları gözden kaçırmadan, büyük resmi de kaybetmeden ilerler.”
CHRO 100 Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları nasıl belirlendi?
Seçici Kurul
Türkiye’nin En Yetkin Liderleri Listesi; iş dünyasını yakından tanıyan, liderlik yetkinliklerine sahada bizzat şahitlik etmiş deneyimli yönetici, profesyonel ve danışmanların oylarıyla şekillenir. Seçici Kurul, farklı fonksiyonlardan gelen gerçek bakış açılarını temsil eder. Bu sayede değerlendirme, unvanlardan çok mesleki itibar, güven ve etki üzerinden yapılır.
Aday Profili
Listeye aday gösterilen liderlerin, kendi alanlarında en az 10 yıllık yöneticilik deneyimine sahip olmaları ve büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey sorumluluk üstlenmiş olmaları beklenir. Adaylık yalnızca pozisyona değil; liderlik duruşuna, karar alma cesaretine ve yarattığı etkiye dayanır.
Oylama
Değerlendirme sürecinde tek belirleyici unsur oylamadır. Adayların listeye girmesinde oylama dışında herhangi bir gizli kriter veya ek puanlama kullanılmaz. Bu yaklaşım süreci sadeleştirir ve listenin tamamını, liderleri en iyi tanıyan meslektaşların ortak kanaatine dayandırır.
Şeffaflık
Adaylar, oylama süreci boyunca kendi sıralamalarını ve aldıkları oyları eş zamanlı olarak takip edebilir. Oylama tamamlandığında liste gecikmeden kamuoyuyla paylaşılır. Sürecin her aşaması açık, izlenebilir ve güvenilir şekilde ilerler.
Yetkinlik
Oylamaya ek olarak, aday liderlerin yetkinliklerini tanımlayan sorular üzerinden güçlü bir değerlendirme çerçevesi oluşturulur. Böylece liste, yalnızca “kim seçildi?” sorusuna değil, “hangi liderlik özellikleriyle öne çıktılar?” sorusuna da net yanıtlar sunar.
Tanınma
Listeye giren her lider için, öne çıkan liderlik yaklaşımı ve yetkinlik alanlarının paylaşıldığı özel bir profil sayfası hazırlanır. Süreç, düzenlenecek bir ödül töreniyle taçlandırılır ve seçilen liderler; Türkiye’de güven, etki ve insan odaklı liderliğin güçlü temsilcileri olarak görünür kılınır.